狼行天下二十載

“男人的溫柔面，男人的自豪面。男人的英雄面，男人的孤獨(dú)面，男人的領(lǐng)袖面……今天，你要秀哪一面?”在2007年推出的新電視廣告中，“七匹狼”的品牌形象一改以往孤獨(dú)冷峻的硬漢風(fēng)格，變得熱情、感性、溫柔、平和了許多。這個(gè)廣告，是七匹狼的企劃部門在周少雄的授意下設(shè)計(jì)出來(lái)的，里面傾注了他的種種思考，“廣告詞不是我設(shè)計(jì)的，意思是我想的。”

“要講述的是品牌對(duì)男人的理解。對(duì)男人生活的理解；一個(gè)好男人，他應(yīng)該怎樣生活才好，對(duì)工作的執(zhí)著，對(duì)家庭的關(guān)懷，對(duì)異性的愛(ài)……為這樣的男人。設(shè)計(jì)適合他穿的服飾。”周少雄說(shuō)。

他是一個(gè)非常果敢的人，這種果敢，成就了七匹狼的20年。二十載風(fēng)雨兼程，七匹狼公司從一個(gè)默默無(wú)聞的小品牌成長(zhǎng)為掌控著中國(guó)休閑男裝行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的領(lǐng)頭企業(yè)。曾被媒體稱為“狼王”、“中國(guó)夾克之王”的周少雄。在回顧七匹狼發(fā)展史的苦與樂(lè)中，試圖探尋七匹狼成功的密碼。

團(tuán)隊(duì)精神：相信自己。相信同伴

“我從來(lái)都不相信個(gè)人能力。而是相信團(tuán)隊(duì)的能力。個(gè)人能力必須在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中才能體現(xiàn)和發(fā)揮到最佳。”周少雄如是說(shuō)。

“七匹狼就是靠團(tuán)隊(duì)取勝的。”周少雄談起狼的團(tuán)隊(duì)精神，聲調(diào)明顯提高。周少雄說(shuō)，他一直相信團(tuán)隊(duì)的力量可以戰(zhàn)勝不可能。狼與狼之間的默契配合是狼成功的決定性因素，不管面對(duì)任何事情，它們總是依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成。

團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)民族的脊梁，沒(méi)有這種精神，人數(shù)再多的民族也是一盤散沙，很容易被分化瓦解和各個(gè)擊破。

“我們要做強(qiáng)者。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，在自然界的演變進(jìn)程中，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，你不強(qiáng)，就要被淘汰。沒(méi)有人能夠例外。”周少雄認(rèn)為，要生存，就要比別人更能適應(yīng)環(huán)境。只要像狼一樣牢牢守住目標(biāo)，相信自己，相信伙伴。很少有辦不成的事情。

當(dāng)然有團(tuán)隊(duì)精神，并不代表沒(méi)有矛盾。7個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，如何協(xié)調(diào)成員之間的矛盾?周少雄認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，沒(méi)有矛盾不正常，問(wèn)題關(guān)鍵在于怎樣解決矛盾。七匹狼從開(kāi)始取名就重視團(tuán)隊(duì)精神，我們?cè)谔幚碚麄€(gè)矛盾時(shí)大家都要尊重團(tuán)隊(duì)，而不是只重個(gè)人的表現(xiàn)。 有了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有了七匹狼后來(lái)的所有可能。

創(chuàng)業(yè)之路：篳路藍(lán)縷

年輕的周少雄曾經(jīng)在新華書(shū)店工作，所以相對(duì)眾多“閩南草根”企業(yè)家來(lái)說(shuō)，周少雄是個(gè)文化人，也是第一個(gè)在福建男裝行業(yè)里做起品牌文化的經(jīng)營(yíng)者。

福建改革開(kāi)放較早，上世紀(jì)80年代初，商業(yè)氣氛已經(jīng)較濃，很多人想開(kāi)公司做生意。20出頭的周少雄在參加完一個(gè)朋友的展商會(huì)后。就把新華書(shū)店的工作辭掉，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路——做起了貿(mào)易。

一次偶然的機(jī)會(huì)，周少雄聽(tīng)說(shuō)，上海有來(lái)料加工廠，可以生產(chǎn)夾克衫、羽絨服。于是，就湊了5萬(wàn)元現(xiàn)金。只身前往上海。

“到了上海，記憶最深刻的是，我下了火車后被人帶著往四平路走，還轉(zhuǎn)幾趟公交車，最后被帶進(jìn)一個(gè)潮濕的地下室。當(dāng)時(shí)。我每晚花1，5元在地下室住了半個(gè)月。”周少雄回憶道。

雖然上海當(dāng)時(shí)有很多紡織品批發(fā)站，但貨賣得很緊俏，布料不容易買到。很多批發(fā)部的人都不相信這個(gè)年輕人有錢，周少雄一去對(duì)方就擺擺手。說(shuō)“沒(méi)有了”。無(wú)奈之下，周只能選擇一家批發(fā)部，站在門口等他們下班后，請(qǐng)這個(gè)批發(fā)部的負(fù)責(zé)人到咖啡店去喝咖啡，并把匯票給他看，證明手中有錢，還送了對(duì)方一條從家里帶去的香煙。就這樣，周少雄和這位負(fù)責(zé)人交上了朋友。他每天幫周少雄湊兩三包布料，半個(gè)月后周少雄才湊齊了所需的布料準(zhǔn)備押運(yùn)回福建。“汽車在漆黑的山道上爬行。突然，一聲刺耳的剎車聲。只感到身體一晃，我和駕駛員都閉上了眼睛，汽車戛然停在山崖旁，前輪懸空，下面就是萬(wàn)丈深淵……”說(shuō)起十幾年前那個(gè)與死神擦肩而過(guò)的夜晚，他至今心有余悸。

那半個(gè)月的磨礪對(duì)周少雄來(lái)說(shuō)，顯然是記憶深刻的。獨(dú)自一人，在一個(gè)陌生的城市里，做成了一點(diǎn)事情，回程的途中又頗為艱險(xiǎn)，“這個(gè)難忘的夜晚讓我悟出了還有比金錢更寶貴的東西，比如勇氣。”

當(dāng)時(shí)泉州有很多海外華僑，這些華僑原來(lái)每年回鄉(xiāng)都會(huì)帶來(lái)很多“洋貨”。石獅是小商品聚集的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上，有人在賣華僑帶回來(lái)的服裝。周少雄發(fā)現(xiàn)，這些衣服上面都有個(gè)商標(biāo)，說(shuō)是名牌貨，賣得很貴，而當(dāng)時(shí)周少雄工廠賣的衣服都很便宜。

于是。做品牌的念頭就產(chǎn)生了。

曾做過(guò)幾年外貿(mào)生意。剛有了100萬(wàn)積蓄的周少雄一心想創(chuàng)立一個(gè)自己的服裝品牌。

于是，7個(gè)年輕人坐在一起，琢磨起海外各種各樣的品牌來(lái)。經(jīng)過(guò)一番激烈的爭(zhēng)論，最后選定了——狼!

“既然我們是七個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，就叫‘七匹狼’吧，按閩南風(fēng)俗，‘七’代表‘眾多’，是寓意生命、活力和勝利的吉祥數(shù)字，既象征著一個(gè)由奮斗者組成的團(tuán)體，又體現(xiàn)了年輕人同心協(xié)力、矢志不移的創(chuàng)業(yè)精神。而‘狼’與閩南話中的‘人’是諧音。所以說(shuō)非常巧合。”周少雄這樣闡釋。

1990年，七匹狼夾克進(jìn)入上海“華聯(lián)”、“一百”等一線百貨大樓，一炮打響，取得了不俗的銷售成績(jī)。“七匹狼一出來(lái)，在當(dāng)時(shí)上海第一百貨商場(chǎng)一炮打響，在上海市火了一把”。很快，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了不少仿冒者。

在這場(chǎng)仿冒風(fēng)潮背后，果敢的周少雄看到了機(jī)會(huì)，“我們收集了一些證據(jù)，進(jìn)行了新聞發(fā)布會(huì)，運(yùn)用媒體的力量，最后把壞事變成了好事，因此七匹狼的品牌也獲得了很大的發(fā)展。”策劃了一場(chǎng)迄今為止都還算是經(jīng)典的營(yíng)銷案例：七匹狼大張旗鼓進(jìn)行打假，將數(shù)家仿冒者告上法庭，一時(shí)間“真假狼之戰(zhàn)”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此聲名大振1 1990年以后，七匹狼的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)５搅?993年和1994年。七匹狼的規(guī)模和影響力已相當(dāng)大，銀行爭(zhēng)著為其貸款。

一波剛平一波又起。假冒問(wèn)題剛解決，七匹狼又遇上了行業(yè)擴(kuò)張問(wèn)題。如果說(shuō)上一次是成功的防守反擊。這一次可以說(shuō)是致命一擊。

1993年前后七匹狼企業(yè)成長(zhǎng)得很好。于是貸款到房地產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行了大量投資。結(jié)果投資失控。又遭遇國(guó)家宏觀調(diào)控，銀行的貸款要收回，七匹狼一下陷人絕境。周少雄對(duì)記者說(shuō)：“那兩三年是我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最困難的時(shí)候。”

為了度過(guò)困境。七匹狼勒緊了腰帶，又回到了最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域服裝，全力沖刺。1995年，為了擺脫七匹狼由于投資不善出現(xiàn)的困境，周少雄重新審視了市場(chǎng)的切人點(diǎn)，另辟蹊徑，制定出一套以“狼”文化為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，這使七匹狼開(kāi)始為更多的人知曉。此后，從“賣產(chǎn)品”到“賣文化”的品牌推廣模式，開(kāi)始在業(yè)內(nèi)盛行。

“銀行是晴天打傘。雨天收傘!”危機(jī)給周少雄太深的感慨。目標(biāo)專一：做最擅長(zhǎng)的事情

渡過(guò)難關(guān)后的七匹狼發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?004年，七匹狼公司成功上市，這是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。七匹狼不缺資金，上市并不為圈錢，而是為了在深交所中小企業(yè)板這一塊無(wú)形的“廣告牌”上展示七匹狼。周少雄說(shuō)。

和一些上市公司“玩資本”的操作方式不一樣，七匹狼將上市積蓄的能量導(dǎo)向了服裝主業(yè)。周少雄希望，通過(guò)上市，提高七匹狼管理和配置資源的能力，將七匹狼服裝的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)做到更高的境界。

周少雄認(rèn)為，把擅長(zhǎng)的東西做強(qiáng)做大，本身也是符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的。上市無(wú)疑會(huì)使七匹狼實(shí)現(xiàn)較大的跨越。通過(guò)資本平臺(tái)，七匹狼將與國(guó)際先進(jìn)品牌進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。

為此七匹狼上演了經(jīng)典的以小博大的案例。為了打響七匹狼品牌的知名度。2003年七匹狼贊助皇馬中國(guó)行、2005年再次贊助皇馬中國(guó)行。“當(dāng)時(shí)。很多媒體說(shuō)七匹狼花了400萬(wàn)元人民幣贊助費(fèi)，其實(shí)我們只花了200萬(wàn)，就取得了皇馬7個(gè)球員的肖像使用權(quán)。而在一般情況下，每位皇馬球員的肖像權(quán)使用費(fèi)用高達(dá)4000萬(wàn)歐元，7位就是2，8億歐元!用200萬(wàn)人民幣去撬動(dòng)這一事件，并擁有了他們的肖像使用權(quán)，這種投入與產(chǎn)出的效果自然不言自明。”周少雄不無(wú)自豪地說(shuō)。

因?yàn)檫@一轟動(dòng)性事件，所有媒體都關(guān)注，給國(guó)人留下了深刻記憶。打造一個(gè)品牌，如果只采用平淡的運(yùn)作方式，那就沉淀不了什么東西。品牌的運(yùn)作過(guò)程就是不斷尋找各種記憶點(diǎn)，不斷累積，形成品牌的份量。“皇馬這種記憶點(diǎn)，我們認(rèn)為是不可錯(cuò)過(guò)的。”

去過(guò)泉州的人都知道，泉州服裝行業(yè)最引人注目的區(qū)域是石獅及其周邊地區(qū)。在石獅街頭，以市中心著名的大獅子城雕為輻射，有18條以服裝為主的商業(yè)批發(fā)街，8個(gè)專業(yè)服裝批發(fā)市場(chǎng)。“在這里，每年有上千個(gè)服裝品牌出現(xiàn)，但同樣有上千種品牌消失了。”

由于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多小企業(yè)舉步維艱。另一方面，已經(jīng)完成原始積累的中型企業(yè)，面臨著如何走出泉州的困惑。

周少雄直言，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是僅僅停留在當(dāng)初“制造業(yè)”的概念上，更應(yīng)該被看成是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)。在周少雄看來(lái)，對(duì)時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)而言，廈門作為區(qū)域中心城市的優(yōu)勢(shì)將逐漸顯現(xiàn)出來(lái)：廈門有著良好的城市背景、深厚的文化底蘊(yùn)，聚集了大量高屢次的人才，還有寬廣的交流平臺(tái)，

2005年9月，周少雄將七匹狼營(yíng)銷公司及開(kāi)發(fā)中心遷往廈門武夷工貿(mào)中心，同時(shí)加強(qiáng)了香港、上海等地的研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，周少雄介紹說(shuō)，這個(gè)新的中心主要是致力于七匹狼營(yíng)銷創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的提升。

七匹狼：從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”

“男人不只一面，今天你秀哪面?”七匹狼的電視廣告向“奮斗中的男士”傳播著他的生活主張。提出了“男士族群新文化”。

七匹狼創(chuàng)辦以來(lái)，著眼于創(chuàng)立自主品牌，凝練自身價(jià)值觀，創(chuàng)建自己的品牌文化。同時(shí)，也在摸索著國(guó)際化道路。

七匹狼走向國(guó)際化的距離還有多遠(yuǎn)?路徑怎樣?這是周少雄十多年來(lái)經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。“我們?cè)谘芯科放频倪^(guò)程中，比別人早，也比別人更有興趣研究國(guó)外品牌的發(fā)展之路。”周少雄說(shuō)。

在考察美、日等國(guó)外大型服裝企業(yè)的發(fā)展史后周少雄發(fā)現(xiàn)，這些世界一流的企業(yè)也是先從制造業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，然后利用資本手段進(jìn)行逐項(xiàng)分離，致使它們?nèi)缃駬碛斜姸嗟南聦倨放坪凸S。

而中國(guó)加入wT0后。服裝業(yè)面臨國(guó)外品牌的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。周少雄指出，由于國(guó)外品牌積累時(shí)間長(zhǎng)和文化附加值高。使得它們的生產(chǎn)外包有了分離的空間。而像七匹狼這樣以制造起家的中國(guó)服裝品牌，目前在自身品牌文化附加值不如國(guó)外品牌的前提下。企業(yè)的發(fā)展依然處于以生產(chǎn)為依托的重要階段。

經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展和積累，七匹狼企業(yè)的制造基礎(chǔ)已經(jīng)成為中國(guó)服裝業(yè)對(duì)抗洋品牌的優(yōu)勢(shì)資源。人世后，世界服裝業(yè)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的事實(shí)證明，外商是想利用中國(guó)的制造能力來(lái)談合作。基于此，七匹狼不會(huì)因?yàn)橐闫放平?jīng)營(yíng)而放棄生產(chǎn)事業(yè)，相反還要加強(qiáng)它。在周少雄看來(lái)，公司的生產(chǎn)事業(yè)不僅是公司盈利的基礎(chǔ)，而且也是促進(jìn)品牌發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。

當(dāng)然，生產(chǎn)事業(yè)是基礎(chǔ)，卻并非支撐品牌經(jīng)營(yíng)的惟一力量。經(jīng)過(guò)多年的品牌經(jīng)營(yíng)，七匹狼深知，通路的快速反應(yīng)和供應(yīng)鏈的暢通也會(huì)讓企業(yè)從流通業(yè)和文化附加值上獲取更多利潤(rùn)。周少雄說(shuō)，七匹狼今后的發(fā)展。要用流通業(yè)的概念和文化的概念來(lái)經(jīng)營(yíng)品牌，比如在生產(chǎn)時(shí)裝、襯衫時(shí)就會(huì)采用外包的生產(chǎn)模式，而自建工廠則集中用于公司賴以稱雄業(yè)界的休閑裝生產(chǎn)上。

“做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是做國(guó)際市場(chǎng)，不是說(shuō)不走出去。而是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)國(guó)際化了。”周少雄的見(jiàn)解十分獨(dú)到。

通過(guò)近幾年的品牌升級(jí)與資本擴(kuò)張，再次衡量自己與國(guó)際品牌的差距，這時(shí)，周少雄發(fā)現(xiàn)，從運(yùn)作形七匹狼在近兩三年的國(guó)際化改造將完成，但要將所有的意識(shí)表達(dá)到神經(jīng)末梢還需要一定時(shí)間。“服裝產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化分成兩個(gè)方面，一個(gè)是制造業(yè)，七匹狼早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，也有眾多的國(guó)際品牌合作機(jī)會(huì)；一個(gè)是品牌輸出，如果要把自己品牌在國(guó)際上建立網(wǎng)絡(luò)的話，這還需要一個(gè)過(guò)程。今后我們要接觸更多海外零售業(yè)的伙伴，通過(guò)他們的渠道，通過(guò)他們對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解，更好地了解國(guó)外消費(fèi)者的心理，才能更快更容易地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)然首要的還是做好中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際化，那樣國(guó)際化就是水到渠成的事了。”

中國(guó)POLO：男士形象顧問(wèn)

1967年，美國(guó)紐約市魚(yú)布朗克地區(qū)，世界知名品牌POLO誕生了。如今每年的銷售額達(dá)到了上百億美元。周少雄向記者表示，七匹狼就是要做中國(guó)的POLO。這既是七匹狼為自己樹(shù)立的標(biāo)桿，也表明七匹狼要走國(guó)際化的路線。 七匹狼給你的不是簡(jiǎn)單的衣服，而是要讓你知道怎么著裝，怎么生活。周少雄說(shuō)，七匹狼未來(lái)的口號(hào)是“七匹狼——男士形象顧問(wèn)”。 很快，七匹狼用自己的行動(dòng)來(lái)踐行自己的口號(hào)。2007年6月，七匹狼股份公司宣布，七匹狼股份公司計(jì)劃公開(kāi)發(fā)行3000萬(wàn)股，募資6億元用于投資銷售網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目。升級(jí)項(xiàng)目主要是在國(guó)內(nèi)一線大城市投入建設(shè)生活館、旗艦店和專賣店。 七匹狼對(duì)生活館的定位是，除提供傳統(tǒng)的男裝外，還配有男性裝飾、家居用品以及女裝、童裝等衍生產(chǎn)品。生活館內(nèi)將是與現(xiàn)代男性事業(yè)、家庭、休閑等多方面生活相關(guān)的產(chǎn)品，恰到好處地詮釋現(xiàn)代男性生活的真實(shí)情境。 以后，生活館里還將有情侶裝、父子裝、母女裝等，七匹狼提供的將是一個(gè)完全家庭形態(tài)。 在一線大城市建設(shè)一個(gè)兩三干平方米的生活館就要幾千萬(wàn)元的投入，建設(shè)800多家店需要很高的成本，七匹狼此番大舉擴(kuò)張意欲何為?

新時(shí)代來(lái)臨

將一切輝煌都看作“零”，周少雄已經(jīng)開(kāi)始了新征程。

2010年6月18日，福建晉江金井鎮(zhèn)政府廣場(chǎng)成了七匹狼人歡慶的海洋，公司20周年慶典的喜悅，寫滿了每個(gè)“狼”族伙伴的臉。七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄激動(dòng)卻不乏理智：“七匹狼輝煌的20年已過(guò)去，今天將是公司乃至服裝行業(yè)的新起點(diǎn)。我們必須從零開(kāi)始。”

“當(dāng)初要是想到能做到至今這樣，我們就什么也做不成，所以今天過(guò)后，我們就不會(huì)想著明天。一切重新開(kāi)始。”周少雄表示。

“2010年，對(duì)七匹狼、對(duì)整個(gè)中國(guó)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)都是特殊的年份。”周少雄表示。現(xiàn)階段的七匹狼，正處于變革和不斷創(chuàng)新的時(shí)期，從企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到企業(yè)文化重塑、企業(yè)結(jié)構(gòu)再造，都將成為七匹狼邁向成熟企業(yè)的里程碑。

“中國(guó)服裝業(yè)將從單純的制造業(yè)向創(chuàng)意時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”周少雄表示，金融危機(jī)的影響、經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)以及國(guó)民收入水平的提升，都將促使中國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)生革命性變革。

“金融危機(jī)是挑戰(zhàn)。也是機(jī)遇，一方面它對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)造成巨大沖擊，另一方面。卻給了行業(yè)新的機(jī)遇。”周少雄表示，由于金融危機(jī)，整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)形態(tài)都在發(fā)生轉(zhuǎn)型，國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)觀念也在發(fā)生改變，服裝消費(fèi)形態(tài)向理性、更加簡(jiǎn)約化的生活方式發(fā)展。更多國(guó)外品牌加速了拓展中國(guó)市場(chǎng)的步伐，進(jìn)一步向中國(guó)的二、三線市場(chǎng)進(jìn)軍。

除了國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)，成本上升也將是中國(guó)紡織業(yè)不得不面對(duì)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，周少雄表示，更多中國(guó)企業(yè)將加入到加薪浪潮中來(lái)。隨著成本上升，中國(guó)紡織服裝業(yè)鏈條將呈現(xiàn)“水往低處流”的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值的最低端首先會(huì)向西部和東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，這將對(duì)眾多粗放型生產(chǎn)企業(yè)造成巨大壓力。“如果我們沒(méi)有在ODM、技術(shù)研發(fā)的服務(wù)體系中增加服務(wù)價(jià)值，或是增加一些新增長(zhǎng)點(diǎn)的話。隨著印度、東南亞服裝制造業(yè)的崛起，中國(guó)制造將會(huì)受到影響。”

與此同時(shí)，由于員工工作條件的改善和福利待遇的提高，將加速中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)向更高端發(fā)展。從以前的制造業(yè)形態(tài)向流通業(yè)態(tài)發(fā)展。服裝產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚化，是必然發(fā)展趨勢(shì)。

“我們不能停留在服裝制造者的角色上。”由于國(guó)內(nèi)國(guó)際因素都在發(fā)生巨變，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期已經(jīng)到來(lái)。作為中國(guó)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，必須站在行業(yè)的最前沿，審視行業(yè)的巨變。

“國(guó)際品牌具有更加成熟的品牌運(yùn)作理念和模式。我們一方面要積極學(xué)習(xí)，男一方面要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、中國(guó)文化特點(diǎn)。使‘七匹狼’這三個(gè)字能夠承載更多文化內(nèi)涵、弘揚(yáng)時(shí)代精神，使七匹狼品牌文化和企業(yè)文化成為中國(guó)消費(fèi)者內(nèi)心的主流文化價(jià)值觀。”打造有文化內(nèi)涵的品牌企業(yè)，是周少雄持之以恒的信念。發(fā)展電子商務(wù)，拓展多元銷售渠道，同樣是七匹狼應(yīng)對(duì)新時(shí)局的重要舉措。

2010年6月18日，七匹狼分別與中國(guó)聯(lián)通、萬(wàn)千百貨達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。對(duì)此，周少雄表示，與中國(guó)聯(lián)通的合作顯示了七匹狼對(duì)信息時(shí)代企業(yè)文化、品牌文化傳播和無(wú)紙化辦公的重視，而與萬(wàn)千百貨、阿里巴巴、IBM的合作表明七匹狼傳統(tǒng)渠道與新電子商務(wù)業(yè)齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略思想。

七匹狼創(chuàng)業(yè)20年。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的7兄弟仍然緊密團(tuán)結(jié)在一起。在若干“同苦易，共甘難”的中國(guó)民營(yíng)商業(yè)案例背后，這似乎有點(diǎn)耐人尋味。

“我們創(chuàng)業(yè)的7個(gè)人中，是以我們?nèi)值転楹诵牡模覀內(nèi)值芏疾回澵?cái)，比較節(jié)儉，到現(xiàn)在，我自己住的房子也不是裝修得有模有樣的房子，雖然中途有人因?yàn)榭捶ǖ牟煌x開(kāi)過(guò)，但后來(lái)又回來(lái)了。”周少雄笑著對(duì)記者說(shuō)。

除了哥們義氣。周少雄是一個(gè)家庭觀很重的人，妻子與孩子在上海，他周末會(huì)盡量抽時(shí)間去上海。他是一個(gè)喜歡家庭氣氛的人，喜歡吃妻子煮的菜，喜歡陪雙胞胎兒子玩耍，在他看來(lái)，無(wú)論在外面有多少壓力與競(jìng)爭(zhēng)，一回到家就會(huì)放松下來(lái)。

周少雄喜歡釣魚(yú)。商務(wù)生活時(shí)常讓他處于一種緊張的狀態(tài)，但釣魚(yú)能讓他沉靜下來(lái)。

周少雄也喜歡下圍棋。尤其在休閑時(shí)常常陪兒子下一兩個(gè)回合，或與朋友交交手。“我喜歡安靜，實(shí)質(zhì)我內(nèi)心里還是沉靜的東西多些。但靜上幾天也會(huì)奈不住寂寞。兩天沒(méi)朋友聊天就不行。”

(責(zé)任編輯：齊 逸)