視頻的“奇跡”會誕生在中國嗎?

編者按：近日，諾基亞與微軟兩大巨頭正式宣布聯姻，共同開拓智能手機市場；而名不見經傳的中國公司PPLive卻一舉融資2.5億美元，創造了繼Youtube之后全球視頻行業的單筆融資紀錄。從本期開始，《計算機世界》將設專欄，針對行業熱點事件，給出“計世觀察”。

PPLive早已不再滿足于傳統電視的被動替代品的位置，正在尋找取代傳統電視消費的機會，而納斯達克對優酷的追捧，軟銀對PPLive的天價融資已經說明，國際投資者十分看好中國視頻行業走出一條屬于自己的路。

近日，網絡電視服務商PPLive宣布從日本軟銀（Softbank）拿到新一輪融資，金額高達2.5億美元，這是3年來互聯網行業最大的一筆融資，據此判斷，PPLive目前的估值已超過了7億美元。

PPLive的核心產品PPTV網絡電視是一款基于P2P技術的在線視頻播放軟件，其目前的盈利與優酷、奇藝等視頻網站一樣，主要靠互聯網廣告。

事實上，網絡視頻這門生意一直不太被看好，因為商業模式始終存在缺陷，不那么讓人放心。說到底，視頻只是一種信息載體，而載體只有與用戶或者內容結合才能體現其價值。

何況，網絡視頻在全球范圍內都沒找到成熟、通用的商業模式。在國際互聯網創新的策源地美國，戰局仍然是撲朔迷離，以UGC（用戶創造內容）為代表的YouTube，以正版視頻分發為代表的Hulu各領風騷了幾年之后風光不再。近段時間Netflix借在線影片租賃風生水起，但沒人敢對Netflix的長期發展打保票，況且由于高度依賴美國家庭的消費習慣，這一模式在全球普遍推廣的可能性幾乎為零。

但是經過歲末年初優酷和PPLive分別高調上市、天價融資，中國的視頻行業似乎要領世界風氣之先、創造行業“奇跡”了。

2004年PPLive初創，當時的用戶主要是在校大學生，因為他們沒有電視、只有PC。當時的PPLive只是傳統電視的一種延伸產品。而7年之后，網民的視頻使用習慣已基本普及，而PPLive、PPstream早已不再滿足于傳統電視的被動替代品的位置，正在尋找取代傳統電視消費的機會。相反，處于產業鏈上游的電視臺，雖然掌握內容生產權，卻由于體制束縛，相互之間又缺乏合作，內容質量良莠不齊，媒介影響力日漸式微。相比之下，PPLive這一視頻分發渠道通過版權持有和組合呈現，以海量、可選兩大利器匯聚了上億用戶，從而擁有了眼球價值和媒體屬性。

同時，客戶端的產品形態，雖然跟優酷、土豆等視頻網站比增加了用戶接觸難度，卻在用戶粘性上大大領先。根據iResearch 的最新報告，PPTV網絡電視平均每人每日觀看視頻時長已超過2.5小時，大約是視頻網站的5倍。

當然，今天PPLive是否真值7億美元尚難定論，畢竟同質化嚴重、社區化缺失依然是整個視頻行業的軟肋。但納斯達克對優酷的追捧、軟銀對PPLive的天價融資已經說明，國際投資者十分看好中國視頻行業走出一條屬于自己的路。