淺談新形勢下如何加強農村信用社內控管理

一、農村信用社內部控制的必要性

內部控制提到企業實現商業目的并且風險預防，通過一系列的相關系統的發展和實施，經營括動，風險控制管理行為是內部自動調整，制約，監督手段將軍。保證合理的業務管理的有效的內部控制，好發展。財政部門是高債務，高風險。介入大范圍，強相互作用，敏感產業，風險更不是完全財務會計控制、它的意思和責任的一個方面給富有。內部控制是之后實現他們的商業目的農村信用合作社，通過一系列的系統的發展和實施、做法和方法在風險預防前和控制和監督。

1.約束管理者的行為

信用長期是過份權力集中內，而且缺乏合理的內部控制制度、腐敗、盜用和經理其他違法行為不可能在時間找到，嚴重損壞國家和信貸協會的興趣。那里跟隨建立了規則并且沒有觀察不受懲罰現象在一些農村信用合作社的盛產。這不僅影響農村信用合作社，農村信用合作社的事務正常品行和面對更加巨大的風險。內部控制制度是控制他們的經營活動的現代財政企業，管理，為內部審計工作的主要工具是收集，評估證據和確定為審計目標程序的主要依據。內部控制制度的好掌握，管理是不僅有利加強內部管理，而且提高內部審計的相關性和有效率工作。

2.有利于提高會計質量信息

作為管理和歸屬的分離的財產，因此經營有利于目標的信貸協會與它的所有者不是一致的。經理集中于帳戶信息根據他們的業績目標，并且個人利益，名譽作用，在沒有一個合理的內部控制制度時，操作員供給帳戶信息的所有者也許被變形。同時，操作員與債權人目標的興趣是不一致的，在內部帳戶信息不完美的系統債權人的可能是錯誤的。所以，建立和改進內部控制制度改進資信調查的質量是非常重要的。

3.促進經濟效益的提高

經濟改革的農村信用合作社。因為在經濟好處不是非常深的。然而，市場競爭，經濟效率是鑰匙對生存，并且決定的因素的發展，缺乏嚴密的內部控制制度，企業無疑將導致重大經濟損失。所以，加強農村信用合作社內部控制制度，農村信用合作社保證合理的操作和提升它的科學管理系統、標準化和企業法制系統和衛兵反對財政風險，改進操作的效率，是農村信用合作社迫切需求的改革和發展的當前形勢

二、農村信用社內部控制現狀及存在問題

1.微弱的內部控制的依據，缺乏風險預防的了悟。有些文化水平和專家質量，章程，專業道德，法律了悟，了悟感覺的基層農村信用合作社、經理和實習者內部控制制度的重要不到位，一部分的農村信用合作社，也經理”束縛手和腳的“內部控制的存在，不有助于改進表面理解的效率;開發的對內部控制的一些理解成各種各樣的規則和章程，捆綁，建立在數額的新的系統工作對內部控制的創立的族聚，片面，內部控制制度沒有通過整體業務管理真正地跑，廣泛由糙，一些未跟隨。非法操作，內部控制制度僅只名上存在，造成盡管重復的禁止的非法行為。

2.內部控制制度和防止低容量。多年來，農村信用合作社改革波浪的漂流。大多數內部控制制度從農業中國銀行被繼承，明顯地適應業務發展的需要。并且“分離”農業中國銀行的和盡管一些內部控制制度發展，而且跟隨案件到奔跑，應急措施，不從預防和業務發展整體方面，公式化具體運作程序和實施措施系統，在系統的操作性能有運作程序和管理實踐，經營活動不是不同的，不同。缺乏內部控制相對獨立和當局和監督，暴露問題不充分地演講問題疲勞。

3.內部控制的微弱的實施，惡劣的監督。有些基層相信合作社，在崗位之間的相互監督在企業責備，相互抑制系統之內真正地沒執行，那里是不跟隨的章節，不規則性的問題發生了。在系統“重要，做的未成年人，不繁忙的”問題，未根本地解決講。有些系統是作為惡劣的監督，實施脾氣隨和通過行動，堅硬系統的形成，軟件實施。特殊信貸管理，“三檢查”系統一個僅僅形式，人的貸款，聯系的發展的貸款在禁止，超力借之間的發生，一部分的信用批準和借貸實際上沒有真正的分離系統。仍有現象的手好信譽。在財務管理，解決，現金管理，不確實地根據章程，工作可憐的管理，缺乏必要的管理控制機制。

4.缺乏內部控制刺激。多數內部控制機制的農村信用合作社缺乏的刺激，特別是建立的經理的一個有效的刺激性機制，守信官員和非貨幣的獎勵的非合同的業務管理和責任明顯，有事故，風險，需要扣除薪水在賞金并且達到結果。做大規模，但是沒增加的收入，沒介紹薪水系統的合股商業銀行，因此經理和雇員沒有動員熱情和創造性。

三、加強農村信用社內部控制建設的幾點建議

1.農村信用制度的創立在報道信用危險、市場風險、流動資產風險、操作的風險和風險連續監視的其他類型定量風險評估方法和模型的風險管理系統開發和應用的事務的。全面，系統的政策、系統和運作程序，維護在整體系統操作的標準和工作要求的團結，避免系統和管理Yingxiang的變動它的連續性和穩定。會計是為農村信用合作社的操作的依據，防止會計風險的農村信用合作社是加強重要內部控制機制的建筑。起作用真正的地農村信用合作社做“三農村”服務工作的一個好工作，我們必須加強內部控制，加強監督機制和提高管理級別。要建立風險控制的概念，內部控制制度真實地集成農村信用合作社工作，做它一個每日慣例。

2.保證內部規則和章程的全國法律條款和信用實施作為一個起點建立合理，清楚的組織結構，內部控制的有效率的責任好公司管理方法和分裂提供必要的首要條件。雖然信貨協會設定“三將是”開發相關的系統和章程，但是在實際操作，并且制約與平衡“三將是”系統沒有“三力量”的缺乏實用作用，因此，應該建立規范化的國會成員，委員會，縣議會，改進委員會結構，委員會的實施根據主任責任系統，加強縣議會，創立的監督角色長的壘時監督員。必須由批準一些主要政策決策大會或委員辯論和表決代表真正的形式國會成員，委員會，在縣議會之間，責任和制約與平衡和公司管理方法的相互協調。一個獨立內部控制大廈的創立，在部門之外的施行，被送由上部管理到在底層的顯示器控制和直接向上部管理報告，沒有人將有從內部控制限制的力量，因此現有的內部控制問題將是保證的實時性反饋和更正在規則和章程的全國法律條款和實施的之內信貨協會。

3.要保證內部控制作為一個起點，建立一個科學和有效的刺激和克制機制，部門清楚的分裂，在鞋幫和底層之間的位置之間在代辦處，水平和垂直的相互監督和促進好公司精神和內部控制文化之間的責任之間，從而創造所有雇員充分地了解環境，并且可盡他們的職責。建立一個科學和客觀系統評估農村信用合作社操作性能雇員和領導。優選職員分派，崗位輪換的實施，以便工作為被瞄準的，動壓力的雇員，動態和精力充沛。設計信用經理和職員酬報包裹，按業績計薪的實施，與經理和雇員刺激的經濟利益造成農村信用合作社。同時，建立內部控制評估系統，內部控制制度建筑，規則檢查的實施。另外，建立責任、清楚的管理、失察身體和行政部門的內部控制的風險內部控制的充分的實施的責任。