百年油田正逢春

　　“十一五”期間，面對國際金融危機、雨雪冰凍、洪澇災害等多種困境，百年延長石油人在集團公司的正確領導下，砥礪奮進，務實前行，以構建國內一流標準化大油田為目標，大力實施“科技興油、人才強企”戰略，持續深化地質勘探，精細油田開發，加快項目建設，規范企業管理，闖出了一條油田持續穩產增產快速發展的道路。科學發展作指導原油生產大跨越
　　延長油田屬特地滲透油田，人稱“磨刀石”，保持原油生產的持續增長，難度越來越大。從2005年產量達838萬噸、到2007年產量突破千萬噸、再到2010年達到1180萬噸，對于一個走過一百多年的老油田來說，需要的不僅是勇氣，還需要過人的膽識。
　　5年來，原油產量由838萬噸提高到1180萬噸，增加了352萬噸，增長了42％。
　　
　　縱橫結合搞勘探千方百計拓資源
　　
　　俗話說“手中有糧，心里不慌。”對于石油開采企業來說，手中的“糧食”就是地質儲量。5年來，延長油田共完成探井2485口，累計完成鉆井進尺371.31×104米，探井成功率76.5％；試油1757口井，達到工業油流的有604口，試油成功率為34.4％；總投資359824.59萬元；探明含油面積931.44平方公里，新增探明石油地質儲量50733.46×104噸。
　　
　　轉變觀念拓思路科學開發創效益
　　
　　延長油田及其各采油廠自上而下成立了新建產能、老井管理和技改挖潛三個工作小組，合理調配產能建設，在開發部署、井位調整、新井投產等方面采取不同的方法，加快新井建設和投產速度，縮短建井周期，延長采油月，新建產能取得良好效果。如2009年完鉆投產生產井8189口，新井當年產油145.2萬噸，單井平均年產油177噸，比2008年提高3噸。西部采油廠優選有利區塊，加快開發步伐；東部采油廠不斷深化有序采油，加大舊井技改挖潛，夯實產能基礎。“十一五”期間，油田綜合遞減率由12.6％降至9.4％，采出程度從3.8％上升到5.4％，油田開發初步走上由主要依靠新井建產向新井開發與舊井挖潛相結合轉變的路子。
　　把注水開發作為油田開發的重申之重來抓，不斷加快注水工程建設并規范運行管理，推廣“以示范引導、以典型帶動，實現全面發展”的開發管理模式。“十一五”建成注水站440座，新增注水能力12.25萬方；完鉆注水井3950口，投轉注5573口，注水并總數達6565口；新增注水面積994.2平方公里、水驅儲量45123 8×104噸，累計注水面積1331.8平方公里、水驅儲量59611×104噸。注水區地層壓力逐步回升，西部油區注水區目前壓力已恢復到原始地層壓力的70％左右，有效彌補了地層虧空；注水區綜合遞減率小于全油田和非注水區，單井產量較高，增油效果明顯，累計注水增油111.3萬噸。
　　
　　強化科技興油　擎起發展旗幟
　　
　　“十一五”期間，延長油田逐步建立并完善了項目管理制、招投標制、合同制、監督管理制、評估制、項目長責任制等制度。在做到強化項目前期論證、強化項目合同管理、強化項目中間管理過程“三個強化”的同時，加強了項目的精細管理，細化了項目的內容研究和預算，確定了對外合作項目的申報、把關、批準的三級審批程序，加大了先導性試驗的投入力度，促進了科技成果向現實生產力的轉化進程。
　　采取“請進來，送出去”的方式舉行各種培訓班，從2006年開始，先后選派大批人員進修，為油田實現可持續發展儲備了人才資源，其中引進各種專業技術人員711名，主體專業技術人員407名。在全力做好油田人才儲備的同時，油田公司還把眼光投向了全國各地。2009年，油田隆重召開了首屆新技術交流展覽會，邀請斯倫貝謝北京科技服務公司、阿什卡公司、勝利油田高原石油裝備有限責任公司等81家公司參加，共引進鉆井、采油、污水污泥處理、管線防腐、廢舊油管再利用、電力、鍋爐、伴生氣利用等適用技術300余項，開展攻關科技350項，使科技興油切實撐起了油田勘探開發的新天地。
　　
　　深化改革強管理　健全機制開新局
　　
　　“十一五”期間，按照集團公司總體要求，針對企業管理中存在的薄弱環節，公司各級管理人員積極探索并不斷拓展管理思路，創新管理方法，緊緊圍繞提高工作效率、降低成本費用、增加經濟效益的總體目標，以明確管理定位和權責關系為重點，進一步理順和完善體制機制，完善管控體系，先后完成了《管理制度匯編》、《主要工作流程手冊》，制定了《延長油田股份有限公司管理綱要》，編印了《延長油田股份有限公司員工手冊》，建立完善符合企業發展實際的制度體系，明確每個環節、崗位的職責和工作時限。在管理措施上，以財務管理為核心，認真落實一級管理、兩級核算的體制，實行高度集中的計劃管理。在成本管理上，以探明商業儲量的投資衡量勘探成效，以建設萬噸產能投資控制開發成本，不斷完善勘探開發項目管理，嚴格程序，落實責任，實行問責制，逐步推行萬噸產量定員的用工管理辦法，全面推行工效掛鉤，有力地維護了計劃的嚴肅性，增強了企業的執行力，為企業今后實現科學和諧持續高效發展提供了制度保障。
　　
　　打造和諧油田　實現企地雙贏
　　
　　延長油田在擴大生產經營規模，提升企業綜合實力的進程中，牢牢把握建設安全穩定的和諧油田這一主脈，圍繞生產抓安全，緊扣發展抓環保，依靠技術抓節能，努力建設安全文明、清潔節約、環境友好型企業，實現企業效益與地方經濟比翼雙飛。
　　夯實安全基礎，提高生產運營能力，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針。改造“三站一庫”重點區域安全生產設施、加強油區道路安全基礎建設、采用油區監控系統和車輛GPS定位裝置、完善各類事故應急預案等舉措提高了安全管理實效，使“十一五”期間未發生重大生產事故。
　　在環境保護方面，義無反顧地履行社會責任，免費將井口伴生氣接到當地百姓家中作燃料，減少了大氣污染及百姓對林木的砍伐。加大污水處理和回注力度，大力升級高標準的清潔文明井場，較好地實現了污水零排放的“三年承諾”，打造了“井在景中，景中有井”的千里綠色油區“十一五”共建污水處理項目42個，污水日處理能力達到49706方／天；累計改造舊井22374個，建成清潔文明油井27626個，文明油井建成率達96％；累計植樹10112萬株，種草47181畝，綠化道路15628公里。
　　在節電、節水、石油伴生氣利用、物資管理等方面，強化節能措施，降低能耗減排，糾正不合理的能源浪費和流失。積極開展全員參與的修舊利廢和節能降耗活動，采取多種途徑實現開源節流，形成了節支降耗，節能減排的長效管理機制，實現推廣應用節能項目300個，節能6.59萬噸標煤。
　　
　　文化引領助發展　企業文明大提升
　　
　　延長油田的秧歌表演和彩車設計雙雙獲得了延安市秧歌匯演一等獎。“萬人同唱祖國頌”歌迎國慶，大型歌舞劇“山丹丹”在北京國家大劇院上演，轟動全國，將延長油田的文藝文化活動帶到新的藝術水準。“十一五”期間，公司榮膺“全國五一勞動獎狀”和全國“企業文化建設先進單位”，并被命名為延安市“文明單位”稱號；連續3年被評為國家、省級內部審計先進單位；職工體育代表隊榮獲延安市第四屆城市運動會團體冠軍。
　　在經過多年的調研和總結提煉后，公司已制定形成了《延長油田企業文化建設綱要》，編印了《企業文化手冊》，確定企業文化建設示范單位，基本形成了集規劃、落實、執行、拓展于一體的企業文化運行系統。
　　
　　瞄準標準化大油田　繪就“十二五”美好藍圖
　　
　　在學習實踐科學發展觀活動不斷深入，創先爭優活動高潮迭起之際，油田公司按照集團公司的統一部署，結合油田重組以來的發展實際，確立了“促進重組融合，強化勘探開發，夯實管理基礎，著力解決問題，完善發展思路，推動千萬噸級原油生產基地科學發展，促進建設國內一流標準化大油田進程”的實踐特色，堅持在學習認識上求“真”，在實踐效果上求“實”，用延安精神和埋頭苦干的老礦精神促進學習實踐活動。油田各級領導深入基層，走進一線，在充分調研的基礎，按照學習實踐科學發展觀和創先爭優的要求，提出了切合油田發展實際的中長期發展戰略目標：近期目標是“十一五”末原油產量達到1180萬噸，探明儲量1.4億噸，采收率達到11.5％，進入中國50強。中期規劃是“十二五”期間，保持產量穩中有增，總體上每年按5％的速度增長，期末達到1500萬噸的規模；實現油藏精細描述和差薄油層及難采油層的重大突破，采收率達到14.8％；進入世界500強。長期目標是千萬噸穩產20年。遠景目標是再建百年大油田。
　　延長油田，這一百年油田終于有了自己的系統發展規劃，正在循著這一宏偉藍圖穩步前