當活明白了后

習慣于用身體語言說事的馮侖，去美國梅奧做了兩天的體檢后，對管理和人生都有了頓悟。或許是驚詫于自己裸體的線條，馮氏俏皮話被一種虔敬取代了：“原來說人要有自知之明，是對自己的品質、性格、能力的自知，但不太包括對自己肉體的自知，體檢完對自己的肉體知道得太具體了，對自己的把握感覺整個都通透了。這個體驗讓我非常難忘。”

通透必須經歷蠻荒和混沌。俞敏洪與馬云，心照不宣地提出了兩個新困惑以求新一輪的通透。

俞敏洪的困惑很有代表性：新東方上市，在一瞬間從對內的關注轉向了對外的焦慮，從關心學生的感受轉向了關注股市的動態，從關注教學質量轉變為關心數據的增長；新東方常常說要為學生的終生成長服務，現在卻把眼睛緊盯著學生的錢袋；新東方常常說要點燃學生的夢想和理想，讓他們走向光明的未來，現在卻每天在失去理想的庸碌之中生存掙扎……

被冤屈撐大了胸懷的馬云發現：最近很多阿里人非常郁悶和難過，大批網絡報道指責淘寶網調整搜索結果，甚至還惹起了某些賣家來淘寶網門口抗議示威……看到那么多同事很委屈，甚至流下了眼淚，也發現不少年輕的淘寶人在不斷自問：“我們到底做錯了什么”?

困惑中的俞敏洪連問了五個為什么很具穿透力：新東方存在的目的是什么?是為了掙錢嗎?肯定不是；是為了股東嗎?肯定不是；是為了老板嗎?肯定不是；是為了名利嗎?肯定不是。那么新東方存在的目的是為了什么?覺醒到公司和自己的生命價值后，俞敏洪一下子抓住了根本：新東方是為了讓千千萬萬的中國青少年有理想、有追求、有崇高的生命目標，有對未來的無窮期待!

郁悶中的馬云也是回到了生命意識的覺醒上：我們這家由80、90后組成的公司，必須有別于昨天的企業。我們感恩自己的公司誕生于這個社會，我們會因為今天的社會環境而成長，我們更應該為這個商業社會的完善而存在!這也是我們每天認真工作的意義所在!

或許都通透了，企業家不約而同地探討了同一個主題：如何讓員工生命價值覺醒。王文京提出構建“高效、創新、綠色”幸福企業的創意；幸福企業很重要的標準是企業內部的溝通、信息的透明，內部員工、主管、最高領導之間的暢通溝通，以及員工如何參與企業的管理。王振滔對構建場域有著更多的感悟。他實施了“短信”微博、行知互動、一起午餐、立場互換、相通相容等舉措建設場域，推動企業管理升級。

李東生則在TCL實施了一整套“從里到外的和諧”。在內部讓員工發展，拓展他們的生命價值；在外部則通過上游下游、相關競爭者、利益相關者、最終客戶、間接客戶形成了一個連接全球的產業利益鏈。他對生命中一些“必須的”(比如中國制造業需要8.5砸板基地)都有著自己的覺察，并且能夠通過場域的流動，讓這些覺察滲透到團隊和員工的意識中去。

張維迎《市場的邏輯》對企業家的探索做出了經典概括：通過使別人幸福來獲得自己的幸福。

《盜夢空間》催熱了中國催眠業。國際催眠大師史蒂芬·吉利根提出了一系列啟發性的體悟與企業家們的體驗不謀而合。他的“頭腦的智慧”、“身體的智慧”以及“場域的智慧”被我用來解讀《盜夢空間》、稻盛成功方程式和地頭力，深獲一些企業家的共鳴。當對人和公司都通透了時，我們會喜歡這樣的禮物：

“生命是短暫的，生命是被用來享受的”。