數(shù)年堅(jiān)持,一朝“騰飛”

“我一直只是在追求一些自己很想做的事。第一是興趣，第二是做事情的堅(jiān)持。”鄭眾喜這樣總結(jié)。

\"I've been just out for something I am willing to do. First is the interest， and the second is to insist.\" Zheng Zhongxi concludes like this.

“大江歌罷掉頭東，邃密群科濟(jì)世窮，面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄。”

周總理十九歲赴日本留學(xué)行前，曾提此詞，并賦詩言救國之大志。首屆中國留學(xué)人才歸國創(chuàng)業(yè)“騰飛”獎(jiǎng)取名周恩來總理的題詞：“愿相會(huì)于中華騰飛世界時(shí)”。

2010年歲末，中國留學(xué)人才歸國創(chuàng)業(yè)“騰飛”獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)于人民大會(huì)堂北京廳隆重舉行。50家由“海歸”人才創(chuàng)辦的年輕企業(yè)脫穎而出，而北京優(yōu)納科技有限公司正是其中之一。

獲得“中關(guān)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)留學(xué)人員”稱號(hào)，并第一批入選“北京市海外人才聚集工程”同時(shí)被聘為“北京特聘專家”。但搜索網(wǎng)絡(luò)，鄭眾喜的名字卻是寥寥。

三九嚴(yán)寒，隆冬臘月。在優(yōu)納科技的新辦公地址——上地昊海大廈，我見到了鄭眾喜博士。月白色的西褲，黑色的西裝，沒有過多寒暄與客套，幾乎是開門見山直奔主題的。多年日本公司的浸潤，令他嚴(yán)謹(jǐn)而沉穩(wěn)。

2005年，鄭眾喜回國創(chuàng)立北京優(yōu)納科技有限公司，至今在半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域均頗有建樹。2007年，優(yōu)納科技獲得了全球半導(dǎo)體設(shè)備巨頭東京精密的兩次投資，并且在去年成功收購了Raytex。當(dāng)眾多留學(xué)生企業(yè)因?yàn)橘Y金瓶頸、水土不服而夭折時(shí)，這不得不說是一份不錯(cuò)的成績單。

填補(bǔ)國內(nèi)空白

“去年全球半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)400億美元，而中國自給卻占1/10不到。”鄭眾喜告訴記者，目前半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)主要是美國、日本、臺(tái)灣以及韓國，國內(nèi)市場(chǎng)幾乎沒有。一直以來，美國、日本對(duì)中國半導(dǎo)體高端設(shè)備的出口進(jìn)行限制，國家一直試圖突破。

事實(shí)上，在國家“十一五”規(guī)劃中，一個(gè)明確的主題便是大力發(fā)展集成電路等核心產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)培育光電通信、無線通信等信息產(chǎn)業(yè)群。其中包括建造若干條8英寸生產(chǎn)線，以及幾條12英寸晶圓生產(chǎn)線。

當(dāng)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)蹣跚前行時(shí)，遠(yuǎn)在大洋彼岸的鄭眾喜始終關(guān)注著它的動(dòng)向。2000年前后的幾年間，國內(nèi)某公司投資數(shù)百億元建12英寸晶圓代工廠，從全球采購設(shè)備。

“我當(dāng)時(shí)工作的美國公司是設(shè)備供給方之一。由于這個(gè)行業(yè)在中國是空白，別人給你開什么價(jià)就只能給什么價(jià)，這件事深深地觸動(dòng)了我。”

日本以及美國公司多年的工作經(jīng)歷令鄭眾喜深知國外高科技公司幾乎壟斷了中國的高科技產(chǎn)品市場(chǎng)，國外公司在很大程度上對(duì)中國企業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)封鎖，這位多年在日本和美國從事高端設(shè)備研究的專家最終毅然決定放棄在國際大公司的優(yōu)厚待遇，踏上了歸國創(chuàng)業(yè)之路。2005年北京優(yōu)納科技有限公司成立。

2009年底，優(yōu)納科技第一次收購了日本比較大的半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)Raytex 。Raytex不僅是在東京證券交易所上市的高科技企業(yè)，也是全球知名的高端設(shè)備廠商，產(chǎn)品覆蓋半導(dǎo)體設(shè)備、集成電路、太陽能電池制造工藝的主要領(lǐng)域。這樣的收購行為，反方向提升了國內(nèi)在這一領(lǐng)域的投入，縮短了與國外的差距。優(yōu)納將新收購的公司與原來自己的產(chǎn)品結(jié)合起來，目前即將在國內(nèi)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化。

如今，優(yōu)納基于世界領(lǐng)先核心算法的醫(yī)學(xué)影像設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備、以及智能相機(jī)已成功應(yīng)用于海內(nèi)外市場(chǎng)。

初出茅廬試劍鋒

中國是一個(gè)喜歡造神的國家，但事實(shí)上我們不能因?yàn)槟硞€(gè)人在某一領(lǐng)域的成就就將他神化。在一個(gè)人的人生旅途中，無論他曾演繹幻化出怎樣的風(fēng)景，很多本質(zhì)的東西是相似的。這種相似的本質(zhì)并不因?yàn)樯矸莸母叩唾F賤經(jīng)歷的不同而不同。但是，每一個(gè)個(gè)體又有著其特有的光彩，這就是個(gè)體與個(gè)體的差異，也是成功者與普通者之間微小的差別。因此，從鄭眾喜身上我們同樣試圖去看到這樣的相似性與差異性。

1992年，鄭眾喜從中國科學(xué)院自動(dòng)化所畢業(yè)。那個(gè)年代的人都有一個(gè)夢(mèng)想：到美國去。但一次偶然的邂逅改變了他的選擇。人生往往如此，一個(gè)人、一件事使人生軌跡發(fā)生改變。面臨畢業(yè)選擇的鄭眾喜接觸到清華大學(xué)自動(dòng)化系的一位老師，老師建議他走一條不一樣的路：去日本。

那時(shí)美國是學(xué)子們心中的夢(mèng)想，對(duì)日本的了解卻停留在電影以及課本上的描述：日本到處盛開著櫻花，日本人穿著和服，撐著一把傘行走于櫻花樹下。一方面對(duì)日本并不了解，一方面處于追逐夢(mèng)想階段的鄭眾喜對(duì)未來充滿了好奇與挑戰(zhàn)。帶著這樣復(fù)雜的心情，鄭眾喜踏上了征程。用他自己的話說：年輕，什么地方不能闖？！

1993年大年初一，當(dāng)家家戶戶吃著團(tuán)圓飯的時(shí)候，鄭眾喜拖著行李站在了北京機(jī)場(chǎng)國際航站樓內(nèi)。那時(shí)的北京機(jī)場(chǎng)國際航站樓只是一個(gè)小圓圈大小的地盤，相比之下日本機(jī)場(chǎng)卻大得驚人。鄭眾喜描述說，當(dāng)時(shí)我光找行李花了近1個(gè)小時(shí)。初到陌生國度，鄭眾喜充滿了年輕人特有的好奇。在前來接機(jī)的人員車上，他禁不住問：這是日本么？穿和服打傘的人在哪里？鄭眾喜回憶到這里禁不住面帶笑容：“那時(shí)在中國能夠得到的信息很少，一到日本我腦海里的舊有形象全部被顛覆了。”

從鄭眾喜的敘述中，我看到了一個(gè)初出茅廬無所畏懼的年輕人，懷著一顆對(duì)未來充滿好奇與憧憬的心，同時(shí)又夾雜著幾分迷茫。與很多文章將成功者塑造為從小立志報(bào)國相比，我認(rèn)為，這更接近于真實(shí)。而一個(gè)人的成長與改變，實(shí)際上是心靈的成長。

第二天早8點(diǎn)，鄭眾喜開始了他在日立公司的工作生涯。在鄭眾喜的印象中，日本的工作氛圍與北京大不一樣，日本人在工作中西裝筆挺，辦公室整潔干凈，所有東西井井有條，非常有序。在日本公司，加班是家常便飯的事情。

決定鄭眾喜今后命運(yùn)的是最早參與的一個(gè)項(xiàng)目。他回憶說，當(dāng)時(shí)日本方對(duì)我很重視，將我當(dāng)作技術(shù)專家去定位，我去日本不久就參與了一個(gè)很重要的設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目。剛開始做軟件由于不懂日語造成了一些溝通上的困難，于是鄭眾喜邊學(xué)語言邊做研發(fā)。在鄭眾喜的記憶中，初到日本的半年時(shí)間內(nèi)幾乎沒有周末時(shí)間，每周在公司通宵的時(shí)間不下3次。

一分耕耘一分收獲。半年后項(xiàng)目成功完成，鄭眾喜也因此受到了大家的尊重與認(rèn)可。在鄭眾喜看來，那一段的經(jīng)歷是非常寶貴的財(cái)富。他說，日本人排外的心理意識(shí)很強(qiáng)，但是這個(gè)心理屏障一旦打破，與日本人合作就變得很容易。這樣的優(yōu)勢(shì)令我在回國創(chuàng)業(yè)后比較容易就打開了日本市場(chǎng)。在日本工作的6、7年內(nèi)我積累了人脈關(guān)系以及一些行業(yè)知名度，在他眼中，這是至關(guān)重要的。

這一段工作經(jīng)歷塑造鄭眾喜堅(jiān)強(qiáng)的性格以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，他不再是6、7年前初出茅廬的學(xué)子了。由于后期參與了一部分管理工作，鄭眾喜對(duì)日本公司的管理模式有了深刻的體會(huì)，這些為將來的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

結(jié)緣醫(yī)學(xué)再攀登

1999年底，為了尋找一個(gè)更高的事業(yè)空間，鄭眾喜離開日本轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國硅谷，進(jìn)入了在世界上半導(dǎo)體檢測(cè)領(lǐng)域排名第一的KLA公司。憑著對(duì)工作的熱愛和執(zhí)著，鄭眾喜在半導(dǎo)體檢測(cè)設(shè)備領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為之后創(chuàng)辦優(yōu)納公司打下了基礎(chǔ)。在美國工作期間，他同時(shí)將目光轉(zhuǎn)向了一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域——醫(yī)療設(shè)備。

2001年，日本國立弘前大學(xué)的佐藤教授帶了手下三個(gè)助教到硅谷尋找鄭眾喜。老教授問鄭眾喜，能不能在病理診斷這一塊有所突破？

鄭眾喜說，這一次的機(jī)緣是因?yàn)槲以谌毡镜姆e累與名氣，也正是這一次結(jié)緣，造就了他的第二個(gè)發(fā)展領(lǐng)域：醫(yī)學(xué)。

經(jīng)過考慮，鄭眾喜同意了對(duì)方的要求，成為了日本國立弘前大學(xué)的客座教授，開始了與大學(xué)的前期合作。那時(shí)看切片是很辛苦的事情需要趴在顯微鏡下看，如果和鄭眾喜原來做的設(shè)備聯(lián)系到一起可以將這個(gè)東西簡(jiǎn)化，數(shù)字切片病理掃描系統(tǒng)的構(gòu)想就是這樣誕生的。

在那邊工作了一段時(shí)間后，鄭眾喜發(fā)現(xiàn)可做的事情很多，于是2004年鄭眾喜考取了醫(yī)學(xué)博士。那段日子，鄭眾喜在美國上班，在日本做實(shí)驗(yàn)和上課，奔跑于美國與日本之間的他卻說：很充實(shí)，很好玩。第一臺(tái)設(shè)備的雛形機(jī)誕生，到最后形成第一代產(chǎn)品，從而有了優(yōu)納今日醫(yī)療設(shè)備。對(duì)此，鄭眾喜卻說，那時(shí)候沒有看這么遠(yuǎn)。

2006年，當(dāng)優(yōu)納第一臺(tái)數(shù)字切片掃描系統(tǒng)研制成功時(shí)，國內(nèi)很少有人了解這一領(lǐng)域；經(jīng)過幾年的發(fā)展，該系統(tǒng)已經(jīng)成為病理數(shù)字化，醫(yī)療信息化、遠(yuǎn)程化不可或缺的一部分。隨后，優(yōu)納對(duì)該項(xiàng)數(shù)字切片掃描技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了延伸，2009年，率先成功把該系統(tǒng)應(yīng)用于特異性免疫細(xì)胞自動(dòng)掃描和篩查，并在全球推廣該設(shè)備，目前正與相關(guān)機(jī)構(gòu)洽談，計(jì)劃將該設(shè)備用于南非艾滋病普查。

“我一直只是在追求一些自己很想做的事。第一是興趣，第二是做事情的堅(jiān)持。”鄭眾喜這樣總結(jié)。

回國創(chuàng)業(yè)百難多

2005年，鄭眾喜回國創(chuàng)立北京優(yōu)納科技有限公司，當(dāng)公司經(jīng)歷過初創(chuàng)期后管理問題變得日益突出起來。

由于多年日本以及美國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，鄭眾喜起初將美國與日本的管理模式運(yùn)用到了優(yōu)納的管理工作，然而不久后鄭眾喜即面臨困惑：日本或者美國的管理模式到了中國開始水土不服。

他說：國內(nèi)的文化跟國外不一樣，員工跟公司之間的定位不一樣，跳槽非常容易，在企業(yè)經(jīng)營過程中這種問題經(jīng)常碰到。比如日本員工對(duì)公司的忠誠度很高，大部分會(huì)犧牲個(gè)人的利益去達(dá)到公司集體的目標(biāo)，但是國內(nèi)以自我為中心的思維模式與公司利益會(huì)形成沖突。

很長一段時(shí)間鄭眾喜陷入了困惑與苦惱之中：套用國外模式行不通怎么辦？問題究竟出在哪里？

于是，他試圖在中華民族5000年的悠久文化中尋找答案。那段時(shí)間，《孔子》、《論語》、《春秋》、《三國》成了鄭眾喜工作之余的必修課。在逐漸理解了國內(nèi)文化，深層架構(gòu)，人員之間的關(guān)系后，鄭眾喜很有感觸，他發(fā)現(xiàn)以前解釋不了的東西現(xiàn)在可以解釋通了，把原因癥結(jié)找到以后處理起來順暢了很多。

在鄭眾喜的記憶中，日本老教授佐藤對(duì)他人生觀的認(rèn)知以及從事管理工作影響很大。他說：“日本大學(xué)也存在比較復(fù)雜的政治斗爭(zhēng)，我受益最大的是老教授的為人。他為人最大的優(yōu)勢(shì)在于他能在堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)的前提下，容忍所有不同類型的人，在不會(huì)激化任何矛盾的前提下把所有問題處理得很好。

在對(duì)中國文化了解的基礎(chǔ)上，鄭眾喜對(duì)國人的心理有了進(jìn)一步的掌握：中國人更相信外來貨，他們認(rèn)為外國人認(rèn)可了的產(chǎn)品肯定信得過。于是優(yōu)納有了“先走國外市場(chǎng)，再走國內(nèi)市場(chǎng)”這不同尋常的路線。

鄭眾喜告訴記者：“把研發(fā)人員送到國外的客戶端去，可以親身去體驗(yàn)外國公司的管理模式以及工作氛圍，心態(tài)、觀點(diǎn)會(huì)潛移默化轉(zhuǎn)變過來。”

整個(gè)采訪的過程中，鄭眾喜說話的時(shí)候會(huì)看著對(duì)方的眼睛，語調(diào)是自始至終的平和。采訪在一種類似朋友聊天的氛圍中進(jìn)行著，當(dāng)談到有趣的經(jīng)歷或者成績的時(shí)候，他會(huì)自嘲地笑起來。望著眼前這名儒雅從容的中年人，我似乎看到了歲月在他身上刻下的痕跡，看到走過堅(jiān)持、困惑后的平和與豁然開朗。