“鳳凰端子” 傳奇

菲尼克斯亞太電氣中國有限公司作為全球著名的電子接口、電氣連接市場的領軍企業，用15年的夢想與輝煌成就了一個鳳翔九天的品牌神話。

早在1928年，菲尼克斯電氣就發明了世界上第一片接線端子，這便是現代組合式端子的雛形，也是菲尼克斯電氣申請并獲得的第一個發明專利。此后，菲尼克斯電氣激情創新，致力于各種連接技術的開發，形成了完善的電氣接口技術體系，其中很多產品系列已經成為行業的應用標準。

菲尼克斯電氣中國公司被譽為“德國企業在中國的發展典范”，菲尼克斯品牌的核心是創新、信任、親和與品質。公司秉承“In-spring Innovations”的理念，先后在全國各地設立22個辦事處和100多家分銷合作伙伴，為電力、電子、通訊、機械、建筑、石油、化工、交通運輸、汽車制造、物流等工業領域提供世界一流產品和優質高效的服務。

品牌創新的標桿

1993年，菲尼克斯電氣有限公司來到中國，菲尼克斯電氣中國公司生產的端子產品在中國業界被稱為“鳳凰端子”，是高可靠性電氣設備中不可或缺的重要附件之一。

菲尼克斯電氣中國公司總經理顧建黨自豪地說:“菲尼克斯電氣中國公司是真正意義上的中國公司。在過去的15年中，我們用心、用力、用歷史使命感和責任感兢兢業業做事，永遠不斷超越自我。我們在努力證明中國人自己能力的同時，也在不斷學習德國的文化。中德結合，是菲尼克斯電氣持續發展的關鍵。我們來自德國，但我們是真正扎根中國的中國公司。”

15年來，菲尼克斯電氣中國公司從全球排名40多位到現在的第2位 ;從幾個品種增加到900多種。員工總數增長了14倍、投資增長了60多倍、總資產增加了300多倍、總產出增長了500多倍。菲尼克斯電氣中國不斷地創新，同國內企業進行全方位的戰略合作，向他們提供世界一流的工業設計技術和全面接口解決方案，共同創造具備國際競爭力的產品。

菲尼克斯電氣中國公司以集團核心競爭力為基礎，引進世界一流的電連接技術、產品和制造工藝，并通過增強本土化的研發、生產、市場服務、物流和管理等，加速推進本土化進程，全力打造核心競爭力平臺和體系。

目前，菲尼克斯電氣中國公司現已成為集團公司的三大競爭力中心。德國、美國和中國分別作為菲尼克斯電氣集團在歐洲、美洲和亞太地區的戰略中心和業務總部。而每一中心都建立在主動創新、市場滲透和企業運作3個方面的競爭力基礎之上，以具有創新活力和針對性的方案，簡潔高效的成本控制，創新的競爭，發展與客戶的合作關系。

菲尼克斯電氣中國公司董事長李慕松在談到公司的發展時更是無比自豪:“德國經濟部5年前考察了在中國的20幾個德國投資企業，認為只有兩個是成功的，其中就有一個是我們。”

創新是菲尼克斯的代名詞。顧建黨表示，創新是什么?創新就是不斷用新的技術消滅過去的市場。關鍵看你是不是有這個決心，有這個膽量去面對新技術的挑戰。我們就是要通過持續的創新，成為行業未來的標桿。

三個100%

一般人認為，德國人在中國投資的企業應該是德國人來管理。而在菲尼克斯電氣中國公司，無論在銷售、物流和研發平臺，還是在產品生命周期管理、財務和控制平臺，整個企業價值鏈都是由中國年輕的管理團隊來完成。

早在南京菲尼克斯電氣有限公司成立之初，總裁李慕松教授就把人才的本地化當作公司人力資源開發的重中之重，將“100%本土員工，100%本土管理”作為發展中國公司事業的一項基本原則。

顧建黨說:“菲尼克斯中國團隊一直堅持自信、自強，通過相互的承諾、相互的信任，用責任感打破這樣的悖論——中國人也可以打造真正專業、現代并具有國際競爭力和水準的企業。”

在許多了解菲尼克斯電氣中國公司的人眼中，這不僅是一家德國企業，而且也是一家中國企業。從10多年的飛速發展中，人們看到了菲尼克斯中國團隊的能力和智慧。

“這支團隊有著歷史的使命感和責任感。”顧建黨先生解釋說，中國團隊在推動企業發展的同時，更重要的是將中德雙方的競爭力進行整合，將菲尼克斯電氣的發展同中國產業發展、升級改造結合起來，提升中國電氣產業的核心競爭力。

100%的本土研發，是菲尼克斯電氣中國公司的“第三個100%”。顧建黨認為，中國可以成為制造大國，但要成為制造強國則任重而道遠，因為不通過技術來提升制造競爭力，就不可能實現真正意義上的國產化。鍛造中國的研發平臺，提高本土技術人員的研發能力，是菲尼克斯電氣中國公司勿庸置疑的基礎工程。

文化經營 厚德載物

企業文化和經濟倫理將決定企業的興亡。對于企業文化，李慕松有一段精辟的概括:“當外界形勢轉變之際，我們尚且能提供大眾所需產品及服務，使得企業經營能夠持續不斷，因而增強企業活力，不僅靠定量分析、科學決策、嚴密控制等管理技術手段，更重要的是重視管理靈魂的塑造及管理行為所依靠的文化力量，培育和建立企業文化，運用文化作為管理手段來進行企業管理，從而產生巨大的經濟效益，是現代一流企業的重要標志。”

將文化戰略自覺融入整體戰略，構筑了菲尼克斯電氣獨特的發展機制。據了解，在人力資源戰略中，菲尼克斯電氣中國公司不僅四方納賢，廣羅人才，惟才是舉，還積極關注員工的德行教育，通過推行優秀傳統文化學習，提高和強化員工的德育素質;同時為員工創造良好的學習環境及條件;通過完善的培訓制度，內部培訓與出國培訓相結合，使得員工有更多的學習、教育機會;不僅為企業內部培養人才，還從戰略高度為國家培養人才。

菲尼克斯中國公司建立了成熟理性的薪資福利機制，使其與企業的發展相適應。所有員工除了享有“五險一金”。 菲尼克斯中國公司努力為員工營造一個友愛、平等、寬松、和諧的工作環境和生活環境。公司高標準地建造了寬敞的員工辦公樓、廠房、餐廳和健身中心，提供專業的保潔服務，為員工創造高品質的工作生活環境，廠區四季花開，綠草茵茵，生機盎然。

社會責任已經成為菲尼克斯電氣中國公司一個新的形象標識。“做優秀的企業公民”是菲尼克斯電氣中國公司立身于中國的基礎，公司積極參與了眾多領域的活動，包括教育和培訓、民族產業、醫療衛生、員工志愿活動、賑災、環境保護和公益事業。

量與質的變化是菲尼克斯電氣集團亞洲太平洋地區的業務總部和研發、物流、制造、市場及信息技術中心的真實寫照，這種變化更多的體現了菲尼克斯電氣中國公司自強不息、持續創新的商業傳奇，一個德國公司中國成長的典型樣本。