淺談當(dāng)代煤礦機(jī)電管理中的問題及對策

一、對煤礦機(jī)電系統(tǒng)和煤礦機(jī)電管理的認(rèn)識(shí)

1、煤礦機(jī)電系統(tǒng)。

根據(jù)我國國有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，煤礦機(jī)電系統(tǒng)，一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。與此同時(shí)，還有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊(duì)伍，并且還有為之服務(wù)的機(jī)電修理廠等，這些一般稱之為煤礦機(jī)電系統(tǒng)。

2、煤礦機(jī)電管理概念。

是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)，稱之為煤礦機(jī)電管理。

二、我國煤礦機(jī)電管理中存在的問題

(一)煤礦機(jī)電管理制度不健全。

我國一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度并不健全，有的礦井沒有按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，按照要求建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核，或者雖然建立了，只是個(gè)外部框架，內(nèi)部控制在實(shí)際中并沒有給予落實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。

(二)煤礦機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍人才缺乏以及專業(yè)素質(zhì)偏低。

對于有的煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電工人基本素質(zhì)不高，大多數(shù)人還不具備專業(yè)化的安全保護(hù)職能，存在差異，技術(shù)水平參差不齊，管理不規(guī)范和統(tǒng)一，特別是特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不夠熟練，除此之外，特種作業(yè)人員頻繁的調(diào)換，崗位的調(diào)整，也會(huì)影響到煤礦機(jī)電管理水平。

—些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。檢查力度得不到強(qiáng)化和規(guī)范化，只做表面文章，查不到真正的隱患所在。即使查到了隱患原因，但是執(zhí)法力度不強(qiáng)、對待問題很容易放過，不考察實(shí)質(zhì)性解決方案，既沒有整改指導(dǎo)意見，也不跟蹤落實(shí)解決問題，導(dǎo)致管理問題隱患反復(fù)出現(xiàn)，長期存在，埋下事故根源。

對于機(jī)電管理職能部門的作用沒有充分發(fā)揮。

盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能:—是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電管理人員的主要精力大部分都放在了應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。與此同時(shí)一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，專業(yè)組織得不到健壘，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)電職能管理作用淡化。

三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的措施

(一)建立健全各種規(guī)章制度。

我們知道，制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格有效的規(guī)章制度是企業(yè)所有機(jī)制理念的核心。因此，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理首先要有個(gè)嚴(yán)格的制度，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，加強(qiáng)管理理念，讓每個(gè)人，每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)工作，使機(jī)電工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。

(二)切實(shí)提高煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)。

1、變招工為招生，新人礦的機(jī)電工人在上崗前應(yīng)至少在專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)過一年的基本知識(shí)、基本技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，考核合格后才能上崗。

2，加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，使其深入了解煤礦的特殊工作條件。

3、強(qiáng)制培訓(xùn)在崗工人，熟練掌握崗位操作技能、行為規(guī)范和保安技能，特種作業(yè)人員必須取得作業(yè)資格證。

4、對作業(yè)人員要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使作業(yè)人員具有高度的責(zé)任心和縝密的工作態(tài)度。

5、加強(qiáng)對新職工的安壘教育、專業(yè)培訓(xùn)和考核。

6、完善培訓(xùn)師資、教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，引導(dǎo)職工樹立“培訓(xùn)是最大福利”的培訓(xùn)觀，要在培養(yǎng)職業(yè)技能，職業(yè)道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培訓(xùn)，要工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化。盡快使工人的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、保安技能得到快速提升。

(三)因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。

煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、組織形式、人員配備，體系結(jié)構(gòu)都要注重因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)壘礦機(jī)電技術(shù)，設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對壘礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。

(四)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行。

開展煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)性研究在煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)等單位之間建立廣泛的聯(lián)系，系統(tǒng)深入地研究煤礦機(jī)電設(shè)備故障模式、故障發(fā)生的機(jī)理、故障造成的影響;加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理，系統(tǒng)研究煤礦機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的開機(jī)率和可用度。

(五)組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。

針對煤礦機(jī)電的主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和處理方法，制定出與之相匹配的的異常故障處理預(yù)案，做到及時(shí)采取超前預(yù)防性檢修和維護(hù)措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，最大限度克服問題對生產(chǎn)方面的制約。還要經(jīng)常開會(huì)討論，根據(jù)預(yù)案內(nèi)容的不同對各崗位工作人員進(jìn)行不同的講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理能力，以達(dá)到最大限度地降低故障影響時(shí)間。確立機(jī)電管理理念是高產(chǎn)高效煤礦建設(shè)中的關(guān)鍵問題所在，現(xiàn)代化的裝備要求生產(chǎn)機(jī)電一體化，與此同時(shí)，創(chuàng)新機(jī)電管理機(jī)制是根本保證，要把突出機(jī)電現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)，把狠抓機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的機(jī)電發(fā)展方向。