品人保壽險5年華章

2006年～2010年，是人保壽險“超常規、跨越式”發展的5年，它以輝煌的市場業績，展現出令人欽佩的發展奇跡，為中國人保乃至民族保險的發展，作出了歷史性貢獻。由此也開辟了人保壽險發展的新紀元，拓展出中國人保發展的新天地，續寫了新時期壽險發展的新篇章。

中流擊水數風流

2005年11月18日，經保監會批準，中國人保決定恢復壽險業務，在北京正式成立中國人保壽險。

自2006年3月23日北京分公司開業并銷售出第一張保單開始，人保壽險便擔當起人保振興之策的歷史使命。2006從起點出發，2007激情亮劍，2008豪邁論劍，2009大步挺進中原，2010中流擊水。每一年人保壽險都在闊步向前。

2007年6月26日，公司完成增資，改制和復名，資本金由10億元增至27億元，公司性質由合資改為中資，恢復“人民保險”本名，并一次性新設省級機構25家，完成了由區域性公司向全國性公司的跨越。這一年，按照吳焰董事長“超常規跨越式”發展的要求，公司提出了“規模效益化”指導思想和“三零四平五盈利”經營目標，制定了“三年翻五番，五年翻六番”的五年規劃。

經過3年的超常規跨越式發展，人保壽險的市場份額由2006年的第19位上升到2009年的第6位，并以“業務發展速度、資產積累速度，機構鋪設速度、隊伍建設速度、投入產出水平”5個行業第一和當年實現盈利，打破壽險公司從成立到盈利需要7-9年時間的一般規律，提前3-5年進入盈利期，得到業內關注，受到世人矚目。

到2010年11月1 8日，公司資本金由開業時的10億元已擴至135.5億元，銷售人力超過17萬人，銷售網點超過3萬個，保費規模達到770億元，市場份額8%，資產規模1607億元。短短5年，人保壽險從無到有，從小到大，完成了量的積累，實現了質的飛躍，達到了別人10年乃至更長時間才能實現的高度，歷史性地跨入了大公司的行列。

化蛹成蝶顯妖嬈

人保壽險的第一個5年，是以解放思想、改革創新為先導的5年，是發揚勤儉節約、艱苦奮斗優良傳統的5年，是堅持精打細算。嚴控成本經營之道的5年，是踐行“別人走，我們必須跑”的豪邁誓言的5年。5年間。人保壽險實現了化蛹成蝶的蛻變，先后獲得“最佳設計與創新團隊”獎、 “最佳風險控制團隊獎、”新中國60周年60大杰出品牌”，“中國十大最值得信賴的保險公司”，“最具成長性保險品牌”、“成長最快企業”、“最具潛力保險公司”。吳焰董事長、李良溫總裁雙雙入選“2008中國保險十大年度人物”和2009年“新中國60年保險業60大人物”等。對“人保壽險現象”，中國保監會吳定富主席明確指出:“人保壽險積極探索又好又快發展的新模式，取得了初步成效“;”人保壽險的發展實踐，對認識中國保險業的情況，探索有中國特色的保險業發展之路，有很大的啟發”。

人保壽險的第一個5年，以297%的年復合增長率和對人保集團39%的保費貢獻度，為中國人保入選“世界500強”做出了突出貢獻。人保壽險成立5年連續2年盈利的突出業績，以及對人保集團37%的資產規模貢獻度，對中國人保擇機上市將起到有力的推動作用。

人保壽險的第一個5年，是耕耘創業的5年，是激流勇進的5年，是奇跡涌現的5年。5年間，人保壽險跨過激流險灘，戰勝重重險阻，用熱血寫春秋。用豪情鑄輝煌。從總部到基層，從銷售到后援，一天連著一天，一年連著一年，每位員工以極大的熱情和最大的能量，為公司的快速成長，描繪出最為動人的篇章。

5年，1800個日夜，每一天都浸透著人保壽險人的辛勞與汗水;5年，20個春夏秋冬，每一季都張揚著人保壽險人迷人的風采和無窮的魄力;5年，人保壽險做大了隊伍，做強了業務，擴大了影響，讓更多的人感受到了民族壽險發展的蓬勃朝氣和競爭實力。

過去的5年，云卷云舒，章章華麗，頁頁精彩。即將開始的第二個5年，人保壽險站在新的起點，再燃創業激情，再夯管理基礎，再攀發展新高，一步一個腳印地向著更高目標邁進。

到那時，10歲的人保壽險，將是一個年收保費超過3000億元，累積資產超過1萬億元，當年利潤超過100億元的一流的大型保險企業。