宋麟

在跨國公司享受充分授權和多元文化樂趣的唯一可能：運營“迷你型”的中國區。

因實習“交換”到挪威奧斯陸Opera總部的宋麟如不是接到大學母校的電話，真的忘了還有畢業論文這回事。4年后，宋被派回中國，出任這家獨立瀏覽器廠商首任中國區總經理，時值2006年底，他26歲。“這是一家規模和結構剛剛適合你直接實現自己想法的公司，”宋麟對《環球企業家》說。

即便身在這樣沒有“天花板”的迷你型公司，也并非每個工作不到S年的人都能輕易獲得這樣的機會。接近宋的同事評價他“善于解決復雜和緊急的問題”。這來自宋麟4年在Opera總部的工作經驗：文科背景的宋麟在工程研發部門扮演“協調者”的角色——掌握不同國家團隊的研發進度、理解他們的需求和參差多態的工作方式，并最終滿足交付產品的需求。

這使他有機會接觸到Opera內部來自數十個國家和地區的工程師，和不同地區的手機客戶?！澳ν辛_拉的老美喜歡一天至少安排四個會和你討論各種細節；諾基亞習慣在郵件和文檔中討論問題，對文檔規范的要求很嚴格；三星的韓國人完全圍繞計劃工作。”宋麟對《環球企業家》歷數他曾經接觸過的全球合作伙伴，在Opera工作的4年，他每周都在頻繁的差旅和不同項目的切換中度過。而當Opera決定正式進入中國市場，覺得沒必要從外部引入一個難以融入Opera的中國區負責人之后，宋麟顯然是合適人選。

成為最年輕跨國公司中國區CEO的宋麟一開始要面對的是諸多跨國互聯網公司在華的共同難題：應對特殊的監管環境，并融入本地合作伙伴與同行的游戲規則。

在宋的爭取下，中國成為Opera全球除總部外第二個獨立架設服務器的地區。另一方面，在宋麟的主導下，百度在2008年初取代谷歌成為Opera在中國默認的搜索引擎，這在全球也成了絕無僅有的案例。

而當移動互聯網應用在中國日漸普及之后，Opera在中國也體現出相應的靈活性。9月初，Opera宣布與聯發科合作，將Opera瀏覽器內置到聯發科提供的解決方案中，這使Opera有機會直接面對中國甚至海外的數億計中低端手機用戶。這一決策從提議到整個運作，宋麟帶領的Opera中國團隊都發揮了核心作用。

“你可以用不完全相同于總部的策略，這是靈活性的體現，”宋麟說。但另一方面他又強調，“靈活性”的授權的基礎，仍在中國團隊的負責人要有公司的全局視野——迄今宋麟仍兼任亞太地區一個研發部門負責人的角色。對他來說，Opera的規模和所處階段，能讓他在全球視野和中國的本地化運營當中游刃有余。