薩馬蘭奇 天堂繪五環(huán)

如果說518年前，一位叫哥倫布的意大利人從巴塞羅那起航，開啟了發(fā)現新大陸的歷程。那么，在巴塞羅那這座加泰羅尼亞的夢幻之城誕生的薩馬蘭奇則把一生的夢想與牽掛系在了“更高、更快、更強”的奧林匹克精神之上。2010年4月21日，薩馬蘭奇因心臟病在巴塞羅那醫(yī)院里走完了自己89歲的生命歷程，但在奧林匹克的光芒中，他將會得到所有人的尊重與熱愛。這是一位性格倔強、做事嚴謹，更是一位和藹可親的老頭。薩馬蘭奇的名字已經超越了國界、語言與文化的背景，如同迎風飄揚的五環(huán)旗一樣，深深地印在了所有熱愛奧林匹克運動人們的腦海中。

薩馬蘭奇的逝世給奧林匹克運動帶來了巨大損失。薩馬蘭奇在現代奧林匹克運動中的地位不亞于它的創(chuàng)始人顧拜旦。正是在薩馬蘭奇的領導下，現代奧林匹克運動才得以在20世紀80年代以后順應全球化、商業(yè)化、職業(yè)化的發(fā)展大潮，迎來了脫胎換骨的變化。也正是在薩馬蘭奇的領導下，奧運會一次次面對危機又一次次化險為夷。正如西班牙奧委會主席布蘭科所說，“薩馬蘭奇締造了新時代奧林匹克運動這一偉大工程，這項工程會一直運轉下去，薩馬蘭奇的貢獻也會一直存在?！?/p>

體育傳奇

沒有人否認，是薩馬蘭奇將國際奧委會從保守傳統(tǒng)的19世紀直接領進了商業(yè)的21世紀。1996年，他把奧林匹克的五環(huán)標志搬到了大贊助商可口可樂的總部亞特蘭大，親手把奧林匹克運動由燒錢黑洞變成一個盈利典范。從1984年洛杉磯奧運會起奧運開始盈利，到2000年，悉尼奧運會收入達到驚人的17億美元，盈利4億美元。但是，薩馬蘭奇并沒有忘記規(guī)則。在奧運會這場以體育為載體的大型商業(yè)游戲面前，短視行為必須要杜絕，否則，奧運的招牌就可能倒掉。所以薩翁對興奮劑絕不容忍，對受賄的官員毫不留情。這一切，都使得奧運更加具有了長遠而正面的影響力。

體育的市場化或者商業(yè)化，其實就是一只魔瓶，一經打開，飄出的可以是天使，也可能是魔鬼，這取決于開瓶的人能否善用、善待它。奧運會能夠在商業(yè)上和體育上取得今天的雙重成功，薩馬蘭奇作為“開瓶者”，自有他的成功之處。遵守規(guī)則，拒絕短視行為，對于傷害到奧運名聲的事情一定會毫不手軟地拒絕，才有了奧運會的一次又一次豐收。

1980年，國際奧委會的情況不容樂觀，很多人都認為莫斯科將會成為最后一屆奧運會。薩馬蘭奇清楚地意識到了當時的艱難形勢，決定進行商業(yè)化改革。盡管爭議無數，但他以“只有經濟獨立，不依靠政治力量，奧運才能重生”的信念繼續(xù)前行。以拍賣的方式出售電視轉播權，吸引商業(yè)贊助，將全世界有實力的企業(yè)都吸引進了奧林匹克運動，效益巨大。在這樣的商業(yè)改革之下，奧運會已經成為了全世界最熱鬧最賺錢的體育盛會。

事實上，在薩馬蘭奇還不是國際奧委會主席的時候，他就公開指出，體育運動對于某些人來說可以成為目的，而不是他生活的其他內容的輔助手段，應該讓他們在自己的國際體育組織允許的范圍內賺錢。1990年，也就是薩馬蘭奇入駐奧委會的10年后，由其主持的《奧林匹克憲章》的修訂徹底將業(yè)余原則刪除，這掃除了奧運商業(yè)化道路中最頑固的一塊巨石。

在1998年，薩馬蘭奇遭遇了上任以來的最大挑戰(zhàn)。美國一家媒體爆出了震驚世界的“鹽湖城丑聞”，揭露鹽湖城申辦委員會用巨額專款向國際奧運會委員行賄。薩馬蘭奇頂住了層層壓力，懲罰了奧委會的16名委員，包括開除其中6人。薩馬蘭奇說:“我很遺憾。但是沒有辦法，我必須解決問題，這是我的責任。”這一事件也加速了奧委會的內部改革。

薩馬蘭奇對于興奮劑問題可以說毫不容忍。1988年，本·約翰遜因為服用興奮劑被取消金牌;“田徑女皇”瓊斯的金牌也因興奮劑問題而被國際奧委會收回;悉尼奧運會上，羅馬尼亞女子體操運動員拉杜坎即使服用了對成績毫無幫助的麻黃堿，仍然被沒收金牌。而在2008年奧運會上，保加利亞舉重隊因3位選手被查出服用興奮劑而被集體逐出奧運會。

商業(yè)智慧

用現任國際奧委會主席羅格的話說，“薩馬蘭奇構筑了21世紀奧林匹克運動”。不過，很多人對這一評價理解狹窄，似乎就是薩馬蘭奇“商業(yè)化”了奧林匹克。他就像一個精明的CEO，將1980年接手時不到20萬美元資金的組織變成了價值近百億的偉大企業(yè)。他出售奧運會電視轉播權、發(fā)展TOP制定贊助商計劃、設計門票出售方式和“衍生紀念品”商業(yè)。這些方法不僅讓奧委會變得有錢，同時也可以贊助那些沒有資金支持運動員參賽的窮國，維護了奧林匹克廣泛性原則。就像薩翁所言:“沒有商業(yè)的幫助，奧林匹克運動將走向死亡。”

這個評價遮蔽了薩翁智慧的其他方面。薩馬蘭奇不僅是個紡織商人、運動員，同時也是個政治家，他擔任過議員、西班牙駐前蘇聯(lián)大使。他是弗朗哥威權主義統(tǒng)治時代的官員，也是西班牙民主化轉型的見證人。機緣湊巧，在他接手之前，國際奧委會也在風口浪尖等待一種轉型力量的崛起。薩馬蘭奇的國家命運、時代情境和自身素養(yǎng)幾乎天然使其成為“新舵手”。

詩人顧拜旦對奧林匹克的理解方法是一種“教育式”的，是對古典奧林匹克詩意的一種追溯，競技的功能是教育而不是勝負、是感化而不是記錄，它讓人們能夠更好地理解和保存久遠的傳統(tǒng)和生活方式。所以，顧拜旦傾其一生都反對女人參加奧林匹克比賽，因為“它破壞了一種傳統(tǒng)”。顧拜旦對國際奧委會組織方式的設計是“貴族精英式”或者“元老院式”，充滿了對民族國家的不信任，對民主原則的鄙視。他將國際奧委會看作是一種超越性的團體，它的委員不是一個國家或地區(qū)在國際奧委會的代表，而是國際奧委會在該國或地區(qū)的代表。顧拜旦大權獨攬，他挑選信得過的朋友成為委員，“逆向代表制”、“自我遴選制”變成了不可動搖的原則。

對于薩馬蘭奇來說，他接手時的奧委會現狀同西班牙弗朗哥時代歷史存在著情境上的同構、經驗上的借鑒。簡單地說，“弗朗哥主義”是一種對實用主義的迷戀和對陳舊意識形態(tài)的“超越主義”，進而“蛻變”為一種改革主義。毫不奇怪，“超越主義”讓薩馬蘭奇在漢城奧運會之前說服了蘇聯(lián)和東德，避免此前兩屆“抵制行徑”的蔓延;“實用主義”讓薩馬蘭奇暫時容忍了東德的興奮劑丑聞;“超越主義”也讓其成功樹立了兩岸三地“體育與政治分離原則”，解決了棘手的難題;他迅速讓廢除“種族隔離”的南非回歸奧林匹克;他讓朝鮮和韓國一起出現在悉尼奧運會。他也可以暫時隱忍腐敗，放棄好惡，增選非洲敵對官吏入奧委會，為的是不至于剪斷在非洲的“五環(huán)旗風箏”。為了擴大商業(yè)利益，他允許職業(yè)選手進入。為了吸引國家承辦，他給予舉辦者擴大賽事項目的權力……

所以，當出現挑戰(zhàn)“奧委會元老院主義”的“鹽湖城丑聞”后，薩馬蘭奇和繼任者展開了前所未有的改革，大力刪減顧拜旦遺產。違規(guī)受賄委員或開除或記過，重典治理。更重要的是，削減了“勾結和操縱”，讓奧委會“委員內部遴選”變得更加公開，讓運動員委員進入決策層，成立道德委員會，規(guī)范過去精英制產生的“尋租活動”，縮短了“元老”的過長任期。

在這一過程之中，實際暗含了體育在政治、商業(yè)、國家、民族、道義上的周旋，從任何角度看，與其說薩馬蘭奇是一個出色的商人，還不如說是一個偉大的政治家，一個審時度勢的觀察者，他運用權勢、交易、耐心、妥協(xié)和改革，讓奧林匹克變成了世界上最重要的文明“交流之軌”。

中國之路

“商業(yè)化是體育適應現代社會最強有力的因素”，這是薩馬蘭奇在1996年亞特蘭大奧運會期間所說的一句話。正如法國路透社所評價的那樣，“依靠薩馬蘭奇的政治技巧，才讓世界體育走出困難時期，并開啟了職業(yè)體育時代，使奧運會成了一棵巨大的搖錢樹。”但是與此同時，薩馬蘭奇也打開了一個“潘多拉”盒子，正是在奧運會商業(yè)化、職業(yè)化之后，原本較為純潔的體育運動也開始與種種丑聞掛鉤，在包括中國的全世界范圍內逐漸蔓延。

中國男子足球甲A聯(lián)賽無疑是中國競技體育走向商業(yè)化最為標志性的例子。然而，從10年甲A，再到如今的中超聯(lián)賽，辦到目前卻是舉國上下罵聲一片，貪污、腐敗、賭球、黑哨屢禁不絕。事實上，這就是商業(yè)化走在體育之前的惡果。作為產業(yè)化，應該要讓鏈條上的各個元素都受益。1995年開始的CBA，是僅次于足球商業(yè)化程度的職業(yè)聯(lián)賽。CBA最商業(yè)化的一點是實現了產品出口。CBA向NBA輸送了姚明、巴特爾、易建聯(lián)、王治郅。美國人戲謔地說，姚明是中國出口美國最大的產品。

中國的競技體育商業(yè)化之路，在2004年以后被大大地加入了國際化元素。隨著2004年F1賽事和2005年大師杯在上海舉辦，中國開始陸續(xù)承辦有世界影響力的國際賽事。F1進入中國無疑在很大程度上提升了上海的國際品牌。F1中國站將成為上海在國際上最高貴的名片，會給上海乃至中國帶來集群效益。

F1和大師杯的承辦商上海久事公司總經理張惠民在接受采訪時特別提到了他們的首席贊助商——中石化。“中石化一年給我們8000萬的廣告費，單看數字確實不少，可是看看F1帶來的收益呢?中石化的柏油通過在我們賽道上的使用，帶來了巨大的廣告效應。柏油產值一下子從七八個億上升到了100個億。”

從計劃經濟的球隊到職業(yè)聯(lián)賽，從體育明星的經紀人到成功舉辦北京奧運會，中國的競技體育商業(yè)化之路越走越寬。然而，與超一流世界體育大國相比，我們的競技體育商業(yè)化還僅僅處于嬰兒期。中國體育與世界體育強國的最大差距，其實不在于奧運金牌，而是體育產業(yè)化水平。沒有產業(yè)化支撐，競技體育將難以持久。中國體育的經濟功能還遠遠沒有被開發(fā)出來，競技體育商業(yè)化之路還很遙遠。

薩馬蘭奇被稱為“中國人民的朋友”。他曾為許海峰頒發(fā)過金牌，曾鼓勵鄧亞萍出國留學，他還積極支持北京申辦奧運會。薩馬蘭奇有著濃厚的中國情結，他曾說過，“奧林匹克不能缺少十幾億中國人的參與?！睂嶋H上，在薩馬蘭奇擔任國際奧委會主席的時代，正是奧林匹克運動在世界廣泛傳播的時期，這一方面得益于奧運會商業(yè)化、職業(yè)化后所產生的全球影響力，另一方面也來自薩馬蘭奇不遺余力地推動。從薩馬蘭奇時代開始，奧林匹克才真正成為一項全球運動。奧運會的全球化發(fā)展戰(zhàn)略至今仍是國際奧委會的重要任務之一。而直到逝世之前，薩馬蘭奇仍在不辭勞苦地推動奧林匹克運動的普及。

薩馬蘭奇逝世，失去的是一位世界奧林匹克歷史上的杰出領導者，卻留下了奧林匹克運動長遠發(fā)展的藍本，對于國際奧委會和世界奧林匹克運動而言，薩馬蘭奇的工作思路、方法和精神將長期存在。

從任何角度看，與其說薩馬蘭奇是一個出色的商人，還不如說是一個偉大的政治家，一個審時度勢的觀察者，他運用權勢、交易、耐心、妥協(xié)和改革，讓奧林匹克變成了世界上最重要的文明“交流之軌”。

出售電視轉播權、吸引商業(yè)贊助以及設立TOP全球贊助商計劃，不但令奧運會起死回生，還令奧運會成就了競技與商業(yè)的雙贏。