聯想:邁步移動從頭越

移動互聯網給了聯想非常寬廣的發展空間，或者是被淘汰出局的厄運。在這條路上，聯想還將上下求索、不遺余力。

近日，聯想集團董事局主席柳傳志出席達沃斯世界經濟論壇時，期間表示樂Phone沒有達到他預期的市場要求。

盡管廣告打得鋪天蓋地，樂Phone自去年5月份上市以來的銷量卻一直不容樂觀：兩個季度銷售22萬部的成績，與聯想集團CEO楊元慶定下“一年銷售100萬部”的目標相去甚遠。對比楊元慶曾經聲稱“樂Phone賣不過iPhone就是失敗”的豪情萬丈，聯想兩位領導者前后的態度迥異折射出樂Phone的尷尬地位，一如它的硬件配置和用戶體驗。

作為聯想移動互聯網戰略的核心產品，樂Phone本來具有旗艦級手機的硬件基礎，加之聯通的補貼（2899元購機，話費全額返還），再對比同等配置均價在4000元左右的HTC、摩托羅拉等手機，確實有機會成為iPhone殺手。

但由于樂Phone在細節設計上的缺陷，一個好產品硬是被變成了“雞肋”。撇去山寨的名字、平淡的外觀不說，沒有閃光燈的300萬像素鏡頭，不支持多點觸控的3.7英寸AMOLED大屏幕都讓硬件的實用價值大減；屏幕下面的手勢識別感應區與導航鍵和軌跡球相比并無明顯優勢，卻占用了不少的硬件成本。

推出樂Phone的時候，柳傳志曾放話：“下定決心與蘋果背水一戰”。但反觀聯想的這位競爭對手，用近乎完美的用戶體驗以一敵百、力挫Android群雄，便知一句“細節決定成敗”絕非虛言。

事實上，憑借著國內人脈資源和運營商的強力支持，聯想在移動互聯網領域具有明顯優勢。……