“中國制造”的藩籬

中國制造和高利潤之間的巨大差距，實屬正常商業邏輯。

南非世界杯進行得如火如荼，一場場足球盛宴成為球迷們的狂歡節日，但中國足球卻已然淪為無聊的旁觀者。韓國和日本球隊相繼亮相世界杯，并取得了開門勝利。

從兩支球隊的現場表現看，中國足球作為他們的東亞近鄰和多年來的球場冤家，已經被日韓遠遠地甩在了身后，根本就無法同日而語。而朝鮮隊面對巴西時的勇敢表現，也贏得了世人的贊賞。

還好，中國元素并沒有因為國足的迷失而遠離世界杯。其實從球場上南非球迷讓人望而生畏的大喇叭“Vuvuzela”，到賽場上“普天同慶”的比賽用球，乃至世界杯吉祥物“扎庫米”無一不是出自中國制造。當然，這些還都是一些顯性的因素，事實上在中國義烏的小商品市場上，從今年年初就已經進入到世界杯時間。

來自義烏海關的統計顯示，當地體育用品的月度出口額連續半年超過了1000萬美元，今年前5個月的出口額比去年同期增長了110%。尤其是4月和5月，每月都有1500萬美元以上的體育用品出口，“國旗、假發、足球、喇叭、墨鏡、望遠鏡”等一切可能與世界杯有關的商品都可謂是持續熱銷。

作為一名普通的中國人，面對這些頗顯豐碩的商業數據，或許能夠彌補一下中國足球萎靡不振所導致的傷痛。但必須要告訴國人的真相是，類似商業場景其實并不值得欣喜，中國制造絕非是中國的驕傲，龐大的南非市場帶給中國制造的只是蠅頭小利而已。

事實上，幾乎在每次重大國際體育賽事前我們都不難看到類似的喜人數據，但卻始終罕見深入的內在剖析。在四年前的德國世界杯上，一只中國制造的可愛“格列奧”，在德國售價高達19.95歐元，而在揚州玩具廠的出廠價格卻僅為1.45歐元，大多數利潤落入了德國經銷商和進口商的腰包。而四年之后的今天也不例外，南非世界杯賽場外，一個大喇叭的售價從20蘭特(約合17.7元人民幣)到60蘭特(約合53.1人民幣)不等，而在中國國內的網站上，人們可以用5元人民幣的價格輕易買到一個大喇叭，由此可見，企業的出廠價格還要低于5元錢了。

中國制造和高利潤之間的巨大差距，實屬正常商業邏輯。如果把銷售總利潤作為一個大蛋糕的話，買賣雙方的市場地位決定了對于利潤蛋糕分割的權利。經銷商之所以能夠堂而皇之地獲得高利潤，因為他們擁有對價值鏈條增值最高的部分——品牌的控制優勢:顯然，“格列奧”和“扎庫米”的設計者和品牌推廣者擁有更強大的市場力量，而中國制造業則只能是獲得微薄的加工費收入而已。

然而，問題的關鍵其實并不在于此，而以體育賽事四年一個輪回的規律觀察，為何中國制造卻始終無法跳出低端競爭的怪圈呢?

由制造走向創造，是歷史的必然，但是實現突破卻必須要依靠外力的幫助，否則只能在怪圈中循環。而當下的中國制造已經處于一個死扣之中，即單靠參與制造的資方與勞方自身，已經很難取得體制性突破。如果沒有體制性減稅讓利措施出臺，四年后的世界杯上，我們注定仍將為“輝煌的”中國制造而悲傷。

曾有這樣一個段子，上帝要滿足某人的一個愿望，那人拿著地球儀說“我期望世界實現永久和平”。上帝搖了搖頭說，“這個太難了，換一個吧”。于是那人說“那就讓中國足球打進世界杯吧”，上帝極為痛苦的說“還是把地球儀拿過來，我再看看有沒有辦法”。與中國足球的歷史性衰敗相比，中國制造的困境則要隱蔽很多。但是，世界杯帶給我們的最多不過一個月的狂歡而已，盛宴散去之后，中國的制造經濟如果依然在低端怪圈中掙扎，那才是我們不得不面對的現實困境。

作者系上海社科院經濟學博士，國內知名財經評論員