精倫電子跌撞轉型

對一家上市公司來說，危機中的不斷轉型固然可貴，但若一直缺少市場認可的核心主打產品，每次轉型都不啻一場賭博。精倫電子的未來，恐還要搭建于更強大的戰略與執行之上。

隨著精倫電子股份有限公司（簡稱“精倫電子”）的最新產品“精倫H3”在蘇寧電器全國33家店正式上市，這家有著16年歷史的鄂企有望擺脫多年來不斷轉型而無盈利的噩夢。

自2002年上市后，精倫電子就開始不斷轉型，不斷的尋找新的主業。從而致使股東7年未分紅，2008年和2009年連續虧損之后，精倫電子的股票不得不戴上ST的帽子，然而從今年三季度開始這些似乎有所好轉。

精倫電子總經理助理裴濤在接受《鄂商》記者采訪時稱，該公司股價的“回生”正是得益于近期H3產品的成功上市，和二代身份證識別器以及工業縫紉機伺服控制器在市場的穩定運行。

“執著”轉型

“我們的企業在上市之后融資的錢，全部都拿來做實業，既沒有投資到金融，也沒有投資到房地產，省市領導之所以對我們比較認可，也正是因為我們一直在堅持。”裴濤說。

1994年成立的精倫電子是國內最早生產計費器的廠商之一。而她真正“發跡”是在1999年研發出HIC166T型IC卡電話機并獲得中國電信總局進網許可證后，當年生產各型公用通信終端產品20多萬臺/套，創下2.1億元產值。

2002年5月，頂著“國內第一家向二級市場投資者全額市值配售的上市公司”等的光環，精倫電子以公用通信終端設備龍頭形象高調上市，募集資金4.78億元，主要投向公用通信終端項目。

但是隨著個人通信終端的迅速崛起，特別是小靈通的普及更是成為了公用通信終端的最大對手，公司業務下滑，精倫電子開始了轉型，而這一轉就是7年。

一開始，精倫電子的轉型依然是以及公用電話為基礎。當發現公用通信終端行業成為夕陽產業的時候，精倫電子先是開發可上網電話，后又往消費型方向發展，比如增加銀行卡使用功能。然而，這一系列改變都沒有得到市場認可。

“后來考慮到每個人手里都會有很多卡，公交卡、信用卡我們降低了門檻，實現所有的卡都可以用來打電話。”

顯然跨行業的項目單憑一家之力是不可能實現的。“在確實無法阻止行業的發展趨勢的時候，我們才開始往其他方面調整，比如稅控收款機、二代身份證閱讀器。”

從精倫電子的發展紀事上，記者看到：“2004年積極穩妥地調整戰略部署，重新整合業務。”同年3月，精倫電子成為稅控收款機國家標準工作組成員；兩個月后，又成為公安部“第二代居民身份證閱讀（驗證）機具生產企業資格審定”中標企業。

而這一年，精倫電子迎來“十周歲生日”，“準備迎接二次騰飛”的精倫電子正準備大干一場時，“失意”卻接踵而來。

當年，公司投入4998萬元的稅控收款機產業化項目，未產生任何收益，不得不被終止。談到這個項目實施的難度時裴濤認為：一些商販不愿意公開稅收，造成了阻力，使得國家降低了對項目的推行力度。

事實并非如此，近日，北京市國稅局宣布將在管轄區內的約7萬戶商業企業小規模納稅人中，推廣使用稅控收款機，顧客交款后可直接打印正式發票。而專家測算，國內稅控機的市場容量達960億元左右。

而二代身份證閱讀機項目，投入3520萬元，當年也僅產生324萬元收益。此項目一直延長至今，是精倫電子里少有的“長壽項目”。對此裴濤解釋：這個項目的潛伏期比較長，現在我們明顯感到二代身份證的使用大大增加，我們市場也在增加。目前這已經是我們一個重要贏利點了。

曇花一現

2006年，精倫電子又開始謀劃向消費電子領域轉型，而這一次他們選擇了車載導航系統GPS。

2007年，GPS產品的銷售收入4228萬元，實現利潤700多萬元。對此，精倫電子似乎充滿信心。2007年的董事會報告說，隨著我國汽車保有量的快速增加，汽車類消費電子產品形成可觀的需求。2007年是公司進入民用消費類產品市場的第一年，就有了一個良好的開局。并稱公司“開始進入二次發展的良性軌道”。

可是好景不長。第二年，也就是2008年，精倫電子的消費類電子產品的經營業績卻開始下滑。營業收入3633萬元，實現利潤535萬元。2008年上半年則開始虧損，營業收入1274萬元，利潤-50萬元。

進軍GPS車載導航系統市場是精倫電子“轉型”的重要一步，但短短兩年時間，即告虧損，轉型又沒成功。在2009年半年報中，精倫電子把虧損的原因歸結于轉型，稱“是從傳統銷售渠道轉向網銷的過渡過程中，銷量出現了較大的下滑”。

精倫電子負責人在接受媒體采訪時說：“GPS市場競爭太激烈，利潤又薄，公司將不再開發新產品，僅銷售已有的幾種產品。”

這意味著，2007年選擇的以生產消費類電子產品為主的轉型方案已被舍棄，精倫電子又開始新的轉型，全面向方案設計、IT服務方面轉型。

上述負責人宣稱：“公司原是電子產品的全能型企業，包括設計、采購、制造、銷售、服務兼備。現在看來這樣一整套體系，精倫電子有些環節能力有限。但我們的優勢是技術，所以將其他環節弱化，突出設計環節。”

如今精倫電子最新一款轉型產品“精倫H3”已經成功上市，而且恰逢公司即將被“退市”的時候。無論是“機遇巧合”，還是“有心安排”，H3都將今后一段時間內扮演重要角色。

無心借力

“精倫H3”是依托平板電視和網絡，實現影視節目點播、高清影視節目下載和利用高清視頻提供游戲、虛擬商城、第三方應用軟件等增值服務以及提供高清有線數字電視、電視節目錄制、電視節目時移播放的工具，看起來很像是“三網融合的產物”。

“準確的說今年3月份我們發現這個產品和‘三網融合’對到一起太合適了。這是我們這兩年轉型的一個重要的產品，目前的市場反應還比較好。”裴濤說。

事實上，精倫電子最早做H3時，并沒有考慮到會與三網融合結合。“我們在與電信合作的過程中發現，‘客廳生活方式’會慢慢形成，于是我們就開始嘗試做這樣一個項目。”

據裴濤介紹：現在業內最前沿的Sony TV、Google Tv和精倫電子采用的是一模一樣的方案，也就是說，現在精倫電子的產品與世界一流產品在一個梯隊。

從精倫電子轉型的心路歷程可以發現，2006年國家大力推行稅控系統時，精倫曾投入大量經歷研發，后來因為虧損太大而結束，讓搭上“政策快車”的精倫電子摔了跟頭。

對于三網融合，裴濤認為：這是國家目前最大力度推的項目，我們現在既是沿著政策路線走，也是沿著市場路線走，走不走得長，就只能拭目以待了。

目前“精倫H3”上市已有3個多月的時間，已在全國33家蘇寧門店銷售，計劃2011年初會增加到200家。“今年我們肯定是盈利的，H3、二代身份證閱讀器、工業縫紉機伺服器，都已經步入正軌了。”

這是否意味著精倫電子短期內轉型成功？對此裴濤認為：“轉型成不成功，現在轉型還沒有定型，所以沒有辦法來評價。”因為擺在這家公司面前的事實是：如果今年繼續虧損，ST精倫極有可能被迫退市。