傅盛:讓子公司真正變成創(chuàng)業(yè)公司

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)—VC—再創(chuàng)業(yè)，這使傅盛的創(chuàng)業(yè)之路顯得頗為特別。但是，也正因此，他對創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的理解，對企業(yè)創(chuàng)始人與風(fēng)險投資人的關(guān)系，以及對把握企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的看法都更加深刻有力。

2010年11月10日，就在奇虎360與騰訊QQ——中國裝機量最大的這兩款客戶端軟件大打口水戰(zhàn)時，傅盛迎來了自己的最新旅程。當(dāng)天，金山安全宣布與傅盛旗下的可牛公司正式合并，傅盛出任合并之后的新公司一金山網(wǎng)絡(luò)的CEO。

就在2008年8月，傅盛從360安全衛(wèi)士總經(jīng)理的職位上離開奇虎。5年前，正是他帶領(lǐng)團(tuán)隊，一手創(chuàng)造了360安全衛(wèi)士的誕生。他策劃并推動了360安全衛(wèi)士的插件查殺、木馬查殺、漏洞修復(fù)、裝機必備、360安全瀏覽器等多項重要功能，打造出一個在中國覆蓋率超過70％的軟件。

離開奇虎之后的傅盛，先是應(yīng)經(jīng)緯創(chuàng)投之邀加盟任副總裁，經(jīng)歷了一小段投資人的時光。但創(chuàng)業(yè)之心依然無法按耐，于是，尚不成形的可牛公司迎來了自己的CEO。從可牛影像到可牛殺毒，傅盛帶領(lǐng)這個小團(tuán)隊做得干勁十足。一直到他與金山安全兩相青睞，合二為一。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)—VC—再創(chuàng)業(yè)，這使傅盛的創(chuàng)業(yè)之路顯得頗為特別。但是，也正因此，他對創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的理解，對企業(yè)創(chuàng)始人與風(fēng)險投資人的關(guān)系，以及對把握企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的看法都更加深刻有力。找到大舞臺

對金山軟件而言，可牛實在只是個小公司，而金山安全也一向有不錯的盈利。但是，安全市場的競爭之激烈甚至以超越底線的方式在進(jìn)行——喧囂一時的3Q大戰(zhàn)就是最佳例證——讓金山看到了暴風(fēng)雨來臨的前兆。而同時作為一個傳統(tǒng)軟件公司，金山也一直在謀求轉(zhuǎn)型，急需找到理解互聯(lián)網(wǎng)的志同道合者一起去擁抱未來。這為可牛進(jìn)入金山的視野提供了契機。

不要驚訝，實際上，此時不樂意的往往是“可牛們”——在充當(dāng)投資人那段時間，傅盛看多了捶胸頓足的創(chuàng)業(yè)者。曾經(jīng)的創(chuàng)始人、大股東，在為追求企業(yè)更大發(fā)展而引入投資之后股權(quán)漸漸被稀釋，直至被清退出公司，這樣的“噩夢”總在上演。而這次傅盛卻對此熟視無睹，大膽地張開了雙臂。

難道他就不擔(dān)心再蹈覆轍?

“我見了那么多，我自己不是追求小富即安的。有句話叫‘在一個大舞臺上，哪怕不是特別重要的一分子，其實都可以’。”傅盛對《中外管理》說。

盡管發(fā)展迅速，但可牛畢竟只是一個小公司，無論用戶口碑、品牌，還是研發(fā)隊伍，都與大企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。憑借一己之力，要實現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)做出影響力并不容易。而和金山安全合并，能夠整合雙方的研發(fā)力量，產(chǎn)品線也將更加充實。更何況，金山本身已經(jīng)是“馳名商標(biāo)”。正如傅盛所形容：這種合并能夠使整個創(chuàng)業(yè)，像火箭三級發(fā)送，從第一級到第二級。

傅盛選擇了登上火箭，并不遲疑。盡管從此以后無論是可牛還是金山安全都已不復(fù)存在，有的只是金山網(wǎng)絡(luò)，但傅盛仍把金山網(wǎng)絡(luò)看作自己創(chuàng)辦可牛的延續(xù)。這并不是創(chuàng)業(yè)的結(jié)束，而是站到一個更大舞臺上繼續(xù)成長的開始。

“任何時候風(fēng)險都存在，要么你死在長征的路上，要么你可能失去控制權(quán)。而且，并不是有了絕對控股權(quán)才叫有控制權(quán)。你看今天所有上市的企業(yè)，大多創(chuàng)始人都不是絕對控股，馬云只有5％，馬化騰只有10％，但并不影響他對這家公司的控制權(quán)。”傅盛幽默地說，“如果你去中關(guān)村租一個小柜臺，你永遠(yuǎn)是百分之百的股東，不會被踢出來。但也許多年以后，你會痛心疾首地說：當(dāng)時為什么沒有成立一個京東商城，為什么沒有引進(jìn)更多資金。”

當(dāng)然，看上去傅盛很幸運，在控制權(quán)的問題上，他甚至都沒有做任何爭取。在360如火如荼的時候他選擇了離開，而在金融危機正濃的2009年他敢選擇創(chuàng)業(yè)可牛，而且是在沒有投資的情況下。傅盛其實一直都有那種類似阿甘的決絕和堅持，這讓金山副董事長也是著名的天使投資人雷軍相當(dāng)欣賞。據(jù)說，在金山內(nèi)部的一次會議上，雷軍大贊傅盛是他見過的最有創(chuàng)業(yè)感覺的人。

“其實你和股東之間，和董事會之間，和所有人的合作都不僅僅在股份上，還在于信任上，在于彼此的了解上。只靠所謂的協(xié)議，是很難達(dá)到真正好的效果的。”傅盛深有感觸地說。

事實上，他也深為雷軍的那句話所打動——合并以后公司要找到一個新的主人。“他不是去找一個職業(yè)經(jīng)理人，而且是要真正找到自己的主人。主人在某種意義上，就是把命賣給這家公司的人。這家公司和你自己是綁在一起的。”傅盛說。盡管如今的金山網(wǎng)絡(luò)是金山旗下的子公司，但他堅持認(rèn)為自己和金山其他子公司的執(zhí)掌者很不一樣——后者倘若做不好是可以在集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)消化的，但他不同，金山網(wǎng)絡(luò)在他在，否則亦然，要么共榮，要么俱損。可以說，即使隸屬于金山集團(tuán)，但他的角色也依然是創(chuàng)業(yè)者，而非蛻變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人。

抓住行業(yè)大勢

曾經(jīng)在360的經(jīng)歷，無疑讓傅盛在開始第二次創(chuàng)業(yè)時更加老到。創(chuàng)建360安全衛(wèi)士盡管屬于在奇虎的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但也基本上是沒支持的。起步初期，傅盛手下只有三五個人，沒有研發(fā)資金，更談不上廣告宣傳，毫不起眼，所有人包括傅盛自己都沒信心。但是，后來的360卻風(fēng)靡全國。這樣的經(jīng)歷使傅盛能接受從小團(tuán)隊開始創(chuàng)業(yè)，耐壓力也相當(dāng)強。更重要的是，他相信產(chǎn)品的力量，明白只要不斷堅持找到用戶的需求點，一切皆有可能。

當(dāng)然，教訓(xùn)也顯而易見。

實事求是地說，360的成功可謂無心插柳。因為正好趕上流氓軟件風(fēng)行的大勢，整個安全軟件領(lǐng)域正面臨互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，360誤打誤撞地進(jìn)去，一步一步就干了起來。而傅盛在初期完成的是純粹產(chǎn)品經(jīng)理的角色，一心想的只是如何把產(chǎn)品做好，至于戰(zhàn)略，乃至資本，根本就談不上關(guān)心。即使在后來，他已經(jīng)成為整個360業(yè)務(wù)的總經(jīng)理，但與其說是他在帶動產(chǎn)品成長，不如說是產(chǎn)品在帶動他成長。

也因此，在創(chuàng)辦可牛時，傅盛曾陷入了一個明顯的誤區(qū)，那就是沒有站到一個高度上去看行業(yè)的發(fā)展。可牛最早選擇了做影像，實際上，“就覺得當(dāng)時做的人少，比較冷。”傅盛坦言。

但在可牛做到快半年的時候，傅盛已經(jīng)意識到：可牛的產(chǎn)品在和行業(yè)大趨勢的發(fā)展結(jié)合上做得并不夠。雖然那時可牛影像沒有花一分錢的推廣費用就已經(jīng)有了幾百萬用戶，開始有一點品牌效應(yīng)，但卻并不火爆，用傅盛的話說叫“差強人意”。這讓傅盛陷入了持續(xù)不斷地反思，他得出的結(jié)論：一是要順應(yīng)行業(yè)大勢，二就是要做大規(guī)模。前者讓他果斷地決定上馬可牛殺毒產(chǎn)品，直面行業(yè)競爭；而后者，不能不說也是他最終選擇和金山安全合作的原因之一。

“你要做成一點事情，還是要有一定的規(guī)模，否則缺乏足夠敏銳的行動力和沖擊力熱點。而要在短期內(nèi)能夠有一定的規(guī)模，就要結(jié)合行業(yè)熱點，而且要大膽投入。”傅盛說。其實在創(chuàng)辦可牛伊始，因為資金極度匱乏，他一直想的是怎么盡量少花錢，“但盡量少花錢其實就是在抑制你的規(guī)模。這也是一個取合問題。”

就在金山網(wǎng)絡(luò)宣布成立的當(dāng)天，傅盛宣布金山毒霸永久免費。而在2011年1月，剛剛組建不久的金山網(wǎng)絡(luò)還推出了最新的免費云存儲T盤。用戶完全可以取代移動硬盤，將大量的數(shù)據(jù)存儲在這里。

看上去，這似乎和金山一直專注的安全領(lǐng)域相去甚遠(yuǎn)。

但傅盛認(rèn)為恰恰相反。“安全本身就是一個不斷演化的過程，最早我們把安全等同于殺毒以及計算機維護(hù)，但實際上最終目的是數(shù)據(jù)安全。T盤的目的就是保護(hù)用戶數(shù)據(jù)的安全，即使硬盤壞了，甚至電腦丟了，數(shù)據(jù)也全都在。”

這正是順應(yīng)行業(yè)大趨勢的產(chǎn)品。

“你在這個行業(yè)大的發(fā)展背景下去找到自己的歸屬點，就像一個大浪頭打來時，你沖上這個浪頭一定會高，然后就會更高。”他說。

其實，在做VC期間，傅盛就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：那么多小公司就像內(nèi)蒙古草原上的老頭樹一樣始終無法長大，這讓他大感震撼。“創(chuàng)業(yè)者是孤獨的。很多時候，創(chuàng)業(yè)會使人的胸懷變得越來越小。”傅盛說。

因為太小，沒有人去注意，小公司幾乎是孤立的，在創(chuàng)業(yè)中和行業(yè)無法產(chǎn)生交匯點，也因此，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者其實很容易迷失。他們常常不斷為自己找尋借口，諸如企業(yè)發(fā)展不力是因為投資商答應(yīng)給的錢沒給，或者大公司的不正當(dāng)競爭等等，以此來謀求心理安慰。而因為對企業(yè)付出了太多心血，這些創(chuàng)業(yè)者又往往自我估值非常高，聽到創(chuàng)投給出的資金額，總覺得對方出價低了。兩種心態(tài)循環(huán)交替，漸漸把自己逼到了死角，無奈地看著后來者如雨后春筍般躥起。

“我一直有一句話叫：一個創(chuàng)業(yè)者要脫光衣服看自己，就是要知道自己是什么。”傅盛說，“只有少數(shù)人會突破這種狀態(tài)，我就是為了自己長大，我就可以去釋放很多東西。”

而這，恰恰是最容易為創(chuàng)業(yè)者所忽略的。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)要靠文化管理

不過，雖然如愿站到了大舞臺，也正在順應(yīng)行業(yè)大勢，但如今傅盛的挑戰(zhàn)不可謂不大。如果說之前做可牛時因為選取的領(lǐng)域很冷很藍(lán)，相對較少有目光的灼燒，那么現(xiàn)在，他則已經(jīng)徹底地暴露于白熱化的競爭中。而且在執(zhí)掌金山網(wǎng)絡(luò)之后，他面對的是兩個企業(yè)的整合，以及400人的隊伍，而且還分布在珠海和北京兩地。

“合并以后肯定會有一些沖擊，但是我們一直在不斷深化，目標(biāo)就是讓這家金山公司的子公司真正變成一家創(chuàng)業(yè)公司!”傅盛說。

一直以來，都說創(chuàng)業(yè)企業(yè)無管理，但在傅盛看來，其實創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理反而往往比一般的大企業(yè)強許多，只是，它的管理并不體現(xiàn)在所謂的流程制度上。實際上，直到目前為止，他還堅決不肯讓金山網(wǎng)絡(luò)公司流程化。

“創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般來說對細(xì)節(jié)的執(zhí)著和打磨的能力很強。它靠的是文化管理，初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般都有非常強的認(rèn)同感和自我約束力。因為規(guī)模小，恰恰能使骨干通過傳幫帶去把其他人的工作協(xié)調(diào)好。而且，由于大家都對公司有強烈的認(rèn)同感，反而在不需要流程的情況下，就能把很多點給補足，結(jié)構(gòu)很扁平。所以運轉(zhuǎn)效率非常高，一線和指揮部離得非常近，反應(yīng)極其迅速。”傅盛說。

為保持這種創(chuàng)業(yè)色彩，傅盛在金山網(wǎng)絡(luò)實行的是小組化。就是把很多業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品為核心劃成一個個小組，每個小組像一個小細(xì)胞那樣，它可以自我成長，當(dāng)它長得很大，就把它再分裂成兩個細(xì)胞。

以前在金山安全，一個研發(fā)中心分為好多層級，而現(xiàn)在則變成若干產(chǎn)品小組，每個小組配備相關(guān)的各個方面的人員，專注于自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，自我管理，步步深入。這看上去難免斷了不少人的職業(yè)發(fā)展階梯，但傅盛強調(diào)思維的轉(zhuǎn)變。“你在這家公司的影響力其實并不取決于你管了多少人，而來自于你的產(chǎn)品對整個市場的影響力。播放器那么小，但是有一個人叫喬布斯把它設(shè)計得非常好，結(jié)果它變成了影響全世界的產(chǎn)品。當(dāng)你的產(chǎn)品功能做到足夠深的時候，就是你擁有影響力的時候。”他以自己的產(chǎn)品經(jīng)理思維不斷向員工們灌輸。

事實證明他的策略不錯。在合并之后，可牛和金山安全的骨干員工和中層都保持了相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。

“采用流程化，你就像共產(chǎn)黨當(dāng)年打城市攻堅戰(zhàn)干不過國民黨一樣。把自己當(dāng)成大公司，就一定會被大公司很容易地干掉。”傅盛說。盡管如今他執(zhí)掌的金山網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有400人的規(guī)模，他依舊堅持做“小公司”。“在沖出自己的一塊所謂根據(jù)地之前，還是不能那樣去做。”他堅定地說。

責(zé)任編輯：楊光