思科:雄關漫道真如鐵

伴隨著移動互聯網和云計算時代的到來，思科再次迎來轉型。2011年，對于思科來說，雄關漫道真如鐵，能否“而今邁步從頭越”，則要看思科能否迎合時代需求開拓新業務、開拓新興市場并不斷升級已有的網絡解決方案。

2月9日，全球最大網絡設備制造商思科公司發布了2011財年第二財季財報。財報顯示，該公司季度凈利潤同比下滑了17.9％。股市對思科唱衰唱喜兩調表明了思科的傳統業務正走下坡路。

路由器、交換機市場份額增長緩慢，思科又面臨著來自Juniper、華為和惠普等新老對手的挑戰。

據悉，思科22％的銷售收入來源于政府采購。對此，錢伯斯毫不掩飾地說：“由于預算緊張，歐洲、日本和美國一些政府部門削減了思科的訂單，這種情況可能還會持續數月。”思科面臨著轉型。

錢伯斯表示，轉型是企業成長的動力。2006年開始，錢伯斯就決定從電信運營商背后走出來，大舉進軍IP電話機、視頻終端等消費市場，并注資阿里巴巴，不過連它的合作伙伴馬云都不懂思科，“我問自己，思科是怎么賺錢的，我不相信世界上有賣路由器賣得這么好的公司。后來我明白了，世界上最好的模式就是看不懂的模式。思科在我心目中永遠是一個謎。”不管是否看懂，執掌思科帥印15年的錢伯斯此次轉型頗有收獲。

伴隨著移動互聯網和云計算時代的到來，思科再次迎來轉型。對于思科來說，雄關漫道真如鐵。能否“而今邁步從頭越”，則要看思科能否迎合時代需求開拓新業務、開拓新興市場并不斷升級已有的網絡解決方案。……