尹明善:我最大的失誤就是上市太晚

“確切地說，我現(xiàn)在的年齡是73.336歲。”重慶力帆控股有限公司董事長、重慶市政協(xié)副主席尹明善說。他比柳傳志大6歲，比魯冠球大7歲，比俞敏洪和馬云大了兩輪，卻沒有絲毫的滄桑感，標志性的笑容、精瘦、有濃重的重慶口音，尹明善的言辭與思想總是顯得“另類”。他說：“信用危機，可能跟田忌賽馬的故事有關，田忌賽馬就是破壞規(guī)則，這個故事誤人子弟，誤國家，誤民族啊。”他的演講多次被掌聲打斷，他每一個“另類”的觀點都贏得聽眾會意的笑，這就是尹明善的魅力。

“上市像范進中舉”

“調整資本是企業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵一環(huán)。當今世界的財富30％出自產品服務，70％出自資本運作。”講到這里，尹明善問道：“你聽說過李鋰的財富神話嗎?”

這一財富神話發(fā)生在2010年，李鋰一手創(chuàng)辦的深圳海普瑞在深交所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市，李鋰夫婦按照開盤價計算成為中國新首富。雖然之后股價跳水，“首富”的頭銜迅速易主，但這一財富故事依然為不少人津津樂道。

A股市場從不缺少財富神話，李鋰家族、魯冠球家族、周成建家族、陳發(fā)樹家族等國內的超級富豪們無一不是借力滬深兩市而創(chuàng)造了財富奇跡。

就在2010年11月25日，力帆股份成功上市，成為首個國內A股上市的民營車企。對于力帆的成功上市，尹明善心存感恩，他還專門跟區(qū)委書記通了很長時間電話表示感謝。他還用幾天的時間構思了一封給市長的感謝信，“回憶我們企業(yè)發(fā)展歷程，市政府給了哪些支持……”

唯有在一件事情上，尹明善留有遺憾：那就是上市太晚。力帆上市比比亞迪晚8年，比吉利晚6年。

1992年成立的力帆發(fā)展頗為迅速，19年之間，在全球建立了19座工廠。但是力帆的上市卻一直不順利，1999年準備在香港上市卻又停下來，而2008年金融危機更是延緩了其上市計劃。

他年屆古稀，力帆才成功上市，接受媒體采訪時，他還開玩笑說像是“范進中舉”。然而，尹明善的心態(tài)卻要比范進積極太多，他還曾把81歲出山的姜子牙作為自己的勵志偶像。在談到自己的年齡時，他開玩笑的語氣中透露著孩子的調皮，他說：“我現(xiàn)在的準確年齡是73.336歲。”語氣甚是淡然，聽不出傷感。

不可否認的是，時間是尹明善最珍貴的資源。他曾經計劃在上市后能放半個月或者一個月的假，旅游或者關在房間讀書，睡到自然醒。但他很快意識到這是奢望，他有一種緊迫感。“現(xiàn)在是第二次創(chuàng)業(yè)，這是更大的平臺。”別忘了政府給我們的99個好處

1992年，53歲的尹明善從重慶出版社辭職下海，當時跟他一起創(chuàng)業(yè)的有9個人，20萬元資金。他們創(chuàng)業(yè)之時，重慶嘉陵已經擁有20億的資產規(guī)模，是他們的一萬倍。19年后，尹明善不但遠遠超過了重慶嘉陵，力帆還成為首個國內A股上市的民營車企，而尹明善家族則以超過百億元的資產位居重慶第二，僅次于龍湖集團的吳亞軍夫婦。

尹明善曾經把自己比喻成一只等待門開的貓，機會一到便躍門而出。把力帆做上市，是他年屆古稀時最大的心愿。

尹明善跌宕起伏的人生也有不少看似荒唐的成分，右派分子，勞動改造，英語教師，書商，重慶力帆實業(yè)集團董事長，福布斯富豪、全國政協(xié)委員、重慶市工商聯(lián)合會會長、重慶市政協(xié)副主席……這個名單還可以更長。然而，不論逆境還是順境，他始終懷著一顆感恩的心，用他的話說：“困難時勿忘天高地厚。”

在從商與從政的天平上，尹明善對后者的看重顯而易見。現(xiàn)在他在忙碌企業(yè)事務的同時，還需頂著重慶工商聯(lián)合會會長等頭銜，到處去作報告。

演講的過程中，他從內心流露出對政府的感激。“中國企業(yè)家很幸運，改革開放短短三十年，涌現(xiàn)出那么多億萬富翁和世界級的企業(yè)，人類發(fā)展史上沒有，美國英國都沒我們這么快，這得益于我們的改革開放和政府。國外的政府是旁觀者，最多是個守夜人，你要找政府他們不管，你違了法政府肯定制裁你，比較冷漠吧。而中國的官員是父母官，他們愛民如子，很希望企業(yè)長大，主動來關心，就像父親關心兒女。”

經過上市，他對政商一體化更加深信不疑。“我估計上市的過程中章沒有蓋1000個也蓋了800個。政府部門完全支持我們，從來沒拖過。另外，為了重組，有許多買賣并沒有創(chuàng)造財富，就是把資產從一個口袋轉移到另外一個口袋，但按規(guī)定還要交稅收，重慶市政府明文規(guī)定，像這種重組產生的稅收都要退給企業(yè)，最后政府也都兌現(xiàn)了承諾，這一點我很感動。”

他也占了地利之便。重慶市政府大力扶植當?shù)仄髽I(yè)上市，“因為2010年上市企業(yè)太少，當?shù)貒衅髽I(yè)的上市由發(fā)改委輔導，非國企由金融辦輔導。金融辦基本上參與了我們上市的全過程。”他后來仔細算過，為了力帆的上市，重慶大概有幾十個官員往北京跑了幾十次。

“我們千萬不要把黨和政府給我們的99個好處忘了，對一個對我們不好或不公正的事情耿耿于懷。”尹明善言辭誠懇。

家族企業(yè)要減持股

接班人問題也是尹明善不容回避的。在接班人的問題上，他骨子里的傳統(tǒng)基因還是根深蒂固。有媒體采訪的時候表示，在任人唯親還是任人唯賢之間，他從來都是選前者。接班問題他并非沒有跟兒女溝通，但他們對此不置可否。在外界看來，23歲的女兒尹索微年紀尚輕，而兒子尹喜地雖是不惑之年，但對豪車的興趣似乎濃于接班。

對于家族企業(yè)，尹明善談到家族企業(yè)應該減持股。民企大多數(shù)是家族企業(yè)起家，發(fā)展到今天，家族控股的企業(yè)還是大多數(shù)，許多民企是純家族企業(yè)。而在發(fā)達國家，家族逐漸減少持股比例是大趨勢，這不僅可以使企業(yè)規(guī)模擴大，還關系到現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

他以美國的福特家族和豐田家族為例說明，美國的福特家族在福特企業(yè)持股已經減到8％以下，日本豐田家族在豐田公司的持股已減到2％以下。但是，福特、豐田企業(yè)比當初壯大了數(shù)百倍。

力帆企業(yè)股份化后，家族的持比已從100％減到84％以下，上市之后，這個比例也進一步下降。同時，尹明善還設想了一種管理模式，類似于福特或者豐田，家族持有一定數(shù)量的股權，管理者可以從家族內產生，也可以聘請職業(yè)經理人。

關于當前的經濟形勢，尹明善也有著獨到的見解，他認為民營經濟生存的金融環(huán)境、法律環(huán)境、人文環(huán)境都發(fā)生了變化，因此民營企業(yè)應該積極轉變發(fā)展方式，而轉變發(fā)展方式就是要調整產品質量、調整資本結構、調整商業(yè)模式等。

這個70多歲的老人家思維活躍，多次提及馬云，甚至表示他還迷上了網上購物，他最近讀的新書就是讓秘書從網上買來的。