反應遲鈍可做老大

一把手處變不驚

這位老總是我見過的反應最敏捷的人，年薪大概五百萬元。

他問:“我為什么一直當不了一把手?你看我能否當正職?我自從上小學開始當班干部就是副班長，工作后當經理也是副經理，現在到了老總級別，還是副總裁。一次組織提拔我，把我從部門副經理提到總經理助理，就是不讓我當部門經理。我就是沒有一次當正職的機會，心里不服，總有這方面的惦記。今年我已經四十七八了。”

我說:“說真的，你還真不適合當正職。咱倆聊了幾分鐘，我就知道你做不了正職。”

他吃驚地問:“為什么?”

我說:“你是反應超級敏捷的人。打個比方，假如有三個人和你一起打牌，當時發生三級半地震，其他人還在研究怎么出牌，你肯定已經跑到大門口了。像你這樣率先逃跑的人，給人的直接印象就是不能顧全大局，組織能讓你當一把手嗎?反應超級敏捷，是你與眾不同的地方，因為逃跑是你的本能反應。”

“那什么樣的人能做一把手?非得老實巴交?”他反問。

我回答:“什么人能做一把手?我給你舉一個典型案例。毛澤東一直做一把手，而且做了很長時間。一次，胡宗南的空軍轟炸延安，一顆炸彈呼嘯著落下來，毛澤東身邊的警衛員和其他工作人員都立即臥倒。炸彈爆炸了，地上炸了個大坑，幸虧沒有人員傷亡。轟炸結束后，警衛員和其他工作人員都站起來拍拍身上的土。毛澤東問:‘你們這是干嗎?’警衛員說:‘炸彈爆炸了，您看地上炸了個大坑。’毛澤東說:‘怕死鬼，我都不怕，你們倒先趴下了。’其實炸彈爆炸，警衛員臥倒是正常反應，因為警衛員都是機敏的人。毛澤東為什么不臥倒呢?因為他沒有感知到。毛澤東為什么對炸彈飛來及爆炸的危險沒有警覺呢?因為他當時正在深度思考。像毛澤東這樣的人，一定經常深度思考。當一個人深度思考時，他把思維這個區域打開了，就把其他感覺器官關閉了。這時，他對外界所有的信息都沒反應，炸彈爆炸了他都不知道躲。日常的組織行為中，人們會認為這類人穩若泰山，在危急時刻能起到穩定陣腳的作用，因此這類人能做一把手。其實，這類人的本質是反應慢。反應慢而思考能力強的人，能夠冷靜下來思考怎么應對，能夠鎮定自若，指揮大家應急。所以，像毛澤東這樣穩若泰山的人能做一把手，像你這樣超級敏捷的人不會做一把手。在過往的工作經歷中，組織領導考察你時，也許并不知道你不適合做一把手的背后原因，但大家直覺認為你不適合做一把手。所以，你就這樣走過了將近三十年的職場路，始終沒有做過一把手。”

誰愿與你共大事

我進一步說明:“從面相學上來講，你也不適合做一把手。你的職業發展經歷都寫在臉上。你雖然長得氣宇軒昂，臉方耳闊，靜態的時候也很有親和力，可你動態的面相有一個重要的特征，就是眼珠子轉得飛快，眼睛周邊肌肉抖動頻率很高。玄學里面把這叫鼠行。玄學并不能解釋鼠行的原因。其實，鼠行就是反應超級敏捷的緣故。

“過去，由于人類知識有限，不能解釋一些事情，就拿與人類最熟悉的動物來類比。老鼠有機靈的小眼睛，不停地抖動。其實，這是老鼠規避風險的本能肌肉運動。老鼠的眼睛本不起什么大作用，但它腦袋上有長短不一的細胡須和兩只大耳朵運動，這帶動眼睛和周邊肌肉運動，所以老鼠的眼睛轉來轉去。它的胡須和耳朵才是老鼠規避風險的重要工具。老鼠的胡須對氣流敏感。你看見老鼠從你腳下跑過，為什么總是踩不住它?因為它前面的胡須。當你要踩它時，腳必將擊動氣流，氣流擊動空氣傳導，腳的運動速度遠沒有空氣傳輸速度快。同樣，老鼠靠聽覺獲得聲音的信息，聲音也擊動空氣，老鼠就提前獲得信息跑了。

“老鼠無論是胡須感知的信息，還是耳朵感知的信息，必然帶來眼睛的抖動和眼睛周圍肌肉的抖動。古代研究玄學的人，就把有這類行為的人類比歸結為鼠行。玄學講，不宜與鼠行的人共大事。不適于共大事的人，自然不可能成為核心，當然也不會讓他做一把手。從你的職業經歷來看，你這種級別的人物，涉及轟動全國的幾個重大經濟事件，都進去了好幾個，你卻安然無恙。為什么?因為他們都是領導，都是反應慢的，是深度思考者。雖然你參與案子很深，但你就是出不了事，因為你把所有風險都預測到了。就像走過沼澤地時，你把腳下的路都踩實了，當危險爆發時，別人都回不來了，你還能回來，這就是你的過人之處。你這類人和別人共大事時，別人都犧牲掉了，你還能活著;別人都失敗了，你卻安然無恙。像你這種超級敏捷的人，誰愿意與你共大事?哪個組織愿意讓鼠行的人做一把手呢?”

發揮自己的特長

此君嘆道:“我第一次聽人這樣說。你這樣一說，我再也不去謀求當一把手了。那你說我適合做什么?”

我說:“你這樣的人最適合干的，就是首席風險控制官。這是一個專業管理職務，是個參謀的角色，又能成為領導的心腹。”

為了驗證這個，我給他描述了我計劃干的一件事。他聽完后，很快把干這件事可能遇到的政策風險、法律風險、運營風險、道德風險全都給我講了，而且想了很多應對辦法。這件事情，我也跟別的投行人講過，但他們很少談出如此多風險，即使能講出一兩個，也不知該怎么防范。所以，這位反應超級敏捷的老總，就適合做首席風險控制官，在企業沒有發生風險之前，快速地感知，提出方案來，讓決策層決策。

最后，他問我:“我自己創業，總可以當正職吧?”我說:“當然可以，你創業不會大虧，卻也不會成功。你要是純粹為了當正職來創業，沒有任何意義。一個月不到，你就會煩不勝煩，不干了。創業是一項風險很大的事情。老板不是靠風險預測來控制風險的。老板與眾不同的地方，就是要有應對危機的能力。你的特長是風險預控。創業風險太大了，事情還沒有干之前，你已經預測到太多的風險，哪里還敢去創業呢?自己就把自己嚇住了。”

他恍然大悟:“我還是踏踏實實干好我的副總裁工作吧。”

(摘自《中外管理》2010年第6期圖/馮亮)