誰在影響我們的創業觀?

剛剛過去的—年極有可能是引領中國創業潮流的一個新起點：有那么多的IPO，有那么多的“戰役”，當然，還有更多默默無聞的掙扎者甚至失敗者。但是，無論經驗還是教訓，都是彌足珍貴的資源，在2010年《創業邦》年會上，我們把這些資源做了最大程度的集約和釋放，聽聽這些聲音，也許我們能夠重新發現自己。

大佬們都在想些什么?

廣東今日天使投資董事長何伯權：如何做一名天使投資人，我有幾點感受：第一，項目我聽不聽得明白。聽明白證明我對這一塊有點了解或者是比較理解，做天使投資一定要做自己熟悉的；第二，投資的項目都比較雜，但是我有一個核心的線，它必須是跟消費者直接相關的，我覺得我自己的專長是對消費者的理解；第三，劃清邊界。我是天使投資者，跟管理團隊大家的分工是怎么樣的，邊界怎么樣，這個非常重要。

他為什么這樣想 沒辦法，何總一手打造了樂百氏，轉做天使后仍然垂青消費市場，久久丫、7天連鎖、諾亞財富、九鉆網、愛康國賓，線上線下全是和消費沾邊，這就叫科班出身吧。

漢庭酒店集團執行董事長季琦：在中國做—個非常理想的、卓越的企業家，應該是一個雜交的模型，需要貫通中西。很多“海歸”回來創業，—開始都摔眼頭；中國從最底層起來的草根創業者也碰到很多問題，所以作為卓越的企業家應該貫通中西，西方的問題加上中國的創業環境，得知道中國的特色，也得懂西方的規則。

他為什么這樣想 攜程、如家、漢庭，有什么共同點?第一，客戶群要多傳統有多傳統，走南闖北，誰還不打個尖住個店；第二，后臺運營要多復雜有多復雜，沒有強大的IT系統，一切都要歸零。在季琦眼里，這就是貫通中西。諾亞財富管理公司董事會主席兼CEO汪靜波：我們以前把自己想成是一個小而美的公司，因為在歐洲也有很多百年老店可能不是很大，但是也做得很好，我們一開始是從這個角度去思考的，完全沒有想過做多大、要成長多快，就是小而美是我們的定位，后來沈南鵬投了我們，他覺得一個公司不發展就是死，就沒有辦法面對競爭，所以我們也經歷了一個戰略上的調整。

他為什么這樣想 先遇上何伯權，再結交沈南鵬，背后再有一個善于經營私募基金的老公，汪靜波女士想不“大而美”都難!

搜房網董事長莫天全：總有人問我搜房IPO的感覺如何，我說我們是熬出來的，也是等出來的，這個熬加上等，就等于我們和平發展。馮侖曾經說過偉大是熬出來的，搜房是創業界的老人，也是互聯網最早的公司之一。我們一直在熬，業務熬了11年，從1個城市現在熬到70個城市，覆蓋106個城市，熬過金融危機，還有多次的房地產調控。我對創業的理解是，該等的還是要等的，該熬的還是要熬的。

他為什么這樣想 再沒有人比莫總更適合說這番話了，想想吧，一家誕生于Web1.0時代的互聯網公司，在“Web2.0”作為一個名詞都很少被人提及的時刻完成IPO，頗有“老干部重新上崗”的味道。

安博教育集團董事長兼CEO黃勁：整個大學教育已經從精英教育發展到平民教育，帶動了新的業態和新的市場出現。安博一開始創辦就有風險投資，資本的力量讓我們快速占領了戰略要地，我們的策略很簡單，就是進入區域市場之后，整合這個市場最好的團隊。所以長期以來，安博很多時候都在做整合。回顧十年的發展，資本幫助我們更從容地進行規劃和戰略布局，實現了我們的快速發展。

他為什么這樣想 有人說看不懂安博，一個接受VC或PE投資總額超過IPO融資規模的公司，到底想干什么?其實黃勁已經說得很清楚了：進入區域市場，整合最好的團隊。所以，無論是接受風投還是實現上市，對安博來說，區別不大，關鍵是有錢去實施上述戰略。

開心網創始人兼CEO程炳皓：我們做開心的事情是靠開心的人，有很多朋友會問我開心網發展的秘訣是什么，我們的秘訣其實就是團隊。有人說你為什么不講一些你的絕招呢?其實我真的沒有什么絕招，我講的是我真切的感受，我們的發展完全是靠我們開心的團隊。在傳統的企業里，可能企業擁有多少資金，擁有多少資源，擁有多少關系，擁有多少客戶，可能這些都會比較重要，但是我覺得在互聯網行業，其他一切因素都可以看作是零，人的因素能夠決定一切。

他為什么這樣想 一個地道的門頭溝農民，也沒上過正式的大學，完全憑借自我奮斗走到今天，沒有“人定勝天”的價值觀真的很難。顯然，這多多少少影響了稗炳皓對團隊的看法，

千橡集團董事長陳一舟：在中國的TMT領域，未來的機會屬于以下四個方向：第一個是苦哈哈的事情，三座大山不愿意千的事情；第二個就是離錢遠的；第三個就是重資產公司，這個資產是指需要時間積累的資產；第四個就是把互聯網和技術作為工具的企業。同時，三個方向不是未來的創業方向：第一個是群起而上的時髦的事情，例如當年的視頻網站；第二個是投資人說好的；第三個就是無線互聯網領域，因為移動運營商的話語權過大。

他為什么這樣想 這是陳一舟版的“三不四必有”，有人說這是在放煙霧彈，迷惑對手，其實看看千橡的產品線布局就知道了——陳一舟確實在迷惑對手!

360安全衛士董事長周鴻祎：盡管中國互聯網存在過度抄襲，但抄襲是大公司的專利，小公司靠抄襲是沒有出路的，一定會淹沒在眾多的克隆者中間。因為抄襲大公司的商業模式，你一沒有錢，二沒有人，三沒有商業資源，如果你不能標新立異、與眾不同，你抄襲大公司沒有意義。傳言弄得幾個公司很害怕是作為新的創業公司，你一定要把創新變成你的文化，要忍受住抄襲的誘惑。

他為什么這樣想 都說周鴻祚好斗，其實他搞統一戰線才是一把好手……

紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬：創業者應當有怎樣的基因?我的觀點是：對自己所做的事情非常熱愛，產品和服務得到了千萬甚至上億用戶的歡迎和支持為最重要的回報；做特別擅長的事業，可以追逐很熱的商業模式，但是要意識到自己未必是為這個商業模型做最好準備的人；要堅持，因為行業低潮以后，最后生存下來的創業者和企業家恐怕是笑到最后的人；要靠團隊。領導者或者CEo非常強的驅動力或者執行力，但是技能的互補能夠讓這個團隊更加有利。

他為什么這樣想 沈南鵬的基因太獨特了：投行出身，然后創業，繼而涉足風投，基本把上市這條產業鏈的各個環節都摸透了，他和他的伙伴能維持紅杉中國目前的高度嗎?

微軟全球資深副總裁張亞勤：一個月以前我看了一個報告，報告說美國的科技優勢漸漸在減弱，中國會成為下一個科技的領軍者。這可能是因為美國有很強的危機感，所以創業要有危機感，也要創新，更要有批判性思維。

他為什么這樣想 據說中國企業申請的專利數量最近幾年逐步上升，但同時各種“山寨”產品也是層出不窮，美國應該有危機感，中國則需要批判性思維。

清科集團創始人、CEO兼總裁倪正東：對于vc行業，2011年會是什么樣子?我看有兩個關鍵詞：—個是爆炸式的增長，二是競爭。對VC和PE來說，現在最痛苦的事情不是找不到好的項目，最痛苦的事情是我們的“美女”(項目)被兄弟搶走了。不管怎么樣，這確實是我們最大的心痛。vc經常是這樣，在一個桌上吃飯，桌上大家談笑甚歡，桌外大家都在搶生意。作為投資人，現在是我們非常痛苦的時候。

他為什么這樣想 2010年1～11月，中國企業共有416家上市，總融資額為913.36億美元，占全球總融資額的55.4％。所以，倪總說的爆炸式增長和競爭，整合到一塊就是“爆炸式的競爭”，這才有桌上談笑風生、桌下真刀真槍的場景。2011，大家能淡定一點嗎?