《中國的管理革命》

羅蘭貝格管理咨詢公司全球董事會成員常博逸先生預言：中國將出現一場“管理革命”。他說：一場全新的管理模式正在中國崛起，它將改變中國乃至全球企業的經營模式。因為這種全新而獨具特色的中國管理模式非常適用于當前迅速發展且變化無常的商業環境。本書于2010年12月在全球出版發行。

常博逸在中國及亞洲市場擁有豐富的經驗，他指出商界人士和學者們應當密切關注這一全新的中國管理模式。2008年金融危機后，這一模式逐漸浮出水面。同時，中國民營企業家對西方管理在中國企業和市場的適用性提出了質疑，從而進一步推動了該模式的發展。

精神、土地和能量如此重要

中國企業家重新追溯其文化根源——精神、土地和能量之間的互動，這是構建全新而獨具特色的中國管理模式之基石。

常博逸認為：精神與物質世界的融合對新興的管理模式產生了多重影響：首先，《易經》從測算系統演變為道德哲學，并形成了宿命論。同時它使人們相信，如果能及時發現變化，便可控制其發展。第二，孔子認為秩序井然的社會基于“符合道德”的行為，而領導者的威信則來自其良好的品行。第三，中國的結構單元是集體(家庭、組織、社會)，而非個體。因此，中國不鼓勵“個人主義”。

必須從土地這一特定情境來理解這種精神，土地是商業活動的基礎。常博逸解釋道：“中國文化貢獻了精神元素，政府提供了合適的經營土壤，中國的企業家和商人則帶來了能量——他們堅信，自己正在讓中國變得更加強大。”

“精神、土地和能量本身就很強大?！背２┮菡f，“它們共同創造了穩固有力的基礎，并且互相支撐?！?/p>

中國視角：采訪中國CEO

不少中國商業領袖已經采用了這種“新”的管理模式。本書對他們進行了采訪，從而揭示了他們在構建商業模式時的所思所想，而該模式比“美國模式”更適應中國的環境。

“我采訪的CEo都認為，一種新的管理模式正在中國興起。但他們并不知道如何去描述它?！背２┮菡f，“所以我們一直在試圖描述他們的想法以及這種新的管理模式。正如一位受訪者所說的，‘這是一項艱巨的長期任務’，中國管理模式在10～15年后才能發展成熟，我們現在只是在探討它的初期發展?！?/p>

不過常博逸認為：新模式已經通過了可行性測試。在2008／2009年金融危機期間，中國的管理模式非常具有彈性，并且高度適應新的全球經濟環境。作者認為：美國模式是美國發展的基礎，同樣，新的中國管理模式也將為中國的未來發展提供重要支撐。

新模式——稚嫩而獨特

中國的管理模式也許尚未成熟，不過它非常獨特，一些特征已經浮現。作者認為中國的管理模式有九大特征：動態、適應、靈活、綜合、互動、共識、精神、自律和自然。

常博逸說：“這一模式提示人們，精神、互動、適應和靈活有助于提高信息的處理效率，從而能有效應對現代商業環境?！?/p>

不過，也有證據表明：中國商業文化在某些關鍵領域仍相對薄弱，例如：創造、創新、品牌建設和財務能力等方面。為此，中國企業家應當開展改革，并密切留意環境變化，從而適時抓住機遇，規避風險。

這一模式將長期持續下去，東西方企業家都需要為此做好準備。不理解或不適應該模式會讓企業付出代價。

責任編輯：王纓