為民理財?shù)暮霉芗?/h1>
2011-01-01 00:00:00鄔漢文
新西部 2011年3期
提起劉公民局長，在華縣行政事業(yè)單位的廣大干部職工中，沒有人不知道。他的工作，他的為人，做事，在群眾心中留下了很深的印象。在30多年的工作生涯中，他先后擔任過農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的鎮(zhèn)長、黨委書記、縣政府辦主任、經(jīng)發(fā)局局長等職。2007年11月，他又被任命為縣財政局局長。從上任的那天起，他就堅定信念，下定決心，一定要把財政工作干好。三年來，他嘔心歷血，艱苦奮斗，帶領(lǐng)財政局領(lǐng)導一班人，團結(jié)一心，共同努力，想盡千方百計爭取資金，跑項目，從而確保了“保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”責任目標的實現(xiàn)，為華縣經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，做出了突出貢獻，被百名省、市、縣人大代表評為“滿意公仆”。華縣財政局也被陜西省委、省政府命名為“文明單位”。
認真負責的敬業(yè)精神
干一行，愛一行，專一行，這是劉公民三十多年工作中所形成的工作習慣，也是他敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)。
2007年11月，他被任命為縣財政局局長，這對他來說又是一個新的考驗。從經(jīng)發(fā)局局長到財政局局長，這不僅僅是職務的變動，而是一切又得從頭學起。為了盡快熟悉財政工作，上任后，他就先后跑遍了全縣十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政所進行調(diào)研，了解鄉(xiāng)、鎮(zhèn)財政的實際狀況，并虛心請教財政方面的專家、老師，一點一滴地學習財政理論和財政管理方面的業(yè)務知識。凡是財政局的人都知道，別人下班了，他還在辦公室；人們時常看到，夜晚他的辦公室，時常亮著燈，有時他一學就是幾個小時，等他回到家里，已經(jīng)是夜深入靜。就這樣，經(jīng)過一年多的艱辛努力，他基本掌握了財政工作的每一個環(huán)節(jié)，摸清了全縣財政的家底，終于把財政業(yè)務知識與實際工作較好地結(jié)合起來，從一個財政業(yè)務的門外漢，成為了一名財政工作的行家里手。
在經(jīng)過多次基層調(diào)研的基礎上，劉公民認為要抓好全縣的財政工作，就必須從財政局內(nèi)部管理工作開始抓起。他首先完善了財政內(nèi)部管理體制，對局內(nèi)的各股室，進行了科學的分設，從工作職能、職責到制度、工作流程進行了改革，從根本上改變了過去那種一人管多賬，不利于工作的舊模式，把管事和管錢分開，工作相互配合，達到互相監(jiān)督的目的。其次是實行財務公開，特別是對大筆開支，經(jīng)領(lǐng)導辦公會研究后，由財務股執(zhí)行。局監(jiān)察股每月要對內(nèi)部各股室和局屬各單位的賬務進行全面檢查，對檢查出的問題，提交局長辦公會，由主要領(lǐng)導逐個談話，提出整改意見。第三是把決策與具體管事分設，避免了權(quán)力過分集中，不利廉潔自律的弊端，并完善了新的財政管理體制和監(jiān)督機制。為了增收節(jié)支，開源節(jié)流，劉公民在財政管理改革中的又一重大舉措是，制定和完善了十項內(nèi)部管理制度、辦法以及股、所、單位和個人的職責，醞釀起草了涉及全縣性工作的六項管理辦法，向縣委、縣政府提議并配合縣上有關(guān)部門審核全縣所有吃財政人員資料，從而清理和糾正了吃財政空名的問題。同時，加強了公車購置、審批環(huán)節(jié)和程序及公車處理的工作程序制度。在局機關(guān)內(nèi)部，制作了監(jiān)督意見箱和行風、政風監(jiān)督公示牌，公開局長辦公室和手機號碼，給每個辦公室制作并擺放了廉政警示牌，促使全體財政干部時刻保持廉潔，做一個人民放心的理財人。
人們知道，華縣是聞名世界的“鉬都”，鉬業(yè)收入占到全縣財政收入的85％以上，由于鉬產(chǎn)品價格的持續(xù)走低，給全縣財政增收造成了很大困難。2010年，縣內(nèi)經(jīng)濟實體下滑趨勢明顯，國家減收政策集中出臺，華縣的財政收入遇到了前所未有的困難。面對嚴峻的財政形勢，劉公民帶領(lǐng)全體財稅干部，齊心協(xié)力、知難而進。他教育大家要增強信心，堅定信念，想方設法增加財政收入。他經(jīng)常不分晝夜地到市上、去省上爭取政策，爭取調(diào)度資金。在他的辛勤努力下，積極與省市財政部門銜接，并在有關(guān)部門的密切配合下，成功申報了國家第二批小型農(nóng)田水利重點縣和百萬畝設施蔬菜示范縣等項目落戶華縣，共計爭取資金3224萬元。在他的積極努力下，華縣成為繼韓城市之后國家在陜西省內(nèi)確定的第二個新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點縣。為了爭取這個項目，他多次去西安，到省上有關(guān)部門，最終使這個項目成功定點華縣，年爭取資金2200萬元，使全縣60歲以上的老人都享受到了國家陽光政策的溫暖。在他的帶領(lǐng)下，全局系統(tǒng)上下共同努力，使中省轉(zhuǎn)移支付資金的增量不斷加大，當年爭取到轉(zhuǎn)移支付資金2400萬元，有力地支持了全縣社會經(jīng)濟的發(fā)展。2010年，全縣財政支出達到11.5億元，但在國家有關(guān)政策和項目的拉動下，華縣在確保工資、津補貼按時足額發(fā)放的情況下，縣域經(jīng)濟也出現(xiàn)了穩(wěn)步增長的好勢頭。
在局機關(guān)內(nèi)部，劉公民局長堅持用人才，而不是看誰工齡長短，資格老幼，受到了全局干部職工的一致好評。他到任以后，在加快局內(nèi)改革的同時，提拔德才兼?zhèn)涞娜瞬诺街袑宇I(lǐng)導崗位工作，而且有才、無德的人他堅決不用。他認為，一個人德才兼?zhèn)?，是工作稱不稱職的關(guān)鍵，一個人不具備這兩點，工齡再長，資格再老，也一個不用。局里有的人為想進中層，給他送錢送禮，甚至托人說情，都被他拒絕了。他語重心長的對來人說，你們不要送禮，只要你們有才，大家都認可，你們的工作崗位，局里會考慮的。就這樣，經(jīng)過考評，局里先后提拔7名德才兼?zhèn)?、大家公認的同志到中層領(lǐng)導崗位上工作，在局機關(guān)樹立了正氣，有力地促進了全局各項工作的開展。
心底無私天地寬
記者在華縣財政局采訪時，聽到有關(guān)股室的負責人說得最多的話是，劉公民局長確實是個干事業(yè)的人，而且對自己、對大家的要求都非常嚴格。要求大家做到的，他自己首先做到，大家做不到的，他自己也做到了。
政府接待辦主任任新房說：劉公民局長是我們大家公認的好領(lǐng)導，他為人正派，心底善良，工作細致入微。他上任后，在縣財政收入減少，支出加大的情況下，為了保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定，他從來就沒有休過節(jié)假日，工作總是沒黑沒明。
在建設會計函授學校大樓的工程中，從原材料購買整個環(huán)節(jié)，他要求供貨單位把價格壓到最低限度，但材料質(zhì)量要絕對保證。在施工過程中，他工作再忙，也要抽時間到工地看看。自從他調(diào)財政局工作后，只要想到某一項工作，時間再晚，他都要給工作人員打電話，進行落實，那怕時間到了半夜。
任新房說：他來這幾年，沒有在財政系統(tǒng)安排過一個直系親戚。平時為了工作，他大公無私，從不計較個人得失，縣上領(lǐng)導給局里批點錢，他總是節(jié)省著花。他已是年過半百的人了，工作從來沒有晝夜之分，每天下班，走的最遲的是他，晚上辦公室關(guān)燈最遲的也是他，在全縣也難找出第二個。
財務股周震股長說：劉公民局長工作從來不講私情，雖然有時批評了誰，別人也許當時不理解，但過后細想，總是心悅誠服。他調(diào)任財政局長后，在車輛管理上，局里健全和完善了車輛管理制度，對車輛的油費每月實行一次性包干，避免了私自用車，節(jié)約了費用。他本人患有支氣管炎、低血糖病，為了不影響工作、有時連病也顧不上看了。一次，他因病正在縣醫(yī)院打吊針，當?shù)弥獎e人要給他匯報工作時，他立刻就走出了病房。還有一次，他正在辦公室工作，低血糖病犯了，頭發(fā)昏，別人看見他痛苦的表情，勸他休息，但他說啥都不走，只是吃了幾塊冰糖，叫人在灶上拿一個饃吃，又繼續(xù)工作了，從沒有因病而影響工作。在縣會計函授學校大樓工程建設后期，樓前的小橋還沒完工，那時正值國慶節(jié)，他剛做完膽囊摘除手術(shù)，還未出院，但因心里不放心，就穿著病服來到現(xiàn)場查看，親臨指導。今年元旦剛過，天下雪，考慮到臺階光滑，擔心同志們跌倒，他就叫人給臺階上鋪上墊子，這才放心。每遇天陰下雨，在全體干部職工大會上，首先強調(diào)安全，特別是有車的人，他更是關(guān)懷備至，一再囑咐開車一定要小心，注意安全，這已成了習慣。他就是這樣的人，別人想不到的小事，他都能想到。
國資局張耀靈局長說：劉公民總是忘我工作，工作總是以細著稱。在日常工作中，他對同志的要求嚴，但對自己要求更嚴，而且總是時常堅持帶病工作，精神非常感人?！拔矣浀?，一次他去省上跑項目，不慎把腰摔傷，大家都不知道，我們打電話向他請示工作，他沒有說自己摔傷，只是說到家里來。我們到他家后，才發(fā)現(xiàn)他身上纏著繃帶，人躺在躺椅上，聽我們匯報工作，答復我們的提問，令我們在場的人感動不已?！?br/> 國庫股吳華紅股長說：劉公民局長到任后，為了做到財政資金科學化、精細化管理。他把國庫股從預算股分設出來，誰管理、誰撥付，職責明確。局里還出臺了財政資金內(nèi)部運行管理辦法，這個辦法把預算內(nèi)、預算外資金以及專戶資金的運行模式規(guī)定的十分明確，達到了相互監(jiān)督的目的。劉局長受命于危難之時，在財政極度困難的情況下，想盡一切辦法增加財政收入。他除了到省、市跑資金、跑項目外，還加強了收支兩條線管理，又協(xié)調(diào)縣上組織了財稅收入大清查活動，清理小金庫，清理銀行賬戶，包括局內(nèi)的賬戶也進行了清理，把原來不合規(guī)定和政策執(zhí)行到期的賬戶全部撤銷，從源頭上遏制了小金庫滋生的土壤，使財政資金步入了良性運作。劉公民局長不食煙、酒，從來不接受別人的請客吃飯，即就是別人出于感激，請他吃飯，他也堅決不去。
是的，劉公民就是這樣的人。在財政局任職三年來，他堅持正義，稟公辦事，大公無私，一身正氣的做人原則，深深地印在每一個干部職工心中。每時每刻，他想到的只有工作和財政事業(yè)，只有同志。在他的桌上，有一份記載著全局人員的生日表，每逢誰的生日，他都要委派局里的同志送上禮物，以示關(guān)懷。每逢春節(jié)，他同樣首先想到是老同志，讓有關(guān)人員帶上東西前去看望，并且要詢問老干部還有什么困難、要求和建議。干部職工的紅、白喜事，他都要盡量參加，有時實在去不了，都要讓人把禮帶去……
而在他心中，惟獨沒有自己。岳母病逝他對誰也沒有說；女兒出嫁，給80多歲的老父親過壽，誰也不知道；女兒生產(chǎn)病重，因工作繁忙，幾個星期他都沒有到醫(yī)院前去探望；自己做手術(shù)也要放在國慶節(jié)，不想因病耽誤工作和打擾任何人。
他經(jīng)常說：我以《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》“老三篇”為座右銘，像郭孝義那樣，清清白白做人，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己堅決不做，己不正何以正人?要干好工作，首先要清清白白做人，做毛主席在《紀念白求恩》一文中教導的“五種人”，即“一個高尚的人、一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。”這樣，才能做到視金錢如糞土，拒腐蝕、永不沾，才能在政治經(jīng)濟上永立不敗之地。
這就是劉公民?？h上一名主要領(lǐng)導說：華縣這樣的財政，還得有公民這樣的人來管。這是對劉公民最好的評
提起劉公民局長，在華縣行政事業(yè)單位的廣大干部職工中，沒有人不知道。他的工作，他的為人，做事，在群眾心中留下了很深的印象。在30多年的工作生涯中，他先后擔任過農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的鎮(zhèn)長、黨委書記、縣政府辦主任、經(jīng)發(fā)局局長等職。2007年11月，他又被任命為縣財政局局長。從上任的那天起，他就堅定信念，下定決心，一定要把財政工作干好。三年來，他嘔心歷血，艱苦奮斗，帶領(lǐng)財政局領(lǐng)導一班人，團結(jié)一心，共同努力，想盡千方百計爭取資金，跑項目，從而確保了“保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”責任目標的實現(xiàn)，為華縣經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，做出了突出貢獻，被百名省、市、縣人大代表評為“滿意公仆”。華縣財政局也被陜西省委、省政府命名為“文明單位”。
認真負責的敬業(yè)精神
干一行，愛一行，專一行，這是劉公民三十多年工作中所形成的工作習慣，也是他敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)。
2007年11月，他被任命為縣財政局局長，這對他來說又是一個新的考驗。從經(jīng)發(fā)局局長到財政局局長，這不僅僅是職務的變動，而是一切又得從頭學起。為了盡快熟悉財政工作，上任后，他就先后跑遍了全縣十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政所進行調(diào)研，了解鄉(xiāng)、鎮(zhèn)財政的實際狀況，并虛心請教財政方面的專家、老師，一點一滴地學習財政理論和財政管理方面的業(yè)務知識。凡是財政局的人都知道，別人下班了，他還在辦公室；人們時常看到，夜晚他的辦公室，時常亮著燈，有時他一學就是幾個小時，等他回到家里，已經(jīng)是夜深入靜。就這樣，經(jīng)過一年多的艱辛努力，他基本掌握了財政工作的每一個環(huán)節(jié)，摸清了全縣財政的家底，終于把財政業(yè)務知識與實際工作較好地結(jié)合起來，從一個財政業(yè)務的門外漢，成為了一名財政工作的行家里手。
在經(jīng)過多次基層調(diào)研的基礎上，劉公民認為要抓好全縣的財政工作，就必須從財政局內(nèi)部管理工作開始抓起。他首先完善了財政內(nèi)部管理體制，對局內(nèi)的各股室，進行了科學的分設，從工作職能、職責到制度、工作流程進行了改革，從根本上改變了過去那種一人管多賬，不利于工作的舊模式，把管事和管錢分開，工作相互配合，達到互相監(jiān)督的目的。其次是實行財務公開，特別是對大筆開支，經(jīng)領(lǐng)導辦公會研究后，由財務股執(zhí)行。局監(jiān)察股每月要對內(nèi)部各股室和局屬各單位的賬務進行全面檢查，對檢查出的問題，提交局長辦公會，由主要領(lǐng)導逐個談話，提出整改意見。第三是把決策與具體管事分設，避免了權(quán)力過分集中，不利廉潔自律的弊端，并完善了新的財政管理體制和監(jiān)督機制。為了增收節(jié)支，開源節(jié)流，劉公民在財政管理改革中的又一重大舉措是，制定和完善了十項內(nèi)部管理制度、辦法以及股、所、單位和個人的職責，醞釀起草了涉及全縣性工作的六項管理辦法，向縣委、縣政府提議并配合縣上有關(guān)部門審核全縣所有吃財政人員資料，從而清理和糾正了吃財政空名的問題。同時，加強了公車購置、審批環(huán)節(jié)和程序及公車處理的工作程序制度。在局機關(guān)內(nèi)部，制作了監(jiān)督意見箱和行風、政風監(jiān)督公示牌，公開局長辦公室和手機號碼，給每個辦公室制作并擺放了廉政警示牌，促使全體財政干部時刻保持廉潔，做一個人民放心的理財人。
人們知道，華縣是聞名世界的“鉬都”，鉬業(yè)收入占到全縣財政收入的85％以上，由于鉬產(chǎn)品價格的持續(xù)走低，給全縣財政增收造成了很大困難。2010年，縣內(nèi)經(jīng)濟實體下滑趨勢明顯，國家減收政策集中出臺，華縣的財政收入遇到了前所未有的困難。面對嚴峻的財政形勢，劉公民帶領(lǐng)全體財稅干部，齊心協(xié)力、知難而進。他教育大家要增強信心，堅定信念，想方設法增加財政收入。他經(jīng)常不分晝夜地到市上、去省上爭取政策，爭取調(diào)度資金。在他的辛勤努力下，積極與省市財政部門銜接，并在有關(guān)部門的密切配合下，成功申報了國家第二批小型農(nóng)田水利重點縣和百萬畝設施蔬菜示范縣等項目落戶華縣，共計爭取資金3224萬元。在他的積極努力下，華縣成為繼韓城市之后國家在陜西省內(nèi)確定的第二個新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點縣。為了爭取這個項目，他多次去西安，到省上有關(guān)部門，最終使這個項目成功定點華縣，年爭取資金2200萬元，使全縣60歲以上的老人都享受到了國家陽光政策的溫暖。在他的帶領(lǐng)下，全局系統(tǒng)上下共同努力，使中省轉(zhuǎn)移支付資金的增量不斷加大，當年爭取到轉(zhuǎn)移支付資金2400萬元，有力地支持了全縣社會經(jīng)濟的發(fā)展。2010年，全縣財政支出達到11.5億元，但在國家有關(guān)政策和項目的拉動下，華縣在確保工資、津補貼按時足額發(fā)放的情況下，縣域經(jīng)濟也出現(xiàn)了穩(wěn)步增長的好勢頭。
在局機關(guān)內(nèi)部，劉公民局長堅持用人才，而不是看誰工齡長短，資格老幼，受到了全局干部職工的一致好評。他到任以后，在加快局內(nèi)改革的同時，提拔德才兼?zhèn)涞娜瞬诺街袑宇I(lǐng)導崗位工作，而且有才、無德的人他堅決不用。他認為，一個人德才兼?zhèn)?，是工作稱不稱職的關(guān)鍵，一個人不具備這兩點，工齡再長，資格再老，也一個不用。局里有的人為想進中層，給他送錢送禮，甚至托人說情，都被他拒絕了。他語重心長的對來人說，你們不要送禮，只要你們有才，大家都認可，你們的工作崗位，局里會考慮的。就這樣，經(jīng)過考評，局里先后提拔7名德才兼?zhèn)?、大家公認的同志到中層領(lǐng)導崗位上工作，在局機關(guān)樹立了正氣，有力地促進了全局各項工作的開展。
心底無私天地寬
記者在華縣財政局采訪時，聽到有關(guān)股室的負責人說得最多的話是，劉公民局長確實是個干事業(yè)的人，而且對自己、對大家的要求都非常嚴格。要求大家做到的，他自己首先做到，大家做不到的，他自己也做到了。
政府接待辦主任任新房說：劉公民局長是我們大家公認的好領(lǐng)導，他為人正派，心底善良，工作細致入微。他上任后，在縣財政收入減少，支出加大的情況下，為了保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定，他從來就沒有休過節(jié)假日，工作總是沒黑沒明。
在建設會計函授學校大樓的工程中，從原材料購買整個環(huán)節(jié)，他要求供貨單位把價格壓到最低限度，但材料質(zhì)量要絕對保證。在施工過程中，他工作再忙，也要抽時間到工地看看。自從他調(diào)財政局工作后，只要想到某一項工作，時間再晚，他都要給工作人員打電話，進行落實，那怕時間到了半夜。
任新房說：他來這幾年，沒有在財政系統(tǒng)安排過一個直系親戚。平時為了工作，他大公無私，從不計較個人得失，縣上領(lǐng)導給局里批點錢，他總是節(jié)省著花。他已是年過半百的人了，工作從來沒有晝夜之分，每天下班，走的最遲的是他，晚上辦公室關(guān)燈最遲的也是他，在全縣也難找出第二個。
財務股周震股長說：劉公民局長工作從來不講私情，雖然有時批評了誰，別人也許當時不理解，但過后細想，總是心悅誠服。他調(diào)任財政局長后，在車輛管理上，局里健全和完善了車輛管理制度，對車輛的油費每月實行一次性包干，避免了私自用車，節(jié)約了費用。他本人患有支氣管炎、低血糖病，為了不影響工作、有時連病也顧不上看了。一次，他因病正在縣醫(yī)院打吊針，當?shù)弥獎e人要給他匯報工作時，他立刻就走出了病房。還有一次，他正在辦公室工作，低血糖病犯了，頭發(fā)昏，別人看見他痛苦的表情，勸他休息，但他說啥都不走，只是吃了幾塊冰糖，叫人在灶上拿一個饃吃，又繼續(xù)工作了，從沒有因病而影響工作。在縣會計函授學校大樓工程建設后期，樓前的小橋還沒完工，那時正值國慶節(jié)，他剛做完膽囊摘除手術(shù)，還未出院，但因心里不放心，就穿著病服來到現(xiàn)場查看，親臨指導。今年元旦剛過，天下雪，考慮到臺階光滑，擔心同志們跌倒，他就叫人給臺階上鋪上墊子，這才放心。每遇天陰下雨，在全體干部職工大會上，首先強調(diào)安全，特別是有車的人，他更是關(guān)懷備至，一再囑咐開車一定要小心，注意安全，這已成了習慣。他就是這樣的人，別人想不到的小事，他都能想到。
國資局張耀靈局長說：劉公民總是忘我工作，工作總是以細著稱。在日常工作中，他對同志的要求嚴，但對自己要求更嚴，而且總是時常堅持帶病工作，精神非常感人?！拔矣浀?，一次他去省上跑項目，不慎把腰摔傷，大家都不知道，我們打電話向他請示工作，他沒有說自己摔傷，只是說到家里來。我們到他家后，才發(fā)現(xiàn)他身上纏著繃帶，人躺在躺椅上，聽我們匯報工作，答復我們的提問，令我們在場的人感動不已?！?br/> 國庫股吳華紅股長說：劉公民局長到任后，為了做到財政資金科學化、精細化管理。他把國庫股從預算股分設出來，誰管理、誰撥付，職責明確。局里還出臺了財政資金內(nèi)部運行管理辦法，這個辦法把預算內(nèi)、預算外資金以及專戶資金的運行模式規(guī)定的十分明確，達到了相互監(jiān)督的目的。劉局長受命于危難之時，在財政極度困難的情況下，想盡一切辦法增加財政收入。他除了到省、市跑資金、跑項目外，還加強了收支兩條線管理，又協(xié)調(diào)縣上組織了財稅收入大清查活動，清理小金庫，清理銀行賬戶，包括局內(nèi)的賬戶也進行了清理，把原來不合規(guī)定和政策執(zhí)行到期的賬戶全部撤銷，從源頭上遏制了小金庫滋生的土壤，使財政資金步入了良性運作。劉公民局長不食煙、酒，從來不接受別人的請客吃飯，即就是別人出于感激，請他吃飯，他也堅決不去。
是的，劉公民就是這樣的人。在財政局任職三年來，他堅持正義，稟公辦事，大公無私，一身正氣的做人原則，深深地印在每一個干部職工心中。每時每刻，他想到的只有工作和財政事業(yè)，只有同志。在他的桌上，有一份記載著全局人員的生日表，每逢誰的生日，他都要委派局里的同志送上禮物，以示關(guān)懷。每逢春節(jié)，他同樣首先想到是老同志，讓有關(guān)人員帶上東西前去看望，并且要詢問老干部還有什么困難、要求和建議。干部職工的紅、白喜事，他都要盡量參加，有時實在去不了，都要讓人把禮帶去……
而在他心中，惟獨沒有自己。岳母病逝他對誰也沒有說；女兒出嫁，給80多歲的老父親過壽，誰也不知道；女兒生產(chǎn)病重，因工作繁忙，幾個星期他都沒有到醫(yī)院前去探望；自己做手術(shù)也要放在國慶節(jié)，不想因病耽誤工作和打擾任何人。
他經(jīng)常說：我以《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》“老三篇”為座右銘，像郭孝義那樣，清清白白做人，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己堅決不做，己不正何以正人?要干好工作，首先要清清白白做人，做毛主席在《紀念白求恩》一文中教導的“五種人”，即“一個高尚的人、一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。”這樣，才能做到視金錢如糞土，拒腐蝕、永不沾，才能在政治經(jīng)濟上永立不敗之地。
這就是劉公民?？h上一名主要領(lǐng)導說：華縣這樣的財政，還得有公民這樣的人來管。這是對劉公民最好的評
