湖北銀行啟程

相比其他由城商行組建的區(qū)域性銀行，湖北銀行本身資產(chǎn)規(guī)模不大，注冊(cè)資本也偏小，一定程度上影響了信貸規(guī)模的投放，而在影響力和產(chǎn)品成熟度上，更與其他銀行存在差距。湖北銀行的湖北之旅，注定充滿挑戰(zhàn)。

歲末年初，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)送給了湖北一份“大禮包”——2010年12月24日，正式批復(fù)同意湖北省籌建湖北銀行。

在湖北著力打造中部金融重鎮(zhèn)的背景下，總部在漢的省級(jí)湖北銀行的成立無(wú)疑會(huì)成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有力的助推器。

早在今年1月，湖北銀行(籌)就通過(guò)本埠媒體發(fā)布招聘公告，向全國(guó)招聘行業(yè)英才。

2月27日，籌備近1年的湖北銀行正式開(kāi)業(yè)，湖北省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任李鴻忠，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)王國(guó)生共同為湖北銀行揭牌。湖北省、武漢市、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席開(kāi)業(yè)慶典。

新成立的湖北銀行，是在宜昌、黃石、襄陽(yáng)、荊州、孝感等5家城市商業(yè)銀行的基礎(chǔ)上聯(lián)合重組，以新設(shè)合并的方式組建而成，股本規(guī)模20億股。股本結(jié)構(gòu)以產(chǎn)業(yè)資本和金融資本為主，同時(shí)兼顧吸納其他資本。

此前任中國(guó)銀行湖北省分行副行長(zhǎng)、湖北省金融辦主任陳大林出任湖北銀行首任董事長(zhǎng)。行長(zhǎng)段銀弟此前任湖北銀監(jiān)局副局長(zhǎng)、黨委委員。一個(gè)是銀行出身，一個(gè)專(zhuān)門(mén)搞風(fēng)險(xiǎn)控制。這樣的組合被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為：“既對(duì)發(fā)展有充分的動(dòng)力，又能兼顧到風(fēng)險(xiǎn)控制，可以推動(dòng)銀行穩(wěn)步穩(wěn)健發(fā)展。”

湖北銀行成立后，將采取引資和上市兩步走戰(zhàn)略。

據(jù)透露，目前湖北銀行正與武鋼、三峽總公司、省聯(lián)發(fā)投和能源集團(tuán)接觸，欲增資15億元待湖北銀行運(yùn)作成熟后，將再擇機(jī)引進(jìn)國(guó)際性銀行入股，以豐富該行股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理。如果一切順利，成立初期總股本可達(dá)35億。

在引進(jìn)股東方面，湖北銀行將主要目標(biāo)瞄準(zhǔn)四類(lèi)企業(yè)：知名央企、省內(nèi)知名國(guó)企、著名民企和成熟的金融資本。華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)徐長(zhǎng)生認(rèn)為，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資，湖北銀行將被打造成一家復(fù)合型的股份制商業(yè)銀行，有利于發(fā)揮其融資平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

按照相關(guān)方面的規(guī)劃，在未來(lái)3年時(shí)間，湖北銀行將成為一家立足湖北、輻射全國(guó)、資產(chǎn)過(guò)1000億、利潤(rùn)過(guò)10億，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)管理活力、持續(xù)健康發(fā)展的全國(guó)一流股份制商業(yè)銀行，并最終實(shí)現(xiàn)上市；開(kāi)業(yè)5年在湖北主要城市和縣城設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在全國(guó)發(fā)達(dá)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

對(duì)于湖北銀行的前景，也有人表示不同的看法：“湖北銀行注冊(cè)資本要在短期做大，尚有很大挑戰(zhàn)。”早前《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》援引招商證券分析師的觀點(diǎn)認(rèn)為，相比其他由城商行組建的區(qū)域性銀行，湖北銀行本身資產(chǎn)規(guī)模不大，注冊(cè)資本也偏小，一定程度上影響了信貸規(guī)模的投放。

我國(guó)《商業(yè)銀行法》規(guī)定，銀行單一客戶貸款余額不超過(guò)資本余額的10%，單一集團(tuán)客戶授信余額不超過(guò)15%。

在籌備初，籌備組面臨的是從兩個(gè)方案中擇優(yōu)而用，即：一是將6家城商行（包括漢口銀行）合并為一家，二是保留漢口銀行，在其他五家城商行的基礎(chǔ)上組建新的銀行。經(jīng)過(guò)多方商討，最終，湖北省選擇了第二種重組方案。

“由于5家地市級(jí)城商行規(guī)模差距不大，重組工作難度相對(duì)較小，可在武漢設(shè)立總部，機(jī)構(gòu)逐步覆蓋全省，且湖北省可保留兩塊銀行牌照，兩家銀行可形成良性互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)局面。”湖北省金融辦處長(zhǎng)胡俊明說(shuō)。

對(duì)于省會(huì)城市不參與省級(jí)城商行改制的討論，業(yè)界“模范生”江蘇銀行曾得出過(guò)結(jié)論：有利有弊，利大于弊。沒(méi)有省會(huì)城市的參與省政府會(huì)更強(qiáng)勢(shì)平衡各地方城商行的利益，進(jìn)展會(huì)更快，有省會(huì)城市參與，可能會(huì)起到帶頭作用，但是，其他地方城商行會(huì)有被吞并之感。

這一選擇的結(jié)果是湖北銀行還將面臨與總部同在武漢的漢口銀行與武漢農(nóng)商行競(jìng)爭(zhēng)。“雖然湖北銀行的盤(pán)子大，但是要和后兩家競(jìng)爭(zhēng)還是有一定難度的。”業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為。

2010年初，聯(lián)想控股成功入主漢口銀行，成為其第一大股東。攜知名央企優(yōu)勢(shì)，漢口銀行一路攻城略地，先后在省外的重慶、省內(nèi)的鄂州、宜昌和黃石開(kāi)設(shè)分行，并在武漢光谷設(shè)立科技金融中心，打造“中國(guó)硅谷銀行”，下一步將進(jìn)軍北京和鄭州等省外市場(chǎng)，資產(chǎn)規(guī)模三年之內(nèi)翻番，接近1000億元。

而武漢農(nóng)商行由武漢農(nóng)信社改制而來(lái)，在漢營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，注冊(cè)資本達(dá)30億元，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)銀行領(lǐng)域，唯一的藍(lán)海存在在農(nóng)村金融市場(chǎng)，堅(jiān)持以三農(nóng)為服務(wù)對(duì)象的策略，為其競(jìng)爭(zhēng)增加了不少籌碼，公司正計(jì)劃更名為武漢銀行并登陸資本市場(chǎng)。

湖北銀行的成立，無(wú)論是在資源整合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還是在名牌效應(yīng)、資產(chǎn)增值、經(jīng)濟(jì)支撐等方面都將產(chǎn)生明顯的集約效應(yīng)，為湖北省委、省政府提出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署提供更大的金融支持。但同時(shí)也面臨著資本規(guī)模偏小的短板和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新成立的湖北銀行，注定將有一段不平凡的路要走。