陳銘鏞

在中國復(fù)制“明”的成功關(guān)鍵，已不再是工業(yè)設(shè)計本身。

陳銘鏞已經(jīng)愛上了在體制流程都“不那么規(guī)范”的中國企業(yè)里工作的感覺。三個多月前，他剛剛從聯(lián)想移動跳槽到中國手機制造商酷派，擔任其設(shè)計總監(jiān)一職。而相比2007年離開摩托羅拉時的百般糾結(jié)，這一次，他幾乎馬上就做出了決定。

三年前，摩托羅拉將陳銘鏞調(diào)到美國芝加哥工作，但僅兩個月，他就發(fā)現(xiàn)自己更喜歡國內(nèi)。其實，作為“明”這款熱賣手機系列的設(shè)計師，陳銘鏞已是當時中國工業(yè)設(shè)計界的“搶手”人物，許多企業(yè)都表現(xiàn)出對他的興趣，其中就包括即將成為獨立運營公司的聯(lián)想移動，而對方提供的讓他全面負責其產(chǎn)品設(shè)計的誘惑，也令陳頗為動心。

不過，他的很多朋友卻不以為然。他們斷定此前從未在中國民營企業(yè)中工作過的陳銘鏞，肯定會無法適應(yīng)。但陳覺得，在聯(lián)想移動，他可以接觸到其手機產(chǎn)品線的整個規(guī)劃，并能與公司市場和銷售等部門互動一一這些都是在職務(wù)定位十分明確的摩托羅拉里永遠碰不到的。“雖然中國企業(yè)本身制度沒有那么成熟，但相應(yīng)地，機會也更多。在摸索、幫助它完善的過程中能學到更多的東西。”陳銘鏞對《環(huán)球企業(yè)家》說。

陳在聯(lián)想移動設(shè)計總監(jiān)的位置上學到的第一課就是如何做一名管理者。以前，他往往從自身設(shè)計師的角度來評判一個設(shè)計的好壞，而到了聯(lián)想移動以后，因為職位的關(guān)系，他開始考慮更多市場需求方面的因素。“我發(fā)現(xiàn)設(shè)計在整個鏈條中其實只是很小一塊，這對我觸動很大。”他不再會過于堅持自己的想法。平衡產(chǎn)品規(guī)劃與市場需求間的關(guān)系，是陳銘鏞對其新角色的定位。

對于設(shè)計者而言，這其實是一個頗為艱難的改變。而陳銘鏞由此也頗能體諒手下團隊的心理。他知道，每個設(shè)計師交出的作品肯定自己非常滿意，但由于個人眼界和角度不同，會和市場產(chǎn)生脫節(jié)。這個時候，他會在尊重設(shè)計師的基礎(chǔ)上，用一些調(diào)研數(shù)據(jù)來與手下溝通，引導(dǎo)他們?nèi)バ薷摹嶋H上，讓一群頗富個性的藝術(shù)工作者從懷疑與不信任，發(fā)展到有問題時會第一個想到自己，其中產(chǎn)生的極大成就感，正是管理者職位的魅力所在。

去年底，聯(lián)想集團回購手機業(yè)務(wù)，陳銘鏞和他的團隊也有機會參與到聯(lián)想重要產(chǎn)品樂Phone的設(shè)計中。而在該產(chǎn)品之前的樂系列，其實就是陳和聯(lián)想產(chǎn)品部規(guī)劃出來的。“一個品牌的價值會勝過單一產(chǎn)品的價值。”陳銘鏞說，“當初‘明’也是一個品牌，而不是單個產(chǎn)品的成功。”

事實上，復(fù)制“明”的成功一直都是陳銘鏞的夢想。但如今市場環(huán)境已大相徑庭，在手機產(chǎn)品生命周期越來越短的情況下，像“明”一樣花費一年半時間設(shè)計研發(fā)已幾乎不可能。另一方面，2000元左右價位的手機，現(xiàn)已成了所有品牌競爭的焦點，市場激烈的廝殺也會進一步壓榨本就稀少的利潤空間，迅速推陳出新和追求銷售數(shù)量通常是主要策略——而聯(lián)想大多手機正是在這個價位上。

這也是陳銘鏞最終選擇酷派的原因。它是中國國內(nèi)為數(shù)不多幾家堅持做高端手機的廠商，這也使其能將獲得的較高利潤投入到研發(fā)設(shè)計中。“我想再做出一款真正體現(xiàn)設(shè)計的手機，而酷派可能有這樣的實力。”目前，陳銘鏞和其新團隊已經(jīng)付諸行動，預(yù)計明年四五月份新產(chǎn)品就能問世，陳透露，光從外觀上就能看出它的特別。雖然不知道自己到底能走多遠，但他盼望著中國工業(yè)設(shè)計界的再次爆發(fā)。