開創企業文化建設新局面

“十二五”期間，我國企業文化建設怎樣推進、怎樣發展?就此問題，本刊前不久邀請北京市國資委及首鋼集團、燕山石化、同仁堂集團、北京移動等企業進行了研討。

大家認為，黨的十七屆五中全會剛剛閉幕，國家的“十二五”規劃即將實施，企業文化建設進入了一個新的戰略機遇期，同時也面臨著許多新的挑戰。對此，我們應該有個清醒的認識。“十一五”期間，北京的企業文化建設取得了很大進步。據統計，“十一五”之初，在北京國有企業中，比較系統地開展企業文化建設的只有20％，而現在已經發展到了60％左右。即使這樣，企業文化建設與企業自身發展的要求還有一定的距離，在“十二五”期間應該有更大的推進。要看到，怎樣把企業文化真正融入企業經營管理，怎樣把企業管理提升至文化管理的高度，這些問題還沒有得到很好的解決，企業文化建設任重而道遠。當前，我們要對以往的工作進行認真的反思，對經濟社會發展的形勢進行認真的分析，對企業文化建設的熱點難點問題進行認真的研究，這是把握戰略機遇、迎接挑戰所必需的。

與會者認為，當務之急就是要努力提高企業文化建設的質量。要通過企業文化建設，切實促進產業結構的調整，切實促進企業增長方式的轉變，切實促進經營管理理念的提升，切實促進核心競爭力的增強，切實促進員工積極性、創造性的充分發揮。實際上，企業要想解決大量的、復雜的新問題，有許多是需要從企業文化層次上人手的。這就給企業文化建設的質量提出了更高的要求。因此，要克服形式主義的傾向，要在融入經營、融入管理、融入人心上下功夫，要一心一意追求企業發展的實效。

與會者認為，國有企業要創出自己的文化特色，堅持發揚主人翁責任文化，堅持發揚對政府、對社會、對員工的誠信文化，這些都是發展社會主義市場經濟所必需的寶貴的文化精華，一定要繼續發揚光大。傳統文化怎樣與現代文明相融合，是企業普遍遇到的現實問題，要積極探索解決之道，妥善處理繼承與創新的關系，永葆企業的文化之樹長青。

與會者認為，管理者的文化示范作用要加強。管理者的管理行為和個人素質，直接影響企業文化建設的進程。因此，要努力實現管理者的角色轉變和素質提升，使他們從命令發布者轉變成團隊引領者，從布置任務者轉變成價值溝通者，從麻煩解決者轉變成問題預防者，從資源控制者轉變成資源協調者。

大家還就企業文化建設如何與社會主義核心價值體系建設有機結合，如何建立符合科學發展觀要求的安全文化、環保文化、創新文化等進行了研討。

中宣部原常務副部長徐惟誠參加了研討。北京思想政治工作研究會副會長、中外企業文化雜志社社委會主任周欣主持了研討會。