換靶

本來是為納斯達(dá)克而生，半路上卻調(diào)頭奔向創(chuàng)業(yè)板，隨視的時(shí)機(jī)選對(duì)了么?

隨視傳媒創(chuàng)始人之一、COO薛展是在2007年放棄手中的美國(guó)綠卡的。那時(shí)她剛和兩位創(chuàng)業(yè)伙伴創(chuàng)辦這家公司一年，工作超忙，有一次回美國(guó)辦事，入境的時(shí)候人家問她，“你已經(jīng)兩年沒回美國(guó)了，是不是有必要放棄了。”薛展說，“對(duì)，很抱歉，那就放棄吧。”

讓薛晨沒想到的是，三年之后，隨視傳媒也正式放棄了自己的“綠卡”：這家從誕生之初就吸引了美元基金、以納斯達(dá)克為]PO目標(biāo)的傳媒公司，通過引進(jìn)(B輪)人民幣基金稀釋美元基金，把目標(biāo)牢牢鎖在了創(chuàng)業(yè)板。“當(dāng)時(shí)很多新媒體概念的互聯(lián)網(wǎng)公司都是以納斯達(dá)克為目標(biāo)的，畢竟那時(shí)還沒有創(chuàng)業(yè)板。”薛展說。

2008年，當(dāng)隨視傳媒思考第二輪融資的時(shí)候，金融危機(jī)來了。以華爾街為代表的境外資本市場(chǎng)一下子步入“寒冬”。“我當(dāng)時(shí)記得特別清楚，2008年第四季度，我們大部分下完單的客戶都快瘋了，能撤單就撤單，能停單就停單。”薛展回憶說。

這與隨視傳媒的業(yè)務(wù)模式有很大關(guān)系。隨視傳媒是基于百度的廣告聯(lián)盟平臺(tái)，為中小網(wǎng)站投放匹配性的品牌廣告，然后三方分成，而隨視傳媒的產(chǎn)品平臺(tái)便是眾所周知的百度TV。其中，由于廣告主——也就是買單者大部分屬于國(guó)外知名消費(fèi)類品牌，所以一旦宏觀環(huán)境有什么風(fēng)吹草動(dòng)，必然會(huì)累及隨視的業(yè)務(wù)量。

在2009年的大部分時(shí)間里，都有不少投資界的朋友與薛展他們討論并分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，希望破解下一步的資本運(yùn)作困境。有一次，隨視的一位投資顧問叫上幾位本土的券商朋友一塊與薛展等幾位創(chuàng)始人聊天，聊著聊著大家就有了一個(gè)初步的共識(shí)：在創(chuàng)業(yè)板即將掛牌的背景下，為什么不試試境內(nèi)IPO呢?

但是，要鎖定這個(gè)目標(biāo)，首先需要解決一個(gè)問題。隨視傳媒是在2007年11月引入了百度、英特爾以及華巖一法利隆基金的聯(lián)合注資，這都是美元基金，而要登陸創(chuàng)業(yè)板，就需要把美元基金的持股比例稀釋到一定限度之下。

為此，隨視傳媒先是調(diào)整了公司的境外注冊(cè)結(jié)構(gòu)，接著就開始找本土的人民幣基金。最終，以浙報(bào)集團(tuán)旗下投資公司為領(lǐng)投的三家本土基金在今年早些時(shí)候正式注資隨視傳媒。

薛展曾在網(wǎng)通工作過，當(dāng)年網(wǎng)通引入高盛第一輪投資的時(shí)候，她就負(fù)責(zé)給投資人“講故事”。“我們講的故事其實(shí)自己都有點(diǎn)兒聽不懂。比如我跟你說這個(gè)事兒是怎么樣，中國(guó)人一聽就明白，但是你跟外國(guó)人講，他聽不懂，需要很多的比喻、包裝、換說法，很費(fèi)勁他才能聽得瞳。”薛展說，“另外，就是計(jì)劃趕不上變化快。”

確實(shí)如此。薛展和她的伙伴曾預(yù)計(jì)美國(guó)的資本市場(chǎng)要恢復(fù)元?dú)猓辽僖?016年，但現(xiàn)在的事實(shí)切實(shí)，從2010年下半年開始，華爾街無疑又迎來了新一輪IPO高潮，這其中的弄潮兒又以中國(guó)概念最多。計(jì)劃確實(shí)趕不上變化。