王石欣賞的人

馮侖與王石見面很有戲劇色彩。1993年，萬科已經很有名氣。經歷了1988年的股份制改造，萬科在當時為數不多的上市公司里面，是一匹年輕的駿馬。馮侖帶著自己的三個合伙人，其中包括潘石屹，一起拜訪了王石，說是要取經。那段時間正是王石最忙的時候，他安排了一個小時時間和來自海南的四個年輕創業者見面。

僅有的一個小時，馮侖滔滔不絕地說了50分鐘。馮侖的講話內容大致如下:第一，我們一幫秀才到海南創業，成功了，賺了2000萬，這個數字無論什么時候都不是小數字;第二，我們賺錢是證明我們的能力，我們并不愛錢，所以我們四個人分錢不分家，每人25%;第三，我們現在碰到歷史上很好的機會，企業要像酵母菌一樣在全國膨脹起來;第四，萬科有知名度，咱們如果聯合起來，將會很有意義。

馮侖是學者出身，原本是研究所的研究員，搞體制改革研究，對社會學、政治學都很精通，早年在牟其中身邊工作，后來和潘石屹等人一起下海經商。王石對馮侖的第一印象是身上有牟其中的影子，有創意，有膽識，天馬行空。

待馮侖洋洋灑灑把話說完，王石看了看表說:“不好意思，只有十分鐘了。那，我說兩句?”王石用十分鐘說了幾點:第一，賺錢而不愛錢是圣人，我相信你馮侖是圣人，但你不能要求萬科的人都是圣人。一般來說“君子愛財，取之有道”，不能要求大家是圣人，只能要求大家是君子。從君子的角度看，人與人之間不分財產就有問題，必須先進行產權界定，張三是張三，李四是李四。明明大家都想要錢，完了還要說大家不愛錢。什么是小人?不愛錢卻偷錢，這是小人。所以一定要把產權界定清楚，不要你我不分，這是我對你的第一個建議。第二，要像酵母一樣發酵開來的企業，很難和萬科合作。萬科正在搞減法，和萬科合作先要弄清楚你是做什么的，萬科只往房地產的專業化方向發展。第三，做企業就是一步一個腳印，沒有什么捷徑，沒有什么酵母式經營。

王石本來準備矜持一下，但在馮侖的刺激下，居然在十分鐘內把自己的想法傾瀉而出。這樣的場面很像夫子們坐而論道，語言是彼此交鋒的最有效工具。馮侖和王石都屬于善于表達自己的人，兩人相遇，必然精彩。

王石回憶起當年的這一段，頗有意猶未盡的感覺，有些逗趣地說:“十多年前，還是不夠圓滑，一下就把人家給擋回去了。”

第一次見面后，馮侖就沒了音信，和王石也沒再聯系。王石覺得是自己生硬的話把馮侖一幫人給得罪了。后來，兩人都有些淡忘了，畢竟商旅生涯忙碌而煩瑣，人的記憶有限。

三年后的一天，王石接到馮侖的電話，很吃驚地說:“馮侖啊，你在哪里?”馮侖說:“我在北京。你在哪里?公司有些事情想請教你，我過來拜訪一下你吧。”王石想都沒想就說:“我飛過來。”王石的熱情被調動起來，他把這歸結為是虛榮心的關系。事隔多年，馮侖再次找上門，王石覺得自己很受重視，而且幾年的時間證明當年對馮侖說的話發生了作用。如此好事，王石怎能不高興?他一激動，就爽快地主動上北京找馮侖。

馮侖安排在京城大廈見面。王石進門，見只有馮侖一個人，很詫異:“其他人呢?”馮侖說:“就我一個人，我要和你談幾件事。”

馮侖告訴王石:“那次談話之后，萬通公司非常認真地開了一個高層會議，我們認同幾點:第一，萬科比我們早走了七年，你說的一步一個腳印，我們認可，畢竟你是過來人;第二，不是為了賺錢而賺錢，要形成核心競爭力，要選擇什么行業，我們也明確選擇房地產，不能全國盲目開展，我們選擇了1994年在北京開始。”話說到這里，王石聽了實在舒服，覺得是來享受自己一番激昂言論的美好成果的。馮侖接著說:“在北京建萬通大廈非常成功，這幾年一共賺了三億。現在我想請教你，這三億怎么分?”

王石想了想，說:“我沒有這個經驗，不知道。”馮侖顯得很放松，說:“沒關系，我今天請你來，不是為這件事。我們現在準備搞個項目，這個項目比較大，請你來參謀一下。萬通買下了北京一家舊工廠，準備在原址建高層的寫字樓和酒店。東亞的幾家大財團都想加入合作，我還在考慮讓哪一家進。”

王石聽完，說:“大，大，太大了。”

馮侖不置可否，但從此和王石的交往開始多起來。大概都是文化氣息比較重的人，兩人交往起來很愉快。王石一再說，馮侖是才子型的企業家。在他看來，企業家像馮侖這樣，精通詩詞，國粹國學了然于胸的實在不多。但馮侖又沒有知識分子做經營的慣有毛病:容易動搖，也很脆弱。王石堅持認為，自己寫的東西和馮侖寫的東西不在一個檔次上。他總結了馮侖文章的三個特點:第一有理論性，第二有深度，第三有很多反思。這些讓王石欣賞不已。在他眼里，馮侖是個地道的知識分子。

(摘自《王石這個人》中信出版社圖/付業興)