淺談影響工程造價的因素

摘要：影響工程造價的因素很多，如何合理地控制工程造價，創造最佳的經濟效益和社會效益，有效地控制造價和科學地管理造價，確保工程質量、不斷降低工程成本，合理確定和有效地控制工程造價，要想切實地把影響工程造價的所有不利因素，消除于萌芽狀態或是控制在預控范圍之內，就要從項目決策伊始嚴格建設程序；轉變重施工、輕設計的傳統觀念，協調和優化性設計；推行招投標制，嚴格審查制度，認真優選監理單位、施工單位；配備有技術、懂經濟、知法律、會管理的高素質造價管理人員，合理確定和有效控制工程造價。

關鍵詞：工程；造價；經濟目的

中圖分類號：T-9 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2011.05.006

文章編號：1672-0407(2011)05-014-01 收稿日期：2011-04-20

工程造價貫穿于投資決策階段、設計階段和建設實施階段，直接影響著一項公路工程能否按時保質保量完成。如何合理地確定和有效地控制工程造價應考慮以下幾個方面因素：

一、追求政績，工程盲目上馬

時下，政績工程、民心工程太多。具體表現為一是工程前期準備工作不充分的情況下，匆匆上馬，只講工程進度，不講工程經濟效益；二是對工程籌備階段直至竣工的綜合因素考慮不周全，缺少整體的溝通、協調和優化，造成各環節銜接紊亂，頻繁產生工程變更簽證，引起工程造價增加。

二、設計不嚴謹，協調和優化性差

工程設計時間緊、任務重，設計受客觀條件和主觀因素，以及不可預見因素的影響，造成設計不嚴謹，協調和優化性差，導致設計線高程、線位的變更，橋涵位置與實際不符等變更，均直接影響著工程造價的增減。

三、物價不穩，設備材料價格變動

當今社會物價不穩定，而設備材料又是工程造價的重要組成部分，占工程造價70％左右。因此，設備材料出廠價格的變化，來源地的變化，燃油費的增減、裝卸費的變化都直接影響設備材料預結算價格的變化，因而影響工程造價增減。

四、涉及眾多部門，經濟目的不同

確定工程造價是一個龐大的系統工程，不僅涉及眾多管理部門，而且受利益驅動，各建設單位、設計單位和施工單位都有各自的經濟目的，反映工程造價的意愿也不相同，也是影響工程造價增減因素。

五、監理單位監管力度不夠

業主一般在施工圖紙較為完善的情況下，才選擇監理隊伍、簽訂監理合同，造成監理單位對于工程前期的籌備階段、勘察階段、設計階段、概預算方面都從未參與，出現監管失控的現象。再者監理單位正規化程度，專業人才儲備較少，未配備有技術、懂經濟、知法律、會管理的高素質造價管理人員，對于施工單位的實際監控力度不夠。

六、施工管理粗放，節約理念較差

公路工程施工是一個多體系、多工種、多工序、多技術的復雜加工工作，內容涵蓋機械、施工、管理等多個學科，且生產周期較長，資金投入較大。因此，細化施工管理，正確處理好質量、進度、費用對立統一的關系，才能有效控制工程造價。一是加強施工人員的質量意識和節約理念，把好工程材料、設備價格關、質量關，減少施工現場二次倒運，減少材料損耗和廢料的產生，從而節約原材料降低工程成本；二是施工單位要嚴把質量關，避免因質量不合格造成的返工、延誤工期，這就要求施工單位的管理者正確的處理好質量、進度、費用三大指標的關系，有效地控制工程造價。

總之，合理確定和有效地控制工程造價，切實地把影響工程造價的所有不利因素，消除于萌芽狀態或是控制在預控范圍之內，就要從項目決策伊始嚴格建設程序；轉變重施工、輕設計的傳統觀念，協調和優化性設計；推行招投標制，嚴格審查制度，認真優選監理單位、施工單位；配備有技術、懂經濟、知法律、會管理的高素質造價管理^員，合理確定和有效控制工程造價。