茅忠群的“國學精粹管理”

在浙東這塊創業熱土上，浙商以能吃苦、有韌勁的精神，把一家家作坊式的小企業做大，再把這種力量聚集在一起，創造了中國家電產品的大生產基地。任何一個產業集群的形成，都離不開一批品牌的誕生和壯大，在浙東家電產業群落中，寧波方太廚具有限責任公司是一個典型。

總裁茅忠群潛心研習多年之后，把“國學精粹”引入到方太的企業管理中，他在一個銷售額近20億元的企業中，要嘗試和開創“國學精粹”管理實踐，夠大膽的。

茅忠群與“國學精粹”

兩年前，學工科的茅忠群突然愛上了“國學”，且不辭辛勞，每個月都要北上幾天，到北京大學、清華大學聽國學課。這個自詡“文科不好”的企業總裁，還真成了一個謙恭的學生，課堂上認真聽、細心記，每次聽完課回到企業，都要把企業高層召集在一起，向他們講述學習的收獲，有機會還會對企業員工宣講。在他的主導下，方太的“國學管理”實踐開始從上至下推行，已滲透到了企業的每個細節。

在慈溪市，方太是一家有實力的大企業;在行業里，方太是一個決速成長起來的“小巨人”。但茅忠群笑言:“沒有時間打高爾夫。”他閑暇時最大的樂趣，就是靜下心來讀書，讀老祖宗們留下來的四書五經，讀這些并不是尋求心靈上的暫時寧靜，而是用國學的思維來系統的思考中國式管理。

他以“國學”指導企業管理實踐，是以積極的態度“人世”，而不是以消極的態度“出世”;他的“國學管理”實踐，是在尋找和重塑企業長青的生命密碼，而不是為獲取個人心靈上的皈依和慰藉。

茅忠群在對“國學精粹”的集納上，可以說是博采眾長:儒家的“禮義仁智信”，成為他構筑方太全新管理理念的核心;佛家的“向善”，成為他營造企業生態環境的土壤;道家的“無為而無不為”，成為他制定企業發展戰略的決策前提。

茅氏“國學管理”的深層次看點

在對中國傳統文化精髓的汲取上，茅忠群不是不做鑒別地一切照搬，他的汲取方式是:“有益者皆可融之。”

方太的“國學管理”管理實踐，就目前情況看，呈現出以下幾個看點:

一、尋找中國文化語境下的企業管理模式。茅忠群是這樣形容他的“國學管理”探索的:“第一，中國企業不能只學西方的管理，雖然美國的管理很先進，適合于美國人或者是美國企業。如果原封不動應用到中國企業，肯定會打折扣。第二，我們如果只學美國的管理，就會永遠跟在他的后面。第三，世界上的發達國家，像日本和歐洲國家的管理都是基于本國傳統文化，不是簡單的照抄。從這個角度看，中國要成為世界強國，中國企業未來的管理，一定要基于我們文化背景的中國式管理方式。”

二、培育和塑造企業的長青基因。方太創辦十四年來，通過引進西方管理模式，給企業發展打下了一定基礎。但茅忠群覺得，企業里“中國傳統文化這一塊兒還比較薄弱。”所以，他才有了把“國學精粹”引入企業管理的想法。

茅忠群說:“前幾年一直在聽課，聽了好多年，開始聽也是沒感覺。后來，與講課的老師和同學們聊，發現很多人都持這樣的觀點，覺得‘國學’是很好，可用于修身養性，很難應用到企業的管理上”，“一開始我也是這樣的感覺，連‘國學’是什么還沒搞懂，應用到管理就更談不上了。學習時間長了，慢慢發現我們的‘國學’真是博大精深。有一句話叫‘半部論語治天下’，天下都可以治，何況一個小小的企業呢?”

三、“國學精粹”管理的系統化思考。在學習中悟出了一些道理的茅忠群，于去年初給自己定了一個計劃，就是在方太的管理和運營中，如何把中國傳統文化與現代企業管理很好地結合起來。他說，不是“好像弄在一起，而是完美的結合。”

茅忠群準備用三年時間，在進行系統思考的基礎上，將“國學精粹”全面應用于方太的企業管理實踐，并形成一套切實可行的制度體系，指導方太未來的發展和運行。他說:“今年可能主要是在文字上做整理，邊思考邊寫下來。現在逼著自己每半個月要寫一篇短文，今年下來會寫二十來篇。”

方太的“家文化”

在慈溪，能進入方太工作，會很受人羨慕。方太的員工，也以能進入方太工作為榮，無論是大學畢業剛進入企業的新員工，還是與茅忠群一起創業、現已擔任公司高管的老員工，都覺得在方太工作是一種榮耀。

員工對自己的企業產生一種“戀家”心態，也許這就是企業文化。這種文化氛圍一旦形成，會在無形中滲透和影響一個人的行為舉止，當他在決定一些事情的時候，首先考慮到的不是個人，而是想，對這個集體意味著什么。

方太是一個有著強烈“家文化”氣息的企業，即使是在剛建成一年多的新園區里，也能感受到這種氣息的存在。茅忠群在新產業園區的設計和建設時，除了合理安排園區的生產布局，也沒有忘記在園區里設置和建設員工的活動休憩場所。在方太行政辦公大樓后面，是一個能容納600多人的員工大禮堂，里邊的設施如同一家高檔影院。在員工餐廳旁，建有方太的高管公寓，據陪同我們采訪的市場部小芳介紹，里邊的設施和服務是按四星級賓館設計的。她說:“茅總這樣做，就是要讓高管們能安心在公司工作，他們的工作很累，需要得到很好的休息和照顧。”

茅忠群在推行“國學精粹”管理企業的同時，還在行政辦公樓里特意設立了一個“孔子堂”，用于聘請專家到企業講學和企業高管培訓。如今的方太，以“國學精粹”踐行企業管理已不是表面文章，而是一步一個腳印地去真說實做，這在上規模的中國民營企業中，目前可能也是第一家。