后危機時代中小企業的發展策略

進一步增強中小企業創新能力，著力緩解其發展壓力，是形勢發展的需要，也是建設企業現代化的客觀要求。

據中國中小企業協會會長李子彬提供的數據，至2010年底，在工商部門注冊的中小企業將達1023萬戶，占全國企業總數的99％以上，對GDP的貢獻超過60％，對稅收的貢獻超過50％，提供了近70％的進出口貿易額，創造了80％左右的城鎮就業崗位。可見，中小企業在我國國民經濟發展中有著至關重要的地位和作用。因此，提高中小企業抵御風險的能力，對整個國民經濟有效應對國際金融危機、走出發展困境有著極其重要的意義。

目前存在的主要問題

籌資渠道不暢，資金周轉困難 當前我國中小企業普遍面臨籌資渠道不暢、資金周轉困難的難題。一方面，由于金融危機爆發，引起市場萎縮和流動不暢，導致企業貨存量增加，賒欠賬款較多，入不敷出現象嚴重。同時，銀行加大了對企業貸款的清理回收力度，企業籌集資金渠道受到影響，導致中小企業資金周轉困難。另一方面，源于金融危機影響，企業市場風險逐步增大，供需矛盾突出，現金交易現象嚴重，資金回籠延長，更加加劇了中小企業資金運轉的困難。很多中小企業甚至舉步維艱，難以持續經營。長期以來，融資困難問題始終是困擾我國中小企業發展的主要問題之一。在國際金融危機中，由于中小企業實力不強、擔保能力弱、競爭力不強、市場風險大，籌集資金困難問題顯得更加突出，導致籌集資金渠道不暢，發展陷入進退兩難困境。

效益不高，利潤空間縮少 由于大多數中小企業主要依靠勞動密集和資源消耗等方式來實現粗放型、分散型發展，同時，在后危機時代，隨著資源、能源、材料、設備等成本的不斷提高，企業生產成本逐步增加，發展效益和利潤不但沒得到同步增加，反而逐步下降。再者，由于國際金融危機的影響仍在持續，不但引起了市場競爭的日益加劇，還導致企業產品價格的大幅下降，企業生產經營成本隨之上升。這樣，中小企業要在競爭日趨白熱化的市場環境中求發展，受到市場競爭加劇、原材料成本增加、勞動力成本增加、人民幣升值等諸多因素的綜合影響，大大壓縮了中小企業原本極其狹小的利潤空間，中小企業未來的發展效益和前景不容樂觀。

結構不夠優化 目前絕大多數中小企業發展主要依靠大量資金投入，與集約型、集群化和產業聚集發展方式背道而馳，與企業現代化目標仍有很大差距。所有這些現狀，是由于中小企業組織結構不盡合理、技術含量不高所造成的。從中小企業發展現狀來看，依然存在組織和產業結構不合理、水平低、發展不平衡、效益低下等問題，重復發展、分散發展，重復投資、分散投資等現象較突出。此外，由于中小企業組織與產業結構的不合理，導致市場競爭能力不強，發展運作不夠科學。且中小企業從業人員整體素質偏低，導致管理、經營、技術等水平普遍較低，發展效益和經濟效益較低。加上發展方向不清，發展目標不明，發展主次不分，中小企業間缺乏協調合作意識，專業化、社會化、合作化分工協作不夠好等問題，導致中小企業發展后勁不足，自身優勢沒得到充分發揮，嚴重制約著中小企業的全面發展。

總體看，中小企業仍處于傳統發展階段，企業發展仍沿襲傳統落后的發展模式、管理理念、方式方法，遠遠跟不上時代發展的客觀要求，不能很好地適應建設企業現代化的需要。因此，進一步增強中小企業創新能力，著力緩解其發展壓力，是形勢發展的需要，也是建設企業現代化的客觀要求。絕大部分中小企業發展理念轉變不夠，人員素質普遍偏低，導致自主創新能力不強，競爭能力較弱，惡性競爭嚴重，產品產值低，單打獨斗的多，合作發展的少，產業鏈條短而少，現代企業制度建設滯后，人才培養重視不夠，管理手段落后，信息化程度低，缺乏戰略眼光，品牌意識不強，短期行為突出等問題大量存在。這些問題在國際金融危機面前被不斷地放大和擴張，對中小企業的不利影響和制約日益凸現，進一步加劇了它們的發展壓力。

發展策略

健全完善體制機制，著力優化中小企業組織結構 沒有健全完善的體制機制，中小企業的發展必然就會出現無章可循、有章不循等現象，管理就談不上規范，導致中小企業缺乏統一協調組織的能力，在生產管理上處于混亂狀態，在發展經營上處于無序狀態。因此必須把健全完善中小企業體制機制、著力優化中小企業組織結構作為今后的重要任務，通過建立健全完善的體制機制，不斷優化中小企業的組織結構，提高工作透明度，暢通民主監督管理渠道，創造一個積極健康的工作環境與氛圍，增強中小企業的市場競爭力。

發揮自身優勢，提高整體效益 在后危機時代，由于來自國際國內市場的影響，競爭日益白熱化，中小企業自身優勢很難充分發揮出來，不但嚴重影響了中小企業的持續快速健康發展，也大大地影響了中小企業的整體發展效益。因此，應充分發揮中小企業的自身優勢，提高整體效益，在提升中小企業自身發展潛力和市場競爭能力上下功夫，充分發揮優勢和長處，拓寬視野謀發展。應科學合理配置企業資源，進一步明確發展方向和目標，結合自身實際優化發展戰略，弄清發展主要方面和次要方面，采取科學合理的市場定位拓寬發展空間，優化組織結構，全面提升中小企業的核心競爭力。應推行專業化、合作化分工協作，增強企業發展后勁，發揮其潛在的優勢和條件，全面推動中小企業的持續健康發展。

推進創新 后危機時代，創新是捕捉機遇、加快發展的有力武器，也是化危機為契機、變挑戰為機遇的關鍵所在。中小企業應樹立現代管理理念，革新傳統發展模式，建互科學、合理、優質、高效的組織結構，逐步建立現代企業制度，提高生產效率。逐步改變傳統發展模式，利用現代先進的信息技術資源，大力發展現代物流業，開辟多形式、多渠道營銷模式，淘汰落后的生產設備、技術和產品，開展技術創新，改進產品生產工藝，增加技術含量和附加值，使產品更加適應市場發展的需求。要采取積極有效的措施防范和控制市場風險，調整和優化資金投入，實現低成本擴張、高效益發展，讓企業贏得先機，走出困境。