“裁縫之鄉”為何缺裁縫

頂著“潛江裁縫”這一金字勞務品牌，越來越多的潛江服裝企業卻高興不起來：在該市15.8萬的裁

縫大軍中，留在本地的不到1.2萬，用工缺口達到2萬人——一面是本地日益加快服裝產業化進程，

另一面是“潛江裁縫”分散各地帶來的尷尬。難題如何求解？

裁縫“搶奪戰”

從潛江市區到張金鎮70分鐘的車程中，制衣廠的標牌遍處可見。剛過大年，被稱為“裁縫之鄉”的潛江，隨著返工潮的出現，上百家服裝企業老板聚集在潛江，一場不見硝煙的“裁縫爭奪戰”正在展開。

張金鎮是潛江服裝企業的聚集地，也是裁縫的聚居地。不少服裝廠的門口掛著“急招大量縫紉工”的大紅橫幅，貼在墻上的招聘告示也隨處可見。張金鎮幸福大道上，排了七八家招聘攤位，負責招聘人員的表情有幾分著急和無奈。

潛江興泰服裝紡織廠經理李敬智，新年過的并不輕松。他除了抽時間親自趕制訂單產品之外，還得借走親訪友之機，四下里招工。“見面第一句話是拜年，第二句就是‘廠子缺人手，有合適的不’？”

“公司是給‘以純’、‘美特斯邦威’做代工，負責長江以北地區服裝的生產和配送。由于招到的熟練工有限，部分訂單只能委托本地家庭作坊工廠生產。今年公司計劃招500人，到現在確定會來上班的裁縫還不到一半，競爭太厲害了。公司把熟練工的平均工資訂在3000左右，但有的企業把個別員工工資升到4000，還有甚至到5000-6000?！崩罹粗侵钢浇愤呁７诺男∞I車對《鄂商》記者說，你看看那些車牌號上面寫的“粵”、“浙”、“閩”等字樣的車牌都是外地企業的老板到本地搶裁縫的。

“從大年初一到現在有十幾個服裝廠老板帶著禮品到我家來拜年，并邀請我到他們服裝廠上班。工資最高開到5000元，最低是3500元”。做了30多年的裁縫工李梅不以為然的告訴《鄂商》記者，過年先休息好再說，會做衣服不用愁沒地兒要。

為了招工，浙江曼歌妮服飾有限公司的負責人楊青（化名）開出每月3500的薪酬，并承諾包吃住、年底分紅、滿兩年辦社保等條件，但他用盡了托熟人、到鎮上的家里挨個問招熟練裁縫工等辦法后，依然沒能完全解決問題。

“現在裁縫工越來越不好招了，公司計劃招800個裁縫工，實際上才招了400人?！睏钋嘟榻B，為了能夠招到裁縫，公司常年使用“老鄉帶老鄉”的辦法補充員工。每個老員工，如果能帶一個老鄉來公司上班且干滿三個月，便給老員工500元-600元/人的獎勵費。承諾提供免費食宿，還有年終獎、帶薪年假、帶薪婚假、生日獎金、社會保險等。

“以前來潛江招裁縫，路邊拉上橫幅，寫著‘熱烈歡迎外地企業來我鎮招人’。這兩年就不再有這種‘待遇’了，因為很多當地的服裝企業也在搶著要人?！睆V東一家制衣廠招聘負責人說，很多有經驗的企業為了預防“招工難”，早早便做起準備。有的企業提供春節雙薪、開門紅包，買探親機票，發放工齡補貼以此來留住老員工。也有企業春節剛過就開著大巴趕赴工人老家上門招工，還有的不惜重金，為員工發放餐補，改善居住條件，更有甚者，動用全公司可用之人力，連旗下的保安都被安排了招工指標。

“有多少人，我們要多少人?！睗摻腋崢I有限公司一招聘人員說，近一兩年招工就緊張，作為一家給多個品牌做代工的本地服裝廠，需要的人比較多，現在尤其缺少熟練工。

“現在在潛江周邊地區，只要有工人來做，哪怕就兩三個人，他們也馬上派專車去接?！睆埥疰傉晃还賳T說。

2010年3月，據潛江服裝協會估算，潛江本地總共有15.8萬裁縫，留守潛江本土服裝企業就業的總人數不超過1.2萬人，全市服裝企業缺人在2萬左右。目前招工人數都不足企業規模的20%至40%。

裁縫“搶奪戰”

“裁縫之鄉”為何出現裁縫緊缺？據潛江服裝協會秘書長張亞平介紹，由于名聲在外，春節期間，浙江、廣東沿海等省的服裝企業采取預付工資的方法，預先搶聘本地裁縫。僅福建一服裝企業老板，一次就在潛江龍灣鎮招走800多名裁縫人才。每招一人，企業就付給“獵頭”200至800元的介紹費。而據估算，潛江市服裝企業基本月工資一般為1200~1500元，大部分企業低于1500元?！拔沂信c沿海城市廣州、浙江、福建等地相比，平均月工資相差200~300元?！痹趶垇喥娇磥韼装僭牟顑r，是潛江裁縫外流的主要原因。

事實上，原因并非僅此而已。

地屬荊楚的潛江素有“家庭裁縫”的傳統和習慣，“一刀剪”和“看體裁衣”是“潛江裁縫”的拿手絕活。2004年政府主導帶動民間力量辦校，對富余勞動力免費進行裁、剪、縫、編、織、繡等專業技能培訓，為沿海企業培訓員工，輸出勞務。連續兩年被評為“中國十佳勞務品牌”。

2010年7月利維高集團在潛江建立，集團執行董事陳浩江披露，“神七”宇航員的后備衣出自潛江裁縫之手。潛江裁縫過硬的縫紉技術，得到全國的服裝企業的青睞。為此“潛江裁縫”也在國內服裝業形成了“品牌效應”，勞務人員由過去“外出求職”轉型為外地企業登門搶聘。

在潛江政府的規劃中，潛江裁縫遠不止于簡單的勞務品牌。這個品牌不僅富了個人，還要為地方創富才行。

2008年從上半年開始，潛江興建了國際服裝產業基地。在潛江園林經濟開發區高起點規劃、建設占地2000畝的服裝產業園，全力打造國際服裝產業基地，邀請潛江老板回鄉創業。依照計劃，潛江服裝財產園區要引進1000人以上的服裝企業30家，招入從業人員5萬人；引進和培養5~8個省級以上名牌產品。依托“服裝產業園”，三年內使服裝產業銷售收入達到40億元，并形成制作、加工、貿易、出口一體的“國際服裝產業基地”。

為了吸引更多海內外知名服裝品牌和企業落戶潛江，推動潛江服裝產業加快發展。2009年8月30日，潛江市舉辦了首屆“潛江裁縫”技能大賽。先后引進了“耐克”、“以純”、“阿迪達斯”等一批知名品牌和香港幫達服飾、大豐利服飾、誠宇制衣等一批業內知名服裝企業，成為品牌服裝生產基地。

據潛江招商局的一負責人透露，潛江服裝產業園歡迎外地服裝企業到潛江來投資設廠，并會給予一些優惠措施，同時也無限制地鼓勵本地人員發展服裝企業。

2010年，潛江市從外地引進30多個品牌廠商建立了合作的關系。在潛江市政府的鼓勵和支持下，服裝企業迅猛增加，目前大中小企業有300多家，家庭作坊式的服裝廠有200多家。

“潛江市政府的規劃的國際服裝產業園中，大多數都是三、四十個人的小企業，而政府對這樣的中小企業也沒有任何的規范措施。只要拿到訂單、租一個廠房、買幾臺機器、找幾個裁縫就開始做，所以這樣的家庭式作坊成本低、數量多，所需裁縫自然也就多。但是這樣的服裝廠用工不規范，有訂單的時候就工人加班加點的工作，一旦沒有訂單工人也就閑下來，權益難以保障。這類企業由于人員流動性大，個別企業主法律意識淡薄，存在不與員工簽訂勞動合同，不為其繳納社會保險費，隨意延長勞動時間等行為，容易使員工產生抵觸情緒。因而一大批裁縫流失到外地。

企業漲薪的無奈

作為勞動密集型的傳統服裝企業，本身從沿海地區遷移到內地，為潛江15.8萬裁縫而來，但是外地企業一再漲薪來搶灘。潛江本地企業不加以規范管理，“裁縫荒”在本地持續蔓延。

當下，大多潛江企業主們著急的仍然是，那些空缺的勞動力從哪里來？潛江市東顥制衣有限公司（以下簡稱“東顥”）出了“四策”，一是提高工資待遇，增加用工吸引力關鍵是提高職工工資待遇”；二是保障民工合法權益，“改變短期用工行為”；三是適當降低在年齡、性別、技能、經驗等方面要求，擴大用工范圍；四是重視企業文化建設，“對員工要實行人性化關愛和貼心式管理”。

記者調查發現，“漲工資”已經被潛江企業普遍接受?！皾摻髽I主基本上都在原有月薪上加了200元左右。對于潛江來說，加了200元，與沿海地區服裝企業基本持平?！睎|顥董事長謝成松的經驗是，一個企業要做好，員工待遇要高于社會，生產成本要低于社會，質量要好于標準。

潛江本地企業節后工資一漲再漲，但前來應聘的裁縫工還是嫌“工資太低”，依然招不足工。記者在潛江采訪不斷碰壁，很多企業主根本不愿意談“裁縫荒”這個話題，害怕自己的企業被記者提及后，更難招到人。正因為自己管理的企業不存在缺工問題，謝成松才樂于接受記者采訪，對于用工成本問題，他的看法也與其他人不同：“工資這一塊的成本是很低的，要看老板賺不賺錢就看廠子里有多少人，1個員工每年給公司創造的價值至少是8000元，最高達到15000元，這一平均就是12000元，不會少于10000元。但其他成本比工資成本多得多，有些企業為了贏利而壓低工資，那證明這個企業不能做大，只能做小?！?/p>

也有企業向記者抱怨，“一再的加工資受不了了”，但謝成松認為：“企業開出的工資低，就留不住人，企業總是招來新手，不僅產品質量上不去，招聘、培訓等費用更得不償失?！碑斍?，產品價格不但沒有提高，而且還略有下降，加之原材料價格上揚，對企業而言，確實是一個難關。“越是這樣，企業越需要有穩定的員工團隊，大家愛崗敬業，把產品質量做上去，打造品牌，未來才有更大的發展空間?！?/p>

“關鍵是待遇，這是第一位的?！贝送?，他還強調“企業要把工人當人看”。企業提出帶薪休假，公司配套文體設施的生活小區，還有生日送蛋糕等人文關懷行動……很多被稱為“感情留人”的創意頻頻亮相。還有企業主說，要“讓員工有家的感覺”。

2011年1月16日，東顥把公司1000多裁縫工邀請到全市最高檔的五星級大酒店——潛江市七喜國際大酒店。整場盛宴設席150桌，每桌耗資2000元，被潛江當地人稱之“史上最牛農民工團年宴”。

出乎東顥意料的是，在湖北省7000多家服裝企業普遍出現“裁縫荒”之時，東顥計劃招工1800人，元宵節沒過就有2200人報名。

據了解，東顥制衣公司員工月人均工資在3000元以上，最高的個人月工資達到了7000多元，員工每月享有休假。公司還為車間主任以上的干部修筑分配了低于市場一倍的48套福利房。

事實證明，“待遇留人”和“感情留人”都做好的潛江服裝企業，裁縫就不荒。

政府的難題

從“潛江裁縫”這一務工品牌策劃到服裝產業的迅猛增加，與該市服裝協會秘書長張亞平有關。當地服裝企業也喜歡讓他出謀劃策，由于做事講究效率，被當地人親切的稱為“張催催”。面對潛江“裁縫鄉，裁縫荒”的現象，“張催催”坦誠地告訴《鄂商》記者，如果我們告訴潛江裁縫留守本地企業，萬一本地企業訂單少發展效益不好，到時候潛江裁縫肯定會說：“當初我是聽了‘張催催’的話”。面對這樣的“原因”，政府出頭去幫企業招工，其弊端不言而喻。

事實上，這份“官方答案”也間接呼應本地服裝企業：讓企業自己解決企業招工難問題。

就目前來說，潛江服裝產業基本上處于最低端的“代工”階段，雖然引進一批所謂國際品牌企業入駐，但在產業鏈中還是屬于最低端的角色。因此，如果“裁縫荒”持續下去，未來若干年后，一旦大批服裝企業轉移出去，潛江建立起來的“國際服裝產業園”將面臨“產業空心化”的危險。

事實上，潛江這一輪“裁縫荒”缺的不僅僅是普通的裁縫，更缺乏龍頭企業和領軍人物。現在，這個“惡果”通過“裁縫荒”更激烈地暴露出來。因此，潛江政府只喊“建立萬畝國際服裝產業基地”是不夠的，必須要重視“高技能產業工人”的教育和培訓，帶著發展的眼光給本地服裝企業給予引導和規劃。

一位不愿透露姓名的本地企業主介紹，潛江市服裝產業雖有一定規模，但缺乏市場化、專業化分工，沒有形成完善的設計、生產、銷售一體化服裝產業體系和產業集群。服裝企業分散在不同的區鎮場處，信息閉塞，也不利于集中管理。各企業之間埋頭自我發展，缺少合作與分工，不利于做大做強。原輔料供應不配套，企業需要的面料、鈕扣、拉鏈等都要到外地采購，增加運輸成本。物流、倉儲等生產性服務業也沒有跟進，服裝企業發展受到制約。盡管潛江市服裝企業數量可觀，但還沒有在全國、全省叫得響的龍頭企業，缺乏具備領袖氣質的領軍人物。而在國內其他地方，如杉杉、紅豆、七匹狼、雅戈爾、波司登，依托其較高的知名度，直接帶動了本地經濟發展。由于我市缺乏服裝龍頭企業，吸引力不夠，全國各地服裝經營商難以將目光投向潛江。

有專家建議，潛江市絕大多數服裝企業，從嚴格意義上來說，只是一些外地品牌企業的加工車間，貼牌生產都很少，原輔料供應、品種款式設計、銷售渠道都要依賴別人，只是充當了一個“縫紉工”的角色，更談不上自己的品牌。著眼服裝產業的長遠發展，品牌就是生命力，品牌就是競爭力，如果沒有強烈的品牌意識，潛江市服裝企業在未來的市場競爭中就會落伍、掉隊，甚至被淘汰。

“應對‘裁縫荒’，潛江不能‘頭痛醫頭’。長遠來看，潛江市服裝產業結構調整和發展戰略選擇的大方向問題。”專家認為，潛江下一步的發展應該繼續壯大服裝產業基地，走出一批品牌企業，從低端代加工轉向款式設計、營銷等高附加值的創造性勞動。潛江市政府的當務之急是，創造更好的創業和就業環境，筑巢引鳳，實施“引智工程”，讓更多從事工業產品設計人才、營銷人才、服裝設計師等高端人才來到潛江。

潛江企業家提出，政府應該呼吁服裝品牌的總部搬遷到潛江，來帶動潛江整個服裝產業的發展，把潛江建成中部最大的服裝產業園、中國最大的服裝加工貿易基地，世界的服裝工廠。只要說做品牌服裝，就知道到湖北潛江，就像義烏的小商品、漢正街的服裝批發市場一樣出名。但是這個躍升，就潛江目前服裝企業的發展來說，還是需要魄力和智慧才能邁向成功。

在國家提倡產業轉移的大背景下，中西部地區都在做承接的準備，因“潛江裁縫”品牌發展起來的服裝業，對潛江來說是一個難得的機遇。潛江市愿意做一個服裝產業的先行者，還是繼續停留在“潛江裁縫”這一務工品牌？“裁縫荒”只不過是長鳴警鐘的第一響。