《財務報告解密》等

開啟財務數據上鎖的房間

推薦《財務報告解密》

如何解讀初級財務報表?三種基本財務報表如何相互關聯?為什么應細讀財務報表中的注腳?花些時間了解有關閱讀公司財務報表的基本概念，可以幫助你更清楚地了解自己所作的投資、業務以及商業決策。約翰·特雷西文筆清晰地為讀者提供了一份有關解讀核心財務報告的書面指南。他為你展示了這些財務報表如何彼此關聯，以及為何具有重要意義。當你逐步了解他所闡釋的多項概念后，你的自信則會油然而生，并開始運用你所學到的知識研讀相關公司的財務數據。如果由其他知識不夠淵博且語言不夠簡練的作者負責闡述，則這些概念恐怕會使人困惑不已。事實上，所有這個問題的探討有可能成為一種強有力的催眠，并且使得你的思緒籠罩在一片霧霾之中。然而，本書語言簡潔、明確，寓教于樂。gretAbstract認為這本極具價值的入門指南，是學習如何解讀真實財務數據的良好開端。新晉經理人也許會認為特雷西開啟了一扇大門，并邀請你進入到一間曾經上鎖的房間。

尋找經營操作的“落后環節”

推薦《走向精益》

什么是精益動力學?什么是價值曲線?精益動力學如何幫助你在市場動蕩時期仍保持原有價值觀、客戶至上的理念以及公司的穩定?企業和各類組織機構經常會發現：為緊急情況所做的準備措施，最終卻讓問題變得更加棘手。本書中，史蒂芬·拉佛將告訴你如何運用“精益動力學”方法，來尋找經營操作中的“落后環節”，并在公司的競爭力以及對危機的適應能力受到影響之前，徹底根除落后環節。他解釋說明了如何確定落后環節的藏身之處，以及如何將之徹底清除。他提供了如何開展精益動力學的具體行動計劃，并讓每個人做好準備并參與其中。拉佛還解釋說明了如何在精益動力學體系框架內對價值進行測量，實現價值最大化，以及如何在“價值曲線”中保持領先地位。拉佛的寫作思路十分清晰，他通過比較豐田汽車公司與底特律的汽車制造商、沃爾瑪公司與凱馬特公司、西南航空公司與其他主要航空公司等案例，來闡述說明。getAbstract向有意了解這種商業經營新手段的讀者強烈推薦這本書。

造就“航母”，這招很靈

推薦《掌控并購》

并購前的注意事項有哪些?如何挑選并購對象，完成交易及整合公司?盡職調查階段應該做什么?如何解決問題，何時應該離場?兼并成功的幾率低得令人吃驚，學術研究表明有70％的兼并以失敗告終。然而，世界上最大、最成功的企業卻都是通過并購得以發展壯大的，要單靠內部的有機增長造就全球性企業幾乎不可能。在這場關于兼并基本要素的精彩討論中，作者戴維·哈丁和薩姆·羅維蒂指出了一些被大部分有關兼并的學術研究所忽略的事實。他們展現了成功的收購者如何增加勝算，這其中的奧秘就在于不斷積累經驗，即進行一系列小型交易，對每一項并購投資都予以高度的重視。最容易功敗垂成的兼并是那些引人關注的大型交易，這些大型交易往往只是再次證實了學術研究的結果，即大部分兼并以失敗告終。getAbstract特將此書推薦給企業的CEO們，特別是那些已從企業顧問和投資銀行處獲悉其所在企業應積極考慮進行并購的企業掌門人。