《都市7+1》周刊的準確定位與發展

周刊作為日報有效的補充與延伸，在每個報業集團（或報社）中承擔著不可或缺的作用。隨著全國報業的發展，近年來，一些周刊在各地紛紛崛起，在發展過程中它們的發展也是現出了良莠不齊的態勢。筆者認為，這其中的主要原因之一是與周刊的定位有關，因為，周刊的準確定位對其發展起著舉足輕重的作用。下面，筆者將就包頭日報旗下的包頭晚報《都市7+1》周刊近幾年的發展做一分析。

包頭晚報《都市7+1》周刊創刊于2005年，是包頭日報為了延伸產業鏈，占領本土新聞周刊市場而創辦的一份周刊。2009年，針對包頭市周刊發展現狀和《都市7+1》周刊的實際情況，包頭日報社領導要求《都市7+1》周刊重新定位，盡快轉型，以適應當時。

眾所周知，新聞周刊市場定位是其靈魂，它決定著各個新聞周刊之間的區別，準確而又明朗的定位，是一份新聞周刊能否有生命力的關鍵所在，市場定位是新聞周刊工作的一個重要指南，它制約著周刊的選稿、編輯加工、廣告、發行等工作，因而是新聞周刊工作的核心環節和關鍵所在。新聞周刊市場定位的實質在于依據目標讀者對刊物屬性的重視程度及不同需要，力圖找到富有競爭和差異性的讀者利益點，并有創意性地表現和整合地傳播。同時，根據對全國新聞周刊發展狀況分析，我們不難發現極具市場發展潛力的新聞周刊，發展現狀與前景都較好。

在包頭日報社領導的指導下，經過《都市7+1》周刊全體編輯記者及廣告人員對市場和讀者的調查分析，大家最終決定把《都市7+1》周刊定位為消費類的周刊。

基于此定位的主要原因是：其一，包頭市尚未有一份真正意義上的消費周刊。當時，在包頭市DM廣告報發展比較快，在市場上可經常看到的有五六種之多，但由于它們主要以廣告發布為主，采編人員實力較低，往往通版都為廣告內容，閱讀性差，對讀者的吸引力不大；其二，近年來包頭市第三產業發展較為迅猛，商超、餐飲、旅游、房產等行業也形成了規模發展態勢，市場潛力大；其三，包頭日報社當時旗下有《包頭日報》、《包頭晚報》，它們分別側重于政務報道和市民生活方面的報道，在消費新聞方面的報道有些空白，有關消費新聞的報道潛力大。

確定定位后的《都市7+1》周刊，相應地把辦報宗旨也進行了調整，即關注包頭百姓衣食住行。按此對原有版面也進行了調整，先后增加了樓市、汽車、旅游、家居、家電、服飾、健康養生、理財、美食等與消費新聞有關、讀者比較喜歡的版面，版數也由原來的16個版擴大到24個版，銅版紙由4個版擴大到8個版，整個報紙達32個版，厚重感有所增加，從內容到質量都有了擴充，同時為了提高讀者閱讀興趣，周刊還增設了真相、真情、傳奇等版面，真正做到一本周刊在手，消費信息和休閑娛樂盡在掌握之中。

經過兩年的發展，《都市7+1》周刊在發行量、廣告額上取得了長足發展，一舉扭轉了以前發行靠送、廣告靠贈的格局，發行量在2010年就上到了萬份；2011年零售量每月達萬份以上，廣告收入在2010年也創歷史新高，圓滿完成了包頭日報社要求的上繳任務。

成功轉型后的《都市7+1》周刊，在讀者中影響力逐步擴大，率先在包頭市成立了讀者俱樂部，其間先后開展了魅力寶寶大賽（今年還在進行第三屆）、交友活動、看房團、團購建材、中小學征文大賽、廚藝大賽等活動，較好地樹立了自己的品牌形象。

這些成績的取得，筆者認為，主要取決于周刊準確的定位。因為，從某種意義上來說，定位決定了周刊的發展，但報紙定位也不是一成不變的，《都市7+1》周刊也要在今后的發展過程中，不斷調整定位，以適應市場發展和讀者需求，從而才能讓周刊在報業競爭中立于不敗之地。

（作者單位：包頭日報社）

責任編輯：邰山虎