朝拜阿育吠陀古文明 超越健康養生新境界

題記:

生命誠可貴，

健康價更高。

若要兼得之，

身心皆要調。

典故解析:“阿育吠陀”，阿育吠陀傳統醫學可以追溯到公元前5000年的吠陀時代。它以世界上最古老的有記載的綜合醫學體系而著稱。阿育吠陀醫學不僅是一門醫學體系，而且代表著一種健康的生活方式。

阿育吠陀是一種異域養生情懷，是一種永遠神秘的牽引。順風行而上，引無數消費者頂禮膜拜。她牽引浮華都市里一直被世俗文化困擾的迷茫群體，找到了一種身體與最本真靈魂溝通的美麗符號。她將健康養生和西域梵音結合起來，讓人們的身心悠然飄零回歸純真。

【阿育吠陀·梵醫館】以獨到的品牌文化，以古老的養生哲學，在紛繁的競爭環境中脫穎而出，受到業內廣泛追捧。它到底有什么獨特之處?是什么讓它迅速席卷全國?它的成功是因為偶然還是其它?本期記者帶著大家關心的問題前往阿育吠陀·梵醫館武漢總部揭開了她神秘的面紗……

記者:早就聽說【阿育吠陀·梵醫館】，可我們還是不大了解具體的服務項目?

張總:阿育吠陀貢獻給世人的最大價值就在于:任何人都能從阿育吠陀中得到益處，它只需將靜坐冥想與系列自然療法相結合就能達到驚人效果。此外，阿育吠陀有一系列的身體調節方法，從養生理療、藥物治療、油療按摩、通經火療、潔腸排毒、泥療調理，到對不孕、陽萎、關節炎、高血壓、腸胃疾病、慢性病與傳染病等麻煩病癥也起到改善、調理的效果。這種自然的藥草能中和身體的不平衡，由內而外改善體質，進而增強抵抗力。一些名人如麥當娜、好萊塢影星狄美摩亞(DemiMoore)等也都將阿育吠陀視為養生保健的首選方式。

梵醫館自運營開始就得到消費者的深度認同，我們為消費者的身體健康創造價值，客戶的忠誠度是對我們努力的最大褒獎!

記者:聽說您在房地產、金融等領域都有產業，為何把主要精力放在【阿育吠陀·梵醫館】的連鎖事業上?

張總:我是在與幾位商界朋友進行探討交流時，以及自己對生活的觀察中得到的啟發。在與商界朋友探討未來的商機時，我們達成一致共識，隨著中國經濟實力地不斷提升，人們的消費需求有了新的變化，在滿足了基本生活需求的同時，對健康養生的需求成了最大的發展趨勢。據權威數據顯示:健康管理產業是全球性的朝陽產業，其市場前景廣闊，增長速度驚人。近20年來，美國的健康管理產業增長了36倍，日本增長了32倍，歐盟各國則每年以17%的速度增長。我國的增長速度為15%-30%，而且這一數字還在持續增長，它將創造出令人難以想像的龐大商機。美國660家健康管理機構，管理著7700萬人的健康，中國健康管理機構不到20家，專業的更少!中國享受健康管理的人不足10萬，健康管理的黃金時代來了!

記者:與其他養生品牌相比較，梵醫館有什么特色之處呢?

張總先沒有回答我，而是把我們帶到阿育吠陀·梵醫館實體店體驗了一把。記者體驗了全新的印度養生神奇效果!這里有源自六千年前的古老醫學，有震撼大眾的高效養生成果，還有與眾不同的身·心·靈三重合一的體驗方式。驅車的勞頓一掃而光，記者覺得有種脫胎換骨般的感受。張總看著我們神采奕奕的樣子，才開口說道:我們立項梵醫館是在充分考察市場基礎上，定位有差異的品牌文化、開創新的商業模式、根據市場反饋來不斷地提升服務水準。

一者:梵醫館是中國首家以“梵”文化為訴求的養生品牌。

健康養生作為本世紀增長速度最快的產業，在給廣大投資者帶來巨額利潤的同時，也催生出了不少良莠不齊的投資者，市場互相排擠傾軋，混亂無序，給消費者和商家帶來很大的困擾，不知該何去何從。

做品牌是我們一如既往的追求，做品牌定位很重要，凡是能在趨勢中做大的品牌有兩個點，在市場大勢中要么做第一、要么做唯一。

通過對市場近兩年的專業考察，我們第一個倡導“梵”文化，以該定位作為品牌最核心的傳播和服務訴求。雖然養生是大趨勢，但是看中這個趨勢的商人也很多，我們一開始就要在品牌理念上超越別人，不僅給消費者帶來健康，而且在心靈層面能為現代人減壓，以滿足中高端消費者的需求。

二者:梵醫館開創了養生行業新商業模式。

記者插話道:張總，養生行業都是通過店面形式為客人提供服務，您有什么新招呢?

張總:我們倡導A—C模式:【阿育吠陀·梵醫館】能夠在兩年的時間風靡全國，得益于商業模式的創新:A—C模式(A，“Ayurveda”為梵文，中文一般譯為“阿育吠陀”或“生命吠陀醫學”，由兩個字合成的:Ayur意指“生命”， Veda意為“知識”，因此阿育吠陀一詞的意思為生命的科學。C代表中國;中國互聯網上曾廣泛應用B—B，B—C等商業模式，給傳統商業模式帶來了顛覆，創造了一大批頂級富豪。A—C模式，通俗的講就是從6000年梵文化到中國客人身心。

我們和其他商家的投機取巧、急功近利的目的不同，我們不僅在經營上實現差異化，而且以系統完備的養生體系、腳踏實地的發展心態、專業體貼的人性化服務取勝。

中國的養生市場很大，但是競爭會愈加激烈，現在比較通行的觀點是，產品競爭、價格競爭都上升為服務競爭。而我們則敏銳地覺察到，除了服務競爭外，品牌競爭也非常重要，商業模式的競爭成為最高境界的競爭。

記者:阿育吠陀·梵醫館投資對象有哪些?

張總:我們的投資對象大致分為三類，第一類是正在經營傳統美容院、健康會所等經營者:終端經營現在越來越難，同質化競爭現象嚴重，消費者越來越精明，高品質顧客流失現象嚴重，是全面轉型還是引進新的模式復合式經營，阿育吠陀·梵醫館模式的推出為美容院提供多重經營模式選擇，既可以直接轉型成為非常具備誘惑力的印度高級養生治療會所，也可以實現N+1復合式經營，真是一舉多得。第二類是業外投資者:健康產業火爆，暴利的特性吸引不少人都想進入其中，卻苦于現在門檻高的太高，低的太低，進入風險很大，同時又缺乏良好的投資模式，阿育吠陀·梵醫館模式的推出為很多業外投資者提供獨具特色的服務模式。第三類是投資機構:很多投資機構正在選擇有發展前途的投資項目，健康產業一直是關注焦點，但是目前健康產業項目良莠不齊，盈利模式不夠清晰，缺乏投資可操作性，阿育吠陀·梵醫館模式的誕生為投資機構的全面介入提供了可能，有可能開創一個資本和模式全面對接時代。

記者:選擇梵醫館的店址有固定的要求嗎?

張總:有，梵醫館設有多種店型選配，可開在高檔社區居委會、休閑公園、大型夜市、大型廣場、繁華街區臨街店鋪、人流量大的寫字樓等地，也可以獨立開店或作為招牌項目整合到美容美發、賓館茶舍、休閑娛樂、洗浴中心、社區服務等各類服務場所攬客聚財。

記者:我們有許多讀者想投資這個項目，他們想了解一下阿育吠陀·梵醫館總部對加盟商給予哪些方面的支持?

張總:我們總部對加盟商給予最大限度的支持，我們率先在業內導入全程連鎖體系:從開業系統(市場評估、選址定位、SI導入、啟業贈品、開業策劃);運營系統(連鎖店管理培訓、人力資源架構、日常經營規范);傳播策劃系統(媒體投放方案、節日促銷策略、店鋪提升策略、會員管理辦法);加盟享有總部品牌使用權、CIS體系導入(VI\\SI\\BI)、區域經營保護權、升級代理優先權、貨品更換權等一系列權利。

記者:目前加盟的梵醫館經營狀況如何?

張總沉吟片刻，擲地有聲地說道:事實勝于雄辯!我們在全國的加盟店成活率非常高，經營面積大的店面生意非常火爆，比如浙江合作商，一年之內連開三家店，不賺錢他會繼續開店嗎?

記者:您對關注梵醫館的投資者有沒有什么建議?

張總:做事業需要激情，更需要理性，選項目要看定位，選總部要看實力，如果一個盟主沒有直營店，是靠不住的。梵醫館位于武漢兩千平米的店面正在籌建中，大公司、大品牌、大規模、大效應的集成優勢，將降低投資風險。