清潔能源:瘋狂之后

北京佩爾優科技有限公司總經理江源泉：我們是從事合同能源管理模式的公司。我感覺這是一個非常不太好做的模式，因為它要承擔用戶的各種風險，包括信用風險、技術風險、工程運營風險，承擔了所有的風險。合同能源管理有三個模式，即分享型、合同型、保證型。分享是按照一定的比例分享收益，這在記賬的方式上有個很大的缺陷，每年、每月的收益是不一樣的，你簽了十年的合同，每年收到錢以后在財務上才能反映出來，就是說可能我投了錢以后，我的財務報表很難看見，再去跟別人講故事，需要講得非常好。

北極光創投合伙^楊磊：儲能行業有兩個挑戰，一個是制動技術怎么樣做到穩定，因為傳統的技術做大是有很高挑戰的。另外一個挑戰是源于用戶的，就是市場機制還沒有建立起來，即準為儲能買單?，F在的情況是理論上風電發多少電，電網就收多少，除非風電危及到電網的安全。所以對發電范圍來說，他們沒有動力購買儲能。

北京普能世紀科技有限公司董事長俞振華：國家現在出臺政策還不太成熟，原因是中國對儲能領域的研究時間比較短，過去15年全球至少有500個大型項目，沒有一個是在中國做的，導致目前的政策研究缺乏很扎實的理論基礎研究，包括儲能的經濟效益、一些模型的建立、到底儲能會對整個體系帶來怎樣的變化，沒有這些扎實的研究結果出臺的話政策是很難出臺的。

天津國的生物科技有限公司董事長呂渭川：前些年，我想我能把生物材料做出來就成功了，實際上現在看來把材料能夠制造出來，從實驗室的技術到工業化，難度也是非常大的。但是這不是你成功的標志。材料更大的問題是應用研究，仿如何把材料進行加工，最后變成一些制品、最后用到市場上，光把材料做出來，一般的公司和一般的人是沒有辦法用起來的，所以在應用研究、在它的制造過程中，這些問題都得解決，這些是我們原來的創業團隊和當初的資源所不能滿足的。

北京三得普華總經理王志泳：一個企業完成一次創新是相對容易的，但是需要能夠持續創新。首先技術本身就是在不斷發展，本身需要一個持續創新的過程，另外，市場也會不斷產生新的需求，需要我們去響直市場的需要。但是整個過程中如果一個企業沒有一個持續創新的能力，它可能在幾年里發展是好的，但是時間長了以后可能會出現比較大的瓶頸。

青云創投合伙人張立輝：投資這個行業看上去很美好，但是要理性。第一是正確的方向，無論是投資人還是創業者；第二是正確的人，人需要有包容和整合資源的能力，或者說有學習能力，你可以一開始什么都不懂；同時是執行和耐心，這個過程是從一個階段走向另一個階段，從一個成功走向另一個成功，持續大家的耐心也是很重要的。