家花不如野花香

上個月聽艾默生的新任總裁演講，當被問及如何看待人才的流動時，他的回答很妙，對外流的人，公司從不挽留。他說，人們總是覺得對岸的草更綠，中文里稱為“這山望著那山高”的強烈好奇心是任何升職加薪都無力抵擋的，所以最好的方法是順其自然。對于吃了對岸的草以后，又覺得還是這邊岸上的草好的回頭客們，公司也不回收。他的理由更簡單：每個成年人必須為自己曾經做過的決定負責，簡言之就是回頭無岸。

公司在招聘員工的奉行的是“家花不如野花香”的準則。所有在公司待的人，都多多少少經歷過所謂的“空降兵事件”，就是有職位空缺時，公司不在內部調整或提拔已有的員工，而選擇了從外面找人。這種情形，在沒有系統的職業發展規劃的中型公司里尤為多見。其實，除了少數經營狀況有問題、需要外援來力挽狂瀾于既倒以外，大多數平穩經營的公司都沒有真正的需求和必要。外來和尚好念經的原因，和總是感覺“家花不如野花香”的出軌老公的想法大致是一樣的。無非是野花，也包括在別人院子里的家花，在美麗度、新鮮度和神秘度上的可以輕松完勝自家院子的花兒。

新鮮度。喜新厭舊，乃人之本性。自家的花再美，兩年三年，五年六年看下來，不免有了審美疲勞，甚至是墻紙效應，往往容易被管理者忽略不計。野花就不一樣，勝在新鮮——就算是姿色平平，也有眼前一亮的驚艷效果，反正和家里那個不一樣就好。

美麗度。自家的花，經歷了從新到舊，從小到大的發展過程，過程越長，越是有對有錯，有好有壞。而公司對你的評估，也自然是好加壞，對加錯，幼稚加成熟再除二，結果不免落了個平常。野花又不一樣，勝在瞬間——面試的兩三個小時，展現的肯定是最好的一面，最成熟的一刻，之前的傻事丑事，盡可以一筆勾銷。這樣的狀態下，脫穎而出也就理所當然了。

再有的就是神秘感，牽扯出了無限的吸引力和刺激度。自家的花，老夫老妻，知根知底，幾年下來，早就沒有了戀愛時的遮掩羞澀，剩下的就是赤裸裸的真實。不幸的是，男女關系也好，同事關系也罷，經得起細看的大多不算美麗，所以那野花欲說還休的神秘經歷，驚鴻一瞥的輝煌過去，都可以給公司無限遐想的空間，令人心向往之，以為找到了稀世珍寶。一時不免患得患失，高薪高位的聘請，自然是不在話下。

所以，如果你不幸是一朵不得志的家花，面對風光進院的野花，唯一能做的，就是耐心等待，待得野花變成了家花，再一決芬芳。或者自己也空降一把，變成別人院里的野花。如果你是風頭一時無兩的野花，也要盡快扎根、盛放，在主人疲勞前站穩腳跟。

其實，公司也就像是那《喬家大院》，野花也好，家花也罷，最終結局，無非是曲終人散，—部《大紅燈籠高高掛》的電影可作參考，爭風吃醋，爭奇斗艷，就是一場戲，切不可太認真了。