1.5次創業

中國市場的蓬勃發辰有一種無盡的魔力，在吸引著廣大創業者們前仆后繼。而每個創業團隊，都猶如星星之火，火種一旦播撒，便埋植出閃亮的創業基因，推動另一個嶄新企業的醞釀。

但這次引起《中外管理》關注的，卻并非創業新兵。他們，都出自曾經的一個創業團隊，而今，依然奮斗在新的創業路上。為了強調與完全不懂創業的學生軍創業，以及自以為已懂得創業的經理人創業相區別，我們不妨將其之前未全部完成的創業直觀地計為0.5，加上正在創造的“1”，把他們稱作為“1.5次創業者”。

可茫茫創業大軍中，為什么偏是他們?

我們發現：和首次創業的人相比，經歷過創業炮火洗禮的他們，顯然更明白創業企業的管理真諦——上一次“0.5”已經讓他們懂得：都說創業企業無管理，活下去是惟一的目標，但事實上大量創業企業的消失，可能正來自于管理的缺失。但是萬事又都有兩面性，也正因為有了上一次，他們也容易迷失在曾經的經驗里，亦難免跌倒在曾經的跌倒里。他們將用自己那并不完整的“O.5”，以及正在進行中的“1”——無論經驗還是教訓——真實地告訴廣大創業者：一位創業者究竟該如何看待管理?又該如何去管理創業?

而我們將向大家介紹的三位“1.5次創業者”，則用其經歷分別回答了三個創業中的典型管理難題：

——傅蠱，如今風靡全國的360安全衛士的真正創始人，擁有內部創業—VC—再創業的非典型歷程。在重新創業創辦可牛公司后，他最終選擇了將可牛和金山安全合并，成為金山集團下的另類創業者。他在用自己的選擇反證：為什么很多創業企業長不大?

——林云松，這個曾經歷過頗富江湖氣息的創業歷程的創業者，也曾深為合伙人間價值觀的不一致而困惑。在最新一次起步伊始，他就把企業文化掛在了嘴上，而且放進了心里。他和他的尚層裝飾解答的是：企業文化，對創業企業究竟有多重要?

——孫海濤，全球首家推出三維地圖的E都市的創始人之一，為尋求心目中更完美的商業模式，不斷變換自己的跑道，最終卻發現：一個好的創業者要能應對變化，同時亦需堅持。其正在掌舵的房途網即來源于變通與堅守的共同結晶。他將辨析的是：創業成功，來自于轉型，還是定力?

如果你正在籌劃創業，或者剛剛上路，或者——你也曾有過“O.5”，正在醞釀自己的那個“1”，就讓他們告訴你。

(焦晶)