企業財務管理對提高企業經濟效益的重要性分析

20世紀80年代以來，在西方企業大受歡迎的管理思想是以價值創造為導向，許多企業通過實施價值管理，取得了很大的成功。現代企業所有管理活動均以財務管理作為公司管理的核心，企業財務管理也就成為企業經營管理的歸宿。

一、企業財務管理的涵義及目標

財務管理是人們按照客觀經濟規律要求，對生產經營過程中發生的財務活動和財務關系所進行的一項經濟管理活動，是企業經營管理的重要組成部分，它貫穿于企業管理的壘過程。

財務管理的目標又稱理財目標是企業財務管理在一個特定環境和條件下，通過組織財務活動確定財務關系所應達到的預期結果，它決定著企業財務管理的基本方向。從根本上說，財務管理目標取決于企業生存目的或企業目標。

二、企業財務管理對提高企業經濟效益的重要性

(一)編制資金使用計劃，加強資金平衡工作，充分發揮資金調度作用。

首先，為了保證生產正常運行，企業必須把有限資金合理分配、使用。企業應采取有效措施實行財務統一管理、資金統一安排，嚴格用款計劃，每周召開一次資金平衡調度會，根據生產進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作，其次，各業務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃，由調度會根據輕重緩急安排資金，確保資金的有效運用。同時，為了解決企業內部集權與分權的關系，可實行內部銀行結算辦法，保證資金的合理使用。把部分原輔助生產車間從“母公司”中剝離出來組成一批經營性事業部，實行獨立核算，歸口管理;建立內部銀行，模擬國家銀行的控制、監督、結算等職能，按價值規律的客觀要求，加強資金的核算和管理，也是加強企業財務管理一條好的途徑。

(二)積極處理沉淀資金，盤活存量資產，加快資金流動性。

企業存貸資金閑置現象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

(三)加強貨款回籠，減少費用支出。

當前，部分企業存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題，使流動資產失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理:首先，應采取集中與分散栩結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導，經討論研究采取相應整治措施，嚴禁資金流失;其次，對清欠遇到的困難要積極動腦去尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業務人員的工作積極性，使應收賬款恢復其流動性，減少貸款及其利息。公司應與有關人員層層簽約，明確責、權、利，并實行嚴格考核。考核的主要內容包括:資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費等。

(四)加強購進材料與購進設備的價格管理。

企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此原材料的價格直接影響到企業成本的高低，一個大型企業購進的材料品種繁多，購進量大，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組，在保證其質量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業務部門主管擔任，明確采購小組的職責、權限及采購程序，比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價，列表比較，篩選后選擇供應商，并把確定的供應商及其報價填在申請表上，證明詢價工作已經完畢，等待企業價格管理辦公室的審批，企業的價格管理辦公室(簡稱價管辦)直接受公司董事會的直接領導，全面負責企業的價格管理工作，由比價小組呈報“物資采購價格審批單”，價管辦人員進行繼續詢價、壓價，進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等，確實做到貨比三家，核實無誤后下批價格審批單，將比價工作落到實處，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行，這種采購方式往往能通過供應商之「耳」的激烈競爭，最終得到其底線的供應價格，大大降低了企業采購成本。

三、企業財務管理是提高企業經濟效益的重要保證

財務管理作為企業管理的重要組成部分，是實現企業目標的重要保證。財務管理的目標大致經歷了以下幾個階段或觀點:產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。產值最大化只有在產品是賣方市場的條件下才有意義。利潤是企業一定時期內全部收入和全部費用的差額，體現了企業的經濟效益，企業獲得利潤的多少意味著企業競爭能力的大小，決定了企業的生存和發展。所以把利潤最大化作為財務管理的目標比較直觀且有現實意義。日利潤最大化作為財務管理的目標有其局限性:對于所有者來說，利潤是實現其投資回報最大化的基礎，也是承擔投資風險的回報，對于其他相關者來說，利潤最大化可能使其承擔更大的風險，面臨更大的不確定性，但獲得的收益并不會相應增加，同時以一個時期的利潤作為財務管理的目標往往會使企業決策帶有短期行為的傾向。同樣，股東財富最大化考慮的范圍僅局限于股東的利益，有時甚至于主要是控股股東的局部利益，而忽略了債權人、經理管理人、員工及社會等相關利益者的效益，而這些相關利益者的效益卻對股東財富最大化產生了重要的影響。企業價值最大化是通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，在保持企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大:它要求企業在生產經營過程中，不僅要重視短期利益，更要追求企業長期持續的健康發展;不僅追求企業本身發展，還要為股東、用戶、員工、供應商以及社壘等利益相關者創造更多價值因此，以企業價值最大化作為企業的發展目標，既考慮了利潤最大的因素，又考慮廠企業風險的因素，有利于企業獲得長遠利益。所以說企業價位最大化是企業利益相關者不益的最佳體現，企業價值最大化是現代財務管理的目標。