論企業會計與企業的關系

傳統的企業會計控制是為了保護企業的財產安全，保證財務信息的真實性以及準確性，企業會計對于反映企業財務狀況有著重要的作用。加強對企業會計的控制，有利于完善企業的財務制度以及治理機構的合理化。本文將從企業會計控制以及企業會計對企業競爭力所帶來的積極影響等方面，分析企業會計與企業的關系。

一、關于企業會計與會計控制的表述

(一)關于企業會計的表述

企業一詞是指以贏利為目的而從事生產經營活動的經濟組織。企業會計是指對企業靜態的反映(資產負債表)和動態的反映(損益表，現金流量表)。馬克思在談到企業與會計關系時，認為經濟越發展，作為“觀念的控制”和“過程的總結”的會計越有必要。根據葛家澍教授的表述，也符合企業會計一詞的表述。廣東教育考試網在線課堂介紹企業會計學時，表述為:“是研究如何對企業經濟活動進綜合核算與監督的知識體系，它是根據《企業會計準則》，《企業財務通則》結合工業，商業等企業生產經營情況，對企業會計核算與監督的特點，企業的資本，貨幣性資產，非貨幣性資產，流動負債，長期負債，成本與費用，銷售收入，成本，稅金和利潤的帳務處理，成本及盈利的計算，核算程序以及會計報表的結構，編制和分析進行了系統，壘面的論述。”可見企業會計是關于會計要素的核算。

(二)關于會計控制的表述

1.會計控制的含義

內部控制是指“企事業單位的經營管理者，遵照國家的有關規定，為實現經營管理目標，正確貫徹其經營決策，維護企業財產的完整性，保證會計信息的正確性、財政收支的合法性及各項經濟活動的經濟性、效率性和效果性，而在單位內部建立的作用于各項經營管理活動的一種自我調節和制約的控制系統。”

2.會計控制的目標

(1)完整性。所有發生的業務都記人會計記錄。

(2)有效性。所有記錄的經濟業務都是實際發生的，并經過規定的程序。

(3)準確性。對十各階段經濟業務的記錄都應做到金額準確、帳目無誤并處理及時。

(4)安全性。會計登記完畢后應妥善保管，以便隨時了解單位經營活動的準確情況。

(5)責任性。對資產本身和授權動用資產的文件的接觸應嚴格地局限于經過授權的人員。

3.實施內部控制時應注意的問題

(1)企業應當有合理的組織方案。組織方案就是劃分組織各成員問權力、責任和職務。它對單位經營方針的順利執行，提高經營效率、資產安壘和增強會計數據的可靠性，均具有重大意義。因此在企業日常經營活動巾，應做到授權程序的規范化，業務內部控制的程序化，各部門組織上的相對獨立性。制訂嚴格的會計制度。制訂企業會計制度是為了綜合、分類、分析、記錄和報告其交易，并為有關資產保持受托責任，保證會計信息的真實可靠。

(2)擁有高素質的會計工作人員。當前我國一些企業出現的會計秩序混亂與企業會計人員的素質不高有很大關系。對職工進行素質教育，提高其技術水平和工作能力對于加強會計控制，提高工作效率會起到很好的促進作用。制訂嚴密的財產安全控制程序。對于企業財產要進行定期或不定期的盤點，以做到對業財產心中有數。

(3)對于財產物質的管理要科學，保管措施要得當。建立獨立的內部核杏制度。獨立的內部核查是指山與保管資金無關的職員來比較會計記錄和現有資產;對照控制帳戶和明紐記錄;以及由編寫數據之外的職員來復算職工工資等。因此，內部核查最經濟的手段就是實行職務分離。

4.會計控制在內部控制體系中的重要作用

現代企業的一個基本特征就是所有權與經營權的分離，如何將企業資產的產權關系理順。并交代清楚，對于企業由加強內部控制、提高經營效率、提高財務信息的可靠性和相關性十分重要。“迄今為止，能夠將企業資產的產權關系交代清楚的是會計。”會計通過明確會計主體、確定會要素、會計特有的確認計量和報告方法，將企業的產權關系清晰地反映出來。明確會計主體，事實上等于界定了一個食業資產的權益范罔。同時通過會計要素的確定，將該企業主體的法人資產和財務收支與該主體的所有者個人的資產和財務收支區分清楚。最后通過會計計量，提供會計報告，準確地反映該企業債權人權益和所有者權益的準確數值。在松散的會計控制下，企業的產權關系也呈現為一片混亂狀況，現代企業制度的建立就無從談起。

二、戰略管理會計增強企業競爭力的表現

(一)戰略目標的確定是培育企業核心競爭能力的基礎。

與傳統企業相比，現代企業的發展必須具備發展的計劃性、前瞻性和科學性，因此現代企業應制定一定的發展規劃或戰略。企業的發展戰略是企業在一定時期內的市場定位、產品定位、資源定位、技術定位、戰略定位的整合，企業只有具備一個完善而科學的發展戰略，并組織實施、校正和管理其發展戰略，以確保發展戰略的科學合理、切實可行，才能為企業培育核心競爭能力提供最基本的條件。

(二)戰略管理會計的外向性是保持企業核心競爭力的條件。

戰略管理會計不僅關注企業的內部運營，還時時關注企業外部環境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋。在經濟全球化的市場經濟體系下，企業所面對的市場不再是一個國家或一個地區，而是壘球化的市場，在異質的基礎上求“發展”，從“發展”角度出發，通過不斷地發展，企業的“技術”才能始終走在科學的前沿，才能成為企業的“核心”。戰略管理會計瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，將本企業戰略決策的分析技巧應用到外部競爭對手、供應商和顧客。從而能夠使企業始終處于領先地位，為企業保持和提升核心競爭力提供了有利的保障。

(三)戰略管理會計可以為企業核心競爭力的培植和提升提供信息支持。

戰略管理會計綜合運用了財務和非財務指標對企業業績和營運情況做出評價，能夠更準確的把握競爭環境，為本企業核心競爭力的培植和提升提供信息支持。在競爭環境下，衡量競爭優勢的不僅有財務指標，還有大量的非財務指標，許多非財務指標盡管不能直接反映企業的經營業績，但對企業的長遠發展起著至關重要的作用，非財務指標的運用能更準確的反映企業在競爭中的地位、企業管理的有效性、企業產品的質量、顧客購買趨勢和要求、產供銷關系等。與傳統管理會計相比，戰略管理會計能夠提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息，特別是有關戰略財務信息和經營業績信息、競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息，如市場占有率、與戰略成本有關的數據、企業經營業務、企業資產的范圍和內容、產業結構對企業的影響等非財務信息。

總 結

通過會計事項相關人員的職責權限應當明確、重大經濟業務事項的決策和執行程序應當明確、進行財產清查、對會計資料進行內部審計等會計控制程序的執行，能進一步推動企業公司治理結構的建立和完善。加強會汁控制對于準確地反映企業產權關系，有效地進行介業內部管理控制，提高經營效率，推動介業公司治理結構的建立和完善，起著重要的作用。