“采編播合一”與“采編播合作”

目前在我國很多地方臺的廣播節目，以主持人為中心，“采編播合一”的體制仍在大行其道。在筆者看來，一個主持人應該同時具備采編播的能力，也就是說系統內各行業不要“隔行如隔山”，但他并不必做采編播的所有工作，事實上也不可能同時做好所有工作。以“采編播合一”的理論作為廣播節目發展的方向用以指導當前的工作，至少是以下幾方面不足：

不利于節目質量的提高

1. 節目信息含量少

廣播歷來以信息傳播的多、快、新、短取勝，但就目前的情況來看，各家電臺的每個主持人被每天少則一小時，多則兩到三小時的“采編播合一”的直播節目拴得動彈不得，即便是滿負荷工作，他們采寫制作的新聞與聽眾的需求也有著相當大的差距，更何況由于各地方臺交通、通訊和錄音設備等不配套，使得記者們工作效率低，真正自采的、鮮活的東西寥寥無幾，其余時間全靠剪報、雜志、熱線電話堆砌。獨家報道少之又少，拿什么來吸引聽眾的耳朵？又拿什么與其他媒體在激烈的競爭中抗衡。

2. 缺少前期策劃

古人云“凡事預則立，不預則廢”，“預”者，策劃也，節目策劃是節目制作的藍圖，優秀的節目無一不需要進行周密的策劃。播出周期較短的欄目如采用“采編播合一”和體制，緊鑼密鼓的工作安排是很難談到主持人對節目的前期策劃的，主持人節目很容易做成“拼盤節目”。

3. 主持人精力有限，難以天天出精品

由于個人能力有限，精力有限，知識儲備有限，沒有時間、精力和能力做出高質量的節目。一個人負責一檔節目的，帶著機器搞采訪，自己寫稿自己播，自己控制機器、放音樂，每日苦于應付，疲于奔命，無力精編細審，精益求精，更無暇深入采訪、潛心研究。

不利于廣播節目整體形象地塑造及主持人個人的繼續發展

我們在實際操作中經常會碰到主持人帶病堅持直播時管理者的左右為難，明知這種工作狀態對主持人、節目質量和聽眾都是一種損害，確不得已而為之。這種運作方式往往使主持人易于自我滿足而難以自我超越；重于修飾而輕于修養、重于記憶而疏于藝德。

尤其需要指出的是，采用“采編播合一”的體制必須有高素質的主持人作為必要條件，對于大多數地市級電臺的主持人，大多是二三十歲的年輕人，是很難適應這一高標準的。

“采編播合作”的優勢

對于另外大多數需要精心策劃而又周期較短的節目，則應堅持“采編播合作”。“采編播合作”并不是說采、編、播各環節完全脫節，而是主持人要盡量參與到節目的采、編、播各環節制作中去，同時還需要幾名副手進行前期策劃，對節目的播出形式、采訪提問等進行謀劃，同時協助主持人采訪、編輯、錄制。記者、編輯、主持人都應該在“多能”的基礎上做到“一專”，一個欄目組的幾個人分工細致明確而又并非隔離生疏，反而融會貫通，這樣既有利于節目風格的統一，又有利于精品節目的推出，還有利于專業人才的培養，這樣才會形成一個理想、上進的社會工作狀態。

有學者早就提出，主持人應該是一個群體的代表，這樣才能使主持人向權威型、思辨型、學者型過渡。廣播電視節目本身就是集體協作、共同制作的過程，單憑主持人一人之力是不足以辦好一檔欄目的，一些名牌欄目、高品位欄目背后都凝聚著大批記者、編輯的心血和汗水。因此，一檔優秀的欄目不應當只有主持人一個“智多星”，而應該有一個“智囊團”為欄目集思廣益、出謀劃策。

采訪、編輯、播音各成體系，各有自身特點，記者、編輯、主持人的主要精力應該放在自己所從事的領域，專業領域的學習是十分細致的，專業領域的實踐更是需要長期的堅持。沒有過硬的專業素質，即便是“八能”、“十能”，做起節目來也會顯得力不從心。

(作者單位：包頭人民廣播電臺)