難道要公益他人窮死自己?

　　現在做公益的人才流動率高出企業人才流動率的2至3倍，而流動的關鍵是做公益的待遇太低。
　　
　　在很多大學里給同學做公益創業動員的時候，就經常遇到有人問，能靠公益吃飯么?現在做公益的人才流動率高出企業人才流動率的2～3倍，而流動的關鍵是做公益的待遇太低。我接觸到的不少年輕公益人才，大學畢業以后去公益單位工作，基本上月工資也就是1000多元，而且有大約半數的人還沒有健全的社會保障。日前零點集團與南都公益基金會、騰訊慈善公益基金會、劉鴻儒金融教育基金會合作發布的中國公益人才調研報告分析，這方面困境的造成，一方面是因為公益基金會與社會各方面投入支持的公益項目資金還不足，公益項目中給予公益組織人員待遇方面的投入不足；另一方面也是因為公益組織普遍在籌資與傳播方面強化不夠，因此財務運行的狀況不容易緩解。
　　今天中國社會已經處在公益人發展的前夜，社會矛盾的增加在很大程度上表明行政化的社會管理模式，可以劃一地解決某些問題，卻不能精確有效地解決很多不同利益集團的特殊需要，也不能很好地提供那些需要有公益熱情才能做好的公戈服務。公眾問題中的很大一部分將期待由公民社會發育以后的自身能量加以解決。本次調查顯示，志愿者經歷無論對于大學生還是一般青年白領藍領，都是促使其考慮選擇公益服務與擔任全職公益工作的重要條件。這很好地證明了志愿者活動的價值，也證明了像零點黑蘋果青年活動(www.heipingguo.org)中人學生公益創業扶持計劃的價值。中國公益發展如果沒有更多的青年加盟，如果沒有更多的青年人才樂意扎根公益，那么我們就很難期待公益事業真正的繁榮。因此，需要有更多的企業家、慈善家、公益組織投入到對于青年公益人才的關心與培養巾來。南都公益基金會的“銀杏伙伴計劃”就在這個方而開了一個好頭。
　　做公益的人談待遇好像不合適，其實這也是一個有現實價值的職業崗位應該面對的問題。該調查顯示，今天的公益人才相對而言比其他職業的人更有熱情、更有責任意識、更有奉獻精神也更樂觀，但足相對而論溝通能力與廣泛的學習能力不夠，蛻明公益人才需要根據新的公益形勢來更新自己的能力結構。今天，不是所有公益崗位上的待遇都一定很低，在很多企業的社會責任崗位、很多公益基金會的崗位待遇，還有一些有多元經費支持的公益組織的崗位待遇，已經達到了企業界同類職位接近的待遇。友成公益基金會最近推動的“手工益”文化扶貧項目，我相信一起步就因為模式設置的創新性而確保了其對于組織人才的待遇保障能力。我們零點與大學生科技創業基金會等合作創辦的零點青年公益創業發展中心(YES，Youth Entrepreneurship for Society)所招募的工作崗位的待遇就基本比照零點集團的同類職位來設置。實際上，在今天的公益發展中，我們不僅要考慮去做一件好事與有價值的事情，還要用更加科學、有效的組織方式與運行模式去從事公益工作，而且還需要使用更為開放的溝通方式與資源整合模式去工作，而在這樣的創新中，待遇可以不是一個大問