配合是一種修養

轟轟烈烈的南非世界杯結束了，看點很多，教訓也多，最令人“關注”的當屬法國隊了。在歷屆世界杯賽事上，法國隊均表現不俗，在過去的18屆世界杯歷史上，法國隊有12次進入決賽，并在第十六屆世界杯上獲得最好戰績，榮登冠軍寶座，而在本屆世界杯上卻意外的提前“回家”，這不能不令人費解。

足球場上，最要不得的是個人英雄主義，團結與配合尤為重要，“傳”、“幫”、“帶”不僅是戰術上的需要，更是體現團隊作戰的精神，同時也是個人修養的體現，唯如此，方能百戰不殆，所向披靡!推而廣之，企業亦然!企業的發展離不開全體員工的團結一心和密切配合，企業從研發、生產、倉儲、運輸，到銷售等每一個環節均如鐘表的齒輪一樣，相互間需要密切配合，方能有序運轉，任何一個環節出現問題均無法正常運營，甚至分崩離析!

配合需要廣開言路

擇善而從

歷代成大事者無不如此，開創西漢的劉邦，建立東漢的劉秀，三國的梟雄曹操等本事多體現于此，廣開言路，方可激勵更多的人開動腦筋，以便集眾智于一身，而袁紹失敗的原因就是“短于從善”。公元207年，曹操征討烏桓，但反對者眾。曹操歷盡千辛萬苦，總算凱旋了。一回來，曹操即令人一一登記當初勸阻他征討烏桓的人，那些持反對意見者個個提心吊膽，以為大禍將要臨頭了。完全出乎他們意料的是，每個人都得到重賞，曹操說，征討烏桓，其實是在極其危險的情況下僥幸取得勝利，是上天保佑的結果，不可作為常例，你們的意見才是萬全之計，所以要重賞你們，以后就不要怕提反對意見了!

配合需要仁慈胸襟

唯才是用

三國時期的孫權是三個男人中唯一戰勝另外兩個男人的人，在赤壁之戰大敗曹操，在夷陵他燒慘了劉備，同時又游刃于這兩個男人之間，趨利避害，牢牢守住了祖上留下的江東基業，觀其一生，稱得上一條漢子!而成就其一生事業過程中周瑜、魯肅、呂蒙和朱然確是不可或缺的棟梁之才!每名大將的離去孫權均悲痛萬分，并厚待其家屬，彰顯其仁慈胸襟和惜才如命。在《資治通鑒》中唯有對孫權體恤愛將作詳細描述。赤壁之戰后，周瑜在巴丘去世，孫權聞訊，大哭不止，說:“公瑾有王佐之資，今忽短命，孤我賴載!”。呂蒙病重時，孫權把他接到自己住的行館之側住下，想盡一切辦法為他治療，醫生不時為呂蒙針灸，孫權從心里為他難受，想多看望他幾次，又怕影響他休息，于是在墻上挖個小孔，天天從小孔里偷偷窺視，見他能稍稍吃點東西，就喜形于色回顧左右，一見他情況不好，就唉聲嘆氣，夜不能寢。呂蒙病情有了起色，孫權即下令大赦罪犯，呂蒙死時，孫權哀痛異常!朱然病重時，孫權也是“晝為減膳，夜為不寢”，不斷派人送醫送藥送食物，每次朱然派人來報告病情，孫權立即召見，親自問詢，并賜報信人酒食衣帛，朱然死了，孫權更是大放悲聲。從這幾員大將離去前后孫權的表現，可見其何等的仁慈胸懷和惜才之心。

配合需要誠信經營

一諾千金

公元208年，劉備要前去保江陵，然跟在后面民眾達十余萬人，每天行走緩慢，于是有人勸劉備宜棄之殘弱輕裝速進，而劉備說:“夫濟大事必以人為本，今人歸我，吾何忍棄去!”劉備久居困境，之所以終成一番事業，其人生信條“明信義”、“不失道”起了關鍵作用。中國企業大都是各領風騷三五年，緣何成百年老店者寥寥?往往是部分企業的誠信機制缺失，長遠規劃淡薄，員工與企業可以共富貴，但不能同患難。三株、揚子、健力寶、愛多、孔府、三鹿等耳熟能詳的企業在威名遠揚時何等的輝煌和霸氣!而在企業走入末路時，從上到下無不是“樹倒獼猴散，墻倒眾人推”，幾年甚至幾十年的“企業大廈”瞬間傾覆，無不讓人扼腕嘆息!去年，“毒奶粉事件”發生后，企業的誠信問題再一次面臨全社會的拷問，企業誠信問題是當今整個社會關注的一個焦點，一個沒有社會責任感的企業，一個把企業自身利益置于社會利益之上的企業，必將喪失其生存的基礎，更遑論走出國門成為全球化品牌。

一個朋友在去年到法國參加某公司的年會，會上一個中國籍員工因為在其企業服務了整整15年獲得一個價值不菲的手表作為額外獎勵。后來我這位朋友問這名中國籍員工，促使你為這家企業效力15年的動力是什么?出乎我這位朋友意料之外的是，這位員工的回答是“企業講誠信，有歸宿感”，而不是每年能有多少不菲的收入或其他。聯想集團創始人柳傳志創業開始，他自身就是正直的人，一直用誠信自我要求，上世紀80年代末，聯想進口貨物需要貸款外幣，還款時的人民幣與美元匯率發生變化，如按期還款就要賠100多萬人民幣，因為當時的金融市場并不健全，有很多公司抵賴或爭論的事情發生，但柳傳志還是選擇了按期還款，公司因此損失了100多萬。他就是要讓所有人知道，聯想是一個有誠信的公司，就是要取信于客戶、取信于合作伙伴、取信于員工。上行下效，這種誠信理念，深深融入每一位員工心底，一直延續至今，并成為聯想的核心價值觀之一。

配合需要大局為重

聯合突圍

古人云:“人心齊，泰山移”。同事之間或領導與同事之間難免有誤會或矛盾，但面對市場，面對競爭，面對困境時，作為公司的一員應摒棄個人恩怨，同仇敵愾，聯合突圍。東漢末年，孫權率軍圍攻合肥 ，合肥守將為曹操部下張遼、李典、樂進等人，但敵眾我寡，均不敢應戰，欲等曹操援兵，張遼火了，說:“成敗之機，在此一絕，你們要是有疑慮，我一個人出戰。”一向與張遼關系緊張的李典也站起來慷慨的說:“這是國家大事，看的是在你危機時刻如何應對，我怎么會因私人恩怨而忘卻公義呢!我請求和你一起出擊。”公元216年，孫權大將陸遜掃平各反叛山賊，還軍蕪湖。此前，會稽太守淳于式上表孫權，告陸遜枉自征集民眾當兵，所到之處，民心不安。后來陸遜回到京都，與孫權談論之間，隨口稱贊淳于式是個好官。孫權說:“淳于式告你，你卻舉薦他，何也?”陸遜說:“淳于式的本意是讓百姓休養生息，所以告我，如果我反過來再據理力爭詆毀他，勢必擾亂圣聽，此風不可長也!”孫權由衷的贊嘆:“此誠長者之事，顧人不能為耳。”

21世紀是競爭的時代，良好的配合在企業競爭與發展中所起的作用越發重要。“敬業、高效、協作、學習”是我們的企業精神，銷售與推廣有如高速行駛列車的兩個車輪，離開哪一個都不行，工作上應相互協作、包容和學習。有道是市場如戰場，企業無常勢，員工無常形，企業在發展壯大的進程中，應更加注重團隊配合的培養和發揮。我們必須充分調動員工的積極性、主動性和創造性，有效發揮政策和制度的作用，做到軟管理與硬措施相得益彰，使完美的配合得到更好發揮，進而實現企業全面、協調和可持續發展。