川商抱團(tuán)的投資平臺(tái)

　　最初引起外界注意的，是那串?dāng)?shù)字：2010年10月，20余家四川知名民企共同出資組建四川川商投資控股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)川商投資）。公司一期注冊(cè)資本金10億元，計(jì)劃未來(lái)3年內(nèi)將投資規(guī)模擴(kuò)大到200億元，未來(lái)5年達(dá)到500億元。
　　雖然，民營(yíng)企業(yè)公開(kāi)抱團(tuán)的現(xiàn)象越來(lái)越多，但投資規(guī)模如此之大，且由地方民企自發(fā)組織，并不多見(jiàn)。
　　好奇之后，人們關(guān)注更多的是：如此巨額的資金主要將投向哪里？由誰(shuí)來(lái)操盤(pán)？公司發(fā)展方向?yàn)楹危?br/>　　“第一次討論董事怎么選，投資方向等，大家還吵了起來(lái)。爭(zhēng)得最厲害的是那些要求署名的董事。原因是董事席位有限，而大家又都是成功企業(yè)家，都想積極參與。”一位參會(huì)者向《英才》記者詳述了現(xiàn)場(chǎng)的情形。
　　雖然爭(zhēng)議頗多，但川商投資的高層人事安排最終還是在去年11月底敲定。宏達(dá)集團(tuán)董事局主席劉滄龍擔(dān)任川商投資董事長(zhǎng)，藍(lán)光集團(tuán)董事長(zhǎng)楊鏗、金驪集團(tuán)董事長(zhǎng)溫開(kāi)金以及邁普集團(tuán)董事長(zhǎng)花欣擔(dān)任副董事長(zhǎng)，另設(shè)三名董事。四川豪吉集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)俊波擔(dān)任川商投資總裁。
　　目前，川商投資的10億元一期注冊(cè)資金已到位，位于成都市人民南路南延線的川商大廈將成為其首個(gè)實(shí)體投資項(xiàng)目。而股權(quán)投資、金融投資則是川商投資未來(lái)發(fā)展的另一個(gè)主攻方向。
　　“本來(lái)只是想組織幾家川企合伙做生意，沒(méi)料到這一想法頗合眾意。四川省工商聯(lián)介入以后，越來(lái)越多的川企加入其中。現(xiàn)在省工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)還建議下面23個(gè)市州都成立類(lèi)似的公司，然后由川商投資進(jìn)行控股。”川商投資董事會(huì)一位高管向《英才》記者表示。
　　
　　“蓄謀已久”
　　“變化挺大的，根本沒(méi)想到會(huì)有這么多人參與進(jìn)來(lái)，也沒(méi)想到會(huì)這么受重視。”當(dāng)川商投資被當(dāng)作全國(guó)范例被各省市“學(xué)習(xí)”后，川商投資的發(fā)起人之一、海特集團(tuán)董事長(zhǎng)李彪向《英才》記者感嘆。
　　川商們打算聯(lián)合起來(lái)干點(diǎn)事其實(shí)“蓄謀已久”。李彪就經(jīng)常和溫開(kāi)金等人一起交流此事。終于，去年，李彪和溫開(kāi)金、花欣等企業(yè)家在一次赴新加坡考察歸來(lái)后，比較可行的想法被正式提出。“要做就做大。做大之后，才會(huì)有更大的發(fā)展空間。比如，國(guó)內(nèi)其他地方的財(cái)團(tuán)、外國(guó)財(cái)團(tuán)及金融機(jī)構(gòu)，紛紛來(lái)四川發(fā)展，往往是跟政府對(duì)接大項(xiàng)目。而單個(gè)的四川企業(yè)，卻因?yàn)槟芰τ邢奘チ诉@些機(jī)會(huì)。這就使得我們必須要打造一個(gè)川商共同發(fā)展的大平臺(tái)。”
　　很快，這一提議得到了包括新希望集團(tuán)劉永好、宏達(dá)集團(tuán)劉滄龍等其他川商的支持。事實(shí)上，幾乎每個(gè)參與者都坦言很早就曾有“抱團(tuán)”的打算，甚至為此做過(guò)各種嘗試，只是沒(méi)有如此大規(guī)模地操作。
　　而將川商“抱團(tuán)”的想法上報(bào)給四川省工商聯(lián)、省委統(tǒng)戰(zhàn)部之后，川商們得到的答復(fù)是支持。不僅如此，省工商聯(lián)在川商投資接下來(lái)的組建和溝通工作中，還肩負(fù)起了主導(dǎo)作用。
　　應(yīng)該說(shuō)，川商投資的成立可謂天時(shí)地利。在去年5月國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》之后，全國(guó)就開(kāi)始鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍投資領(lǐng)域。四川省工商聯(lián)黨組書(shū)記鐘家霖肯定了這種“抱團(tuán)”行為，認(rèn)為川商投資的成立，“為民間資金搭建了便捷平臺(tái)，既能吸納投資又可以從事投資，有利于激活民間資本，也有利于解決融資難的問(wèn)題。”
　　在省工商聯(lián)的支持下，越來(lái)越多的川企參與了進(jìn)來(lái)。李彪介紹說(shuō)，有的企業(yè)甚至把全部資金都投了進(jìn)去，“這樣一來(lái)，原來(lái)的企業(yè)就完成轉(zhuǎn)型了。川商投資還能起到先進(jìn)帶后進(jìn)的作用，一些有閑錢(qián)卻無(wú)處花的企業(yè)也有了出路。”
　　2010年10月中旬，川商投資在“第二屆川商大會(huì)”上揭牌。全國(guó)首個(gè)由民營(yíng)企業(yè)發(fā)起并籌建的經(jīng)濟(jì)組織——川商投資應(yīng)運(yùn)而生。
　　成立之后，川商投資發(fā)起人之一劉永好表示，抱團(tuán)發(fā)展能讓川商們實(shí)力更大、影響更大、機(jī)會(huì)更多、發(fā)展更好，而這種聯(lián)合投資的模式也開(kāi)創(chuàng)了一種全新的投資理念。
　　
　　川商銀行？
　　以往，浙商、溫商的“抱團(tuán)”天下聞名，尤其在金融方面，更是獨(dú)樹(shù)一幟。于是，有觀點(diǎn)提出，川商投資最終的模式與道路是否會(huì)與浙商、溫商類(lèi)似的組織殊途同歸？
　　顯然，與規(guī)模的“沒(méi)想到”相比，模式已經(jīng)被操盤(pán)者們深思熟慮過(guò)了。
　　在李彪眼中，川商投資不同于浙商、溫州商會(huì)的“抱團(tuán)”模式。“他們的組合很靈活，通常是在不同的時(shí)段和商機(jī)中，采用比較松散的方式隨機(jī)組合”。而川商投資則是通過(guò)統(tǒng)一的企業(yè)運(yùn)作方式，有方向有宗旨，更規(guī)范。
　　有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，川商投資的最終目標(biāo)可能是辦成“川商銀行”。“一旦將這種模式延伸到地州，就像組建了一個(gè)龐大的川商體系一樣，之后再漸次涉及PE、VC、金融擔(dān)保等業(yè)務(wù)，那時(shí)的川商投資實(shí)際上就是一個(gè)準(zhǔn)金融控股集團(tuán)。”類(lèi)似觀點(diǎn)指出，這正是浙商銀行目前的發(fā)展模式。
　　浙商銀行的網(wǎng)站顯示，其創(chuàng)立于2004年，總部設(shè)在杭州，現(xiàn)有股東22家，監(jiān)管資本207億元。自成立以來(lái)就被稱(chēng)之為“真正的民營(yíng)銀行”。
　　成立之初，浙商銀行一共有15家股東，萬(wàn)向控股、廣廈控股等13家民營(yíng)企業(yè)共占股85.71%。在第二輪增資完成后，股東數(shù)雖由16家擴(kuò)容至19家，但其中民營(yíng)股東為18家，持股比例仍為85.71%，其“民營(yíng)特色”仍未改變。而與浙商銀行相比，川商投資和民營(yíng)特色更為濃重，股東全部是民營(yíng)企業(yè)。
　　從浙商銀行的例子可以看出，“民營(yíng)背景”的初衷是為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為浙江民企服務(wù)，因此，浙商銀行在全國(guó)的布點(diǎn)是“沿著浙商投資路徑”布局的。目前，在北京、天津、上海、江蘇、山東、廣東、四川、陜西、甘肅和浙江省內(nèi)的所有省轄市和主要縣（市），浙商銀行共設(shè)立（籌建）了60余家分支機(jī)構(gòu)，全國(guó)性機(jī)構(gòu)體系已經(jīng)初步形成。
　　而據(jù)川商投資的高管介紹，未來(lái)川商投資的“野心”還不止于此，不僅要在四川、全國(guó)布局，甚至?xí)胶Ｍ赓?gòu)買(mǎi)資產(chǎn)。
　　除了在模式上與浙商銀行有些類(lèi)似，業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為，在細(xì)分的業(yè)務(wù)上，川商投資可能也會(huì)與浙商銀行找到交集，甚至直接借用。
　　投資銀行業(yè)務(wù)也是浙商銀行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一，而這和促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展是有效結(jié)合的。浙商銀行專(zhuān)門(mén)設(shè)立了小企業(yè)信貸中心和37家專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)了突破抵質(zhì)押方式的“橋隧模式”、“聯(lián)保貸款”、“村民保證貸”和“一日貸”、“三年貸”等適合小企業(yè)主需要的特色產(chǎn)品。基于小企業(yè)業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)的不斷突破，浙商銀行已經(jīng)成為提供最多小企業(yè)融資服務(wù)模式的商業(yè)銀行，即同時(shí)提供間接融資模式（銀行貸款）、直接融資模式（在金融市場(chǎng)發(fā)行債券）和混合模式（信貸資產(chǎn)證券化）三種小企業(yè)融資服務(wù)模式。
　　可以說(shuō)，浙商銀行是產(chǎn)業(yè)資本向金融資本進(jìn)軍的一大成功范例。而在鐘家霖看來(lái)，川商投資龐大的資金投入同樣能為四川中小企業(yè)融資提供可靠的資金保證。屆時(shí)，川商投資不僅能幫助小企業(yè)解決融資難問(wèn)題，還能順利實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。復(fù)旦大學(xué)孫立堅(jiān)教授對(duì)于川商投資的模式也較為看好，認(rèn)為可以復(fù)制到民營(yíng)企業(yè)較多的省市。
　　不過(guò)，雖然期待眾多，但川商投資畢竟剛剛成立，還未試鋒芒。未來(lái)的路到底怎么走，如此眾多的個(gè)體參與后的操盤(pán)問(wèn)題、如何平衡各方“小利”與企業(yè)發(fā)展“大利”、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與地區(qū)同步發(fā)展……對(duì)于諸多問(wèn)題，一切還是待解之謎。