如何讓員工活得有尊嚴?

Q：雖然我們曾多次強調公司的目標是“3年內成為專業的互聯網營銷公司，7年內上市，10年內成為受人尊敬的公司”，但最近經常有‘年以上的員工以“不知道未來方向”為由辭職，現任還逐漸波及到半年甚至1個月的員工，怎樣給員工未來發展明確定位?

深圳某小企業主

A：1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會大一點，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情和想法到發現不是那么回事，肯定會有一些想法。公司的目標“3年內成為—家專業的互聯網營銷公司，7年內成為—家上市公司，10年內成為一家受人尊敬的公司”，這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什么關系，員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什么，如果這些基本的問題不解決，很難長時間留住員工。

“7年內成為一家上市公司”當成一個目標是不應該的，上市是一個結果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，以至于—旦上不了市，公司就散掉，上市以后又沒有想像的好，公司也散掉。

“10年內成為一家受人尊敬的公司”，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。

有網友回復說要把目標變成“3年內讓員工月薪上萬，7年內讓員工買車買房，10年后讓每個員工持有股份”，這個目標更空了，公司是不能承諾員工有房有車，因為這是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。

也有人問過我，阿里巴巴的那么多80后、90后的員工，你們可以讓他們買得起房嗎?我說，我不能承諾。但是如果說阿里巴巴的80后、90后員工在杭州買不起房，在杭州找幾家讓員工買得起房的公司，我想也不會多，這是我們實實在在要思考的問題。并不是說所有的80后、90后畢業后就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力應該和公司的發展方向相—致。

所以我覺得你們公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是眼員工有關系的目標。

員工在公司無非為了三樣東西：

第一，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90％的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要么他很厲害，要么他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。

第二、公司的企業文化，要讓員工在這里千一年二年是否成長起來了?

第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。

其實阿里巴巴也遇到過同樣的問題，這也是讓我很難過的，比如說阿里巴巴的銷售人員，同樣面臨—樣的問題，每天就是銷售、銷售、業績、業績，我也在想應該給員工什么樣的改變。公司要為員工創造環境，但是員工的成長最終還是要靠自己。

如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的果斷很好，很對，那么要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、—個月都離開了，那么十年內成為受人尊敬的公司的目標是很空的。