母性管理:讓管理者真正完美

一個接近完善的管理人格，絕不是強調男性高控制性、高競爭性的人格，而是注入女性管理人格營養的結合體。在這個“三·八”婦女節所在的月份里，作為一本“男刊”，我們責無旁貸地要扛起母性管理的大旗!

對管理話題的聚焦，使得《中外管理》雜志客觀上讓自己成了一本男性讀者占大多數的刊物。但正值“三·八”婦女節所在的月份，我們為何要旗幟鮮明地提出母性管理的理念呢?

想起兩個印象很深的事情，或可見一斑：曾有一次，筆者看西方學者研究《老子》的書，很驚訝地發現：他們把老子哲學歸納為“雌性原則”。這個比喻太形象、貼切了。本來老子的智慧就是知其雄，守其雌，知其強，守其弱的，但中國男尊女卑的傳統，讓人不好捅破這層窗戶紙。

另有一事，是聽說過一位老板的特殊習慣：他連續幾年，每晚睡前都要讀讀《老子》，每天念一念，覺得對自己的思維有種潛移默化的影響。而且幾年下來，人的脾氣小了，公司業務也從徘徊在幾千萬，終于突破億元檔次。按這位老板的說法，經常讀《老子》，是在讓一種柔性的東西軟化自己的剛性，對公司發展非常有幫助。

一個接近完善的管理人格，絕不是簡單強調男性高控制性、高競爭性的人格，而是注入女性管理人格營養的結合體。因此，作為一本男刊，我們責無旁貸地要扛起母性管理的大旗!

管理者的理想人格

這兩件事情還只是經驗層面的感悟。從人格心理學來講，男女性人格同時具備的人，才是更接近完美人格的人!美國心理學家貝姆曾提出：在人格層面上，男性化和女性化并不是非此即彼的關系——并非一個維度上的兩個極端，這和人們想當然認為的“非男即女”不同——而且，貝姆的研究發現：雙性化的個體，具有更大的適應性和可塑性!

甚至，美國心理學家曾對2000余名兒童作過調查，結果發現一個非常有趣的現象：過于男性化的男孩和過于女性化的女孩，其智力、體力和性格的發展一般較為片面，智商、情商均較低。而兼有溫柔、細致等氣質的男孩，以及兼有剛強、勇敢等氣質的女孩

也就是有雙性化人格的個體，卻大多在智力和性格上發展更全面。

也就是說，社會學意義的男性和女性并不絕對，一個人既可以對詩歌、縫紉、插花感興趣，也可以同時喜歡踢足球、賽車或者打拳擊；如果太強調一個男人的所謂男性特征，可能會在男性化情境里能夠適應，而如果管理中需要表示出同情或敏感時，就力不從心了。

從貝姆的雙性化理論出發，一個管理者，完全可以既充滿男性化的力量，又做到有十足的母姓同情心和細膩的情感。而且，這樣的管理者，才有適應性和可塑性最強的管理人格。換句話說，才更接近管理上的理想人格。

讀者朋友如果在管理中感到困惑，完全可以反思下自己是否需要吸取一些母性管理的營養。

雙性化是人的本性

其實所謂的雙性化，并不是指刻意地讓我們的性別角色“中和”起來，而是自然而然地還原自己本來的樣子，不去壓抑自己母性的一面而已。因為按貝姆的研究，男女不同的性別特色，并不是生理差異直接造成的，而主要是社會期望、后天訓練等等的結果。

世界上本來就不存在絕對的男或女的社會屬性，只是社會上對男女性的一種刻板印象和傳統分工，強行地把男人身上的女性因素剝離開來，或者把女性身上的男性因子抽走而已。

所謂的完美人格，只是我們去除干擾后自然而然的樣子。這和有意地讓男人女性化，或者讓女人男性化是完全不同的。

認同母性，是男人的自信

相比于前些年，中國的社會風尚有一點很不相同，正越來越崇尚血性。這一點從電影風格就能看出來，多數電影都要搞出點“中國人的血性”來。最近《金陵十三釵》開機，導演大改原著，強調：“要突出中國人的血性!”似乎不如此，難有票房保證。

對母性的強調，其實是男人自信的一種表現。而大張旗鼓地言必日血性，很可能是社會缺乏血性、呼喚血性、缺乏勇敢、獨立品格的一種不自信表現。

而我們需要的不是簡單的血性、剛性，它們都比不上剛柔相濟的韌性來得有價值——這也是中國人普遍認同的“雌性原則”的一種。而美國心理學家的實驗也證明：兼有“兩性之長”的男女在競爭激烈的現代社會里，更能占據優勢地位。

應該說，雙性化的話題在中國是容易被理解的，男人陽剛，女人陰柔，中國文化是講究剛柔相濟之道的。但問題是：雙性化在中國被接受則并不容易——人們接受女人男性化還相對容易，接受男人女性化則不易。即使小沈陽這樣的演藝角色，也要不斷強調“人家是純爺們”，在面子上保持個平衡。所以，對母性管理的認真品味，在中國是非常有必要，也并不容易的。

用母性給他人一個空間

相對于陽剛而言，母性是一種柔性、無私而包容的情懷。在管理中，與傳統男性角色的強烈控制欲相比，柔性的態度，有更多對員工成長過程的尊重和“不干預”。

很多管理者為員工成長慢、“不長進”而頭疼，但反思一下，很多時候恰恰是干預多了的原因。剛性、威權乃至強悍的領導方式，實際上也在禁錮員工的能動性和潛力，影響了其成長過程。要知道，民主本身是帶有一定母性的，正是柔性的態度和對多元性的接納，給了人們更多自主和成長的空間。不然，公司里的新生力量怎么培養起來呢?

如果用柔性的、不干預的眼光來看，會發現：如果給每個人以足夠的成長時間，誰都能成長為圣人的!只不過每個人目前面對的成長階段不同而已。這樣想對管理者自身的情緒不也是種緩解嗎?

而更具柔性的母性管理，還可以給許多管理問題一個緩沖地帶——并不是什么都要搞得很清楚，都要“浮出水面”才好的。

男人，也要對自己溫柔一些!

另外，母性管理的一個重要方面，還包括對內的自我管理。

為什么自我管理也需要些母性?因為傳統文化對男人實在是太狠了。“男人就要對自己狠一些”只是一方面；另外一方面，男人也要學會為自己辯護——許多男人心里有個嚴厲的檢察官盯著自己，而缺少一個為自己辯護的律師。看到一些心理咨詢案例，很多男人不是被責備得不夠而事業動力不足，反而是自責過了頭，心里出現保護性反應而自動回避工作了。除了嚴厲的檢察官之外，我們也需要一個有母性的“辯護律師”為自己辯解，從而讓心態進入一個“適度緊張”的平衡區域。這樣的“程序公正”，反而是心理動力系統最高效運轉的狀態。

如同給他人一個尊重和“不干預”的成長空間一樣，對自己，也需要一些尊重和“不干預”的母性情懷。

責任編輯：化石