創(chuàng)業(yè),打工,再次創(chuàng)業(yè);中國,日本,再到中國——吳曉斌的創(chuàng)富之路曲折而又艱辛。但是,他分明又是一個幸運者,因為他如今已擁有10多家公司,資產(chǎn)過億。在即將開幕的西安世園會上,他帶來的特許經(jīng)營的產(chǎn)品將會是什么呢?
提起忠成數(shù)碼,很多人會覺得有一點陌生。因為這家公司起步于日本,其主要產(chǎn)品的銷路在國外。
但是,去過上海世博會的人,也許會不經(jīng)意間記住世博園區(qū)里的“海寶樂隊”。4個俏皮的“海寶”,在肩披紅色綢帶的“海寶”指揮下吹喇叭、敲鑼鼓,讓游人忍俊不禁。這便是忠成數(shù)碼特為上海世博研發(fā)的樂隊“海寶”組合。
其實,忠成數(shù)碼的創(chuàng)辦人吳曉斌是一個土生土長的中國人,16年前離開溫州到日本創(chuàng)業(yè),從打工起步,幾年時間就擁有了自己的公司,并在競爭激烈的日本電器領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。
上海世博會讓有意進軍國內(nèi)市場的忠成數(shù)碼打響了名氣,從而引起了西安世園會的注意。最終,忠成數(shù)碼成為世園會產(chǎn)品特許經(jīng)營授權(quán)商。
就像過去十幾年經(jīng)歷的多次“幸運”一樣,這一次,吳曉斌又抓住了一個好機會。
在日本打工
吳曉斌1965年出生。25歲之前,他還是溫州冶金廠的一名技術(shù)工人,每月拿著不到100元的工資。迫于生計,他離開冶金廠,和朋友開了一個打火機作坊。
憑著曾經(jīng)在冶金技校學(xué)習(xí)掌握的機械設(shè)計技能,吳曉斌設(shè)計和生產(chǎn)的每一款打火機在義烏市場的銷售量都在10萬只以上,因而成了遠近街坊中下海經(jīng)商的成功典型。
第一次下海就嘗到甜頭,讓吳曉斌自信起來。但是,一次朋友聚會,—位在日本留學(xué)的朋友卻給他潑了冷水:溫州的打火機設(shè)計水平和日本相比要差幾十年呢,如果在日本做打火機做出名聲,那才叫本事!
意氣風發(fā)的吳曉斌當即躍躍欲試。
半年后,朋友來電,說他的日本簽證批下來了。此時的吳曉斌卻傻了眼:其實當時他答應(yīng)去,只是一句戲言,并沒想過真去日本創(chuàng)業(yè)。
1994年,吳曉斌背起行囊遠渡東瀛。走之前他還告訴自己:只是去探探路。可半年后,他在溫州的工廠因經(jīng)營不善歇業(yè),而他在日本又成了家,只好安下心來為生計奔波了。
由于不會說日語,再加上沒有經(jīng)濟實力,吳曉斌一天做兩份工,一份是在醫(yī)院打雜,一份是到烤肉店切肉。吳曉斌當時最喜歡的活兒是洗廁所,因為原來半小時的活,他可以25分鐘做完,然后用5分鐘的時間坐在廁所的圓桶上打個盹。那時,他每天最多只能睡四、五個小時。
剛?cè)タ救獾旯ぷ鲿r,吳曉斌與人溝通有語言障礙,老板便在背后罵他是“垃圾”。他強壓怒火,回家后將這個日語單詞寫成大大的卡片,貼在顯眼處。他狠下決心;總有一天,要讓那些瞧不起他的日本人知道中國人的厲害!
從此,無論是在哪兒打工,吳曉斌都帶著一個小筆記本,邊干活邊學(xué)日語。一年之后,就是那個曾經(jīng)罵吳曉斌是“垃圾”的老板,把他四家分店中的一家交給吳曉斌去打理。這家原本虧損的分店,半年之后轉(zhuǎn)虧為盈。
可每天兢兢業(yè)業(yè)工作十幾個小時,吳曉斌賺的錢卻只能維持一家人的溫飽。他再次意識到,要改變生活,只能自己當老板。他辭職了。
辭職后,吳曉斌借了48萬日元(當時相當于3萬元人民幣),準備自己創(chuàng)業(yè)。在租了一間辦公室、買了兩張桌子、安了一部電話之后,他再次一文不名。
當時,吳曉斌從國內(nèi)進了一批閃光打火機,銷售過程中,他發(fā)現(xiàn)這種打火機頗受追求時尚的年輕人的青睞,便突發(fā)奇想:如果能將發(fā)光裝置移到手機天線上,來電時發(fā)光提醒,肯定也會吸引這些喜歡耍酷的年輕人。于是,他創(chuàng)辦了日本忠成貿(mào)易有限會社(2004年更名為忠成株式會社),接著回到溫州,動用所有資金和借來的20萬元,只用了3個月就開發(fā)出手機閃光天線。
至1999年底,他的手機閃光天線已占據(jù)日本市場70%份額,且利潤巨大。
成功挑戰(zhàn)電器王國
隨著手機天線的成功,吳曉斌開始尋求做大做強之路。
2001年下半年,吳曉斌成立了以開發(fā)、生產(chǎn)、銷售黑色家電產(chǎn)品為主的日本ZOX(在日語中的意思為開拓未知的領(lǐng)域)株式會社。當時,他的想法遭到了身邊所有人的反對。朋友們替他擔心:日本號稱電器王國,原先的日本品牌家電不論在生產(chǎn)還是銷售上都形成了一套無懈可擊的流程,憑他的實力去競爭,無異于以卵擊石。
不過,吳曉斌并沒有急于行動,他花了將近800萬元人民幣,請了日本最資深的市場調(diào)查公司,尋找家電市場的突破口。
當時因網(wǎng)絡(luò)傳播的沖擊,日本家電公司紛紛放棄便攜式DVD的生產(chǎn),轉(zhuǎn)而做大型的家庭影院,而日本相當一部分的工薪階層根本沒有能力消費高檔家電。找準了這個突破口,吳曉斌以ZOX為品牌,開始生產(chǎn)小家電。果然,在日本市場低迷的環(huán)境下,他的公司卻得到迅猛發(fā)展,受到傳媒和業(yè)界的高度贊譽。
2005年,吳曉斌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)液晶彩電。當時日本松下、JVC等大品牌家電開始逐步放棄小屏幕向大屏幕液晶彩電發(fā)力,吳曉斌的戰(zhàn)略是繼續(xù)尋求差異化競爭,生產(chǎn)19、26、32等英寸液晶彩電。兩年后,ZOX品牌在日本小屏幕家電中占據(jù)了半壁江山。
2010年7月1日,是日本模擬電視機全面被淘汰的大限日。看中這一商機,吳曉斌決計將在溫州生產(chǎn)出的30萬臺數(shù)字電視,全部銷往日本。
至今,吳曉斌的公司產(chǎn)品已涵蓋了視聽、數(shù)碼、通信、電子電器、汽車用品及網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域,集設(shè)計、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體,達到6000萬美元的年銷售額。他自己也已是過億的身價。但是,他始終保持作為一個中國人的身份。他說:“我妻子和小孩全部是日本國籍,但我至今都沒有加入日本國籍。我為自己是一個中國人感到自豪,我也會為我的祖國奉獻自己的力量。”
之后,ZOX家電開始銷往香港、深圳、上海、江蘇、大連等地,并進軍歐洲市場,公司總注冊資金也逐步增加到2億多人民幣。
2006年,吳曉斌再次帶著他的技術(shù)團隊和龐大資金來到溫州,注冊忠成數(shù)碼溫州科技公司。他投資3200萬美元,在家鄉(xiāng)鹿城投建廠房、組建數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)線,成為該區(qū)外資投資規(guī)模最大的生產(chǎn)企業(yè)。
2007年年底,忠成數(shù)碼在溫州輕工特色園區(qū)占地57畝的生產(chǎn)基地建成,ZOX的研發(fā)和營銷總部陸續(xù)從深圳轉(zhuǎn)移到溫州,研發(fā)生產(chǎn)大屏幕液晶彩電,并于2008年上半年實現(xiàn)投產(chǎn)。
將總部遷往溫州,除了深深的故土鄉(xiāng)情外,吳曉斌對溫州的商業(yè)模式還有特殊的期待:如果能把溫州在全國各地的商會以及溫州華僑在世界各地的網(wǎng)絡(luò)利用起來,那將是一張遍布世界的巨大銷售網(wǎng),ZOX的品牌傳播和輻射將無限擴大。目前,已有好幾家溫州知名企業(yè)要求獨家代理忠成數(shù)碼產(chǎn)品在美國、俄羅斯、西班牙等地的營銷。
從世博會到世園會
面對國內(nèi)外數(shù)碼品牌的殘酷競爭,忠成數(shù)碼一直缺乏一個可以迅速打開知名度、占據(jù)國內(nèi)市場的機會,直到上海世博會開幕前。
在上海世博會,忠成數(shù)碼作為上海新世傲股份有限公司授權(quán)的世博電子數(shù)碼相框生產(chǎn)商,間接成為上海世博會特約合作伙伴。他們推出的主打產(chǎn)品是“中國館”與“飛碟”兩款新型電子相框。同時,還推出了海寶造型的音樂玩具——“海寶樂隊”。
“海寶樂隊”進駐世博園首日,就受到了觀博游客的“熱捧”,3000多個“海寶”被一搶而空。除此之外,忠成數(shù)碼還推出了高爾夫海寶MP3音樂海寶……
盤點世博“戰(zhàn)果”,上海忠成數(shù)碼科技有限公司支部書記齊華軍說:我們當時設(shè)想,世博會只有一個吉祥物,可以通過動作、服裝的變化,演繹出不同風格、千變?nèi)f化的海寶形象。經(jīng)過研發(fā)團隊一個多月的努力,全新打造的智能“海寶”玩具順利通過3C認證,并作為主打產(chǎn)品推向市場,受到消費者尤其是小朋友們的追捧,銷售情況遠超預(yù)期。
讓吳曉斌更為高興的是,通過參與世博會,忠成數(shù)碼在國內(nèi)也有了更大的名氣,正因如此,忠成數(shù)碼才會被西安世園會再次看中。
2011年西安世園會,忠成數(shù)碼獲得數(shù)碼產(chǎn)品、玩具、禮品、寶石類等四大類產(chǎn)品特許經(jīng)營授權(quán)商資格。“此次世園會合作伙伴的認定,是在世博會的合作企業(yè)中篩選出來的。由于在上海世博會表現(xiàn)優(yōu)良,世園會給了我們四個品類的產(chǎn)品特許經(jīng)營權(quán)。”吳曉斌說,初步簽下的200萬臺生產(chǎn)訂單,將可給公司帶來2億元至4億元的銷售收入。
“我們將利用這個智能玩具元素,為西安世界園藝博覽會打造全新電子產(chǎn)品。”齊華軍也信心十足地表