基于汽車新產品研發中項目管理的應用成效分析

孫莉

摘 要：無論什么項目的研發，都必須從根本上做好項目管理工作，來確保其能夠符合現代社會需求。而在汽車行業中，因國民生活水平的提升，其對于汽車的需求量增大，國民已經從舒適、安全的需求，轉變成了對汽車性能的需求，因此，現代越來越多汽車新產品研發活動開展的如火如荼。而在此過程中，項目管理能夠確保研發過程的科學、合理、安全、有效性等。使汽車新品既能夠滿足本文主要基于汽車新產品研究中項目管理的應用成效進行了探討與分析，旨在能夠為相關工作人員后續研究的開展提供良好的參考依據。

關鍵詞：汽車新產品；研發；項目管理；應用成效

前言

汽車新產品作為與現代國民息息相關的一項重要生產活動，其最終研發效果對于國民生活質量而言，具有非常直接地影響作用。但因汽車新產品研發所花費的周期較長，且其中的過程較為繁多且雜亂，如若沒有及時處理好其中的問題，便可能影響到汽車新產品的研發質量[1]。因此，為了能夠提高汽車產品研發的速度，極大程度上滿足國民的期待值，便必須要使整個生產流程變得更加的科學與合理，并且能夠有序的開展各項工作。在此背景下，項目管理的作用不言而喻。其能夠使整個汽車研發流程變得有序，使汽車生產企業可以保質保量地完成整個工作，并實現資源的最大化利用。與此同時，在開展研發工作的開始，使做好策劃工作，規定每一階段工作應當如何開展，并且應當完成怎樣的效果等。使汽車生產企業能夠在研發新產品的階段，可對抗競爭激烈的經濟市場。

1.汽車新產品研發階段的項目范圍管理

在汽車新產品的研發階段，如果要對其進行項目管理，必須要提前明確項目管理的范圍，以此來標準來進行合理、有效的規范，避免出現項目管理遺漏或內容重復等現象。之后，在確定項目管理范圍，以及對其進行論證能夠保證項目開展的效果的基礎上，需要將整個項目管理貫穿到汽車新產品研發的過程中。在汽車新產品的研發階段，項目管理除了包括汽車外形、顏色等配比便宜外，還要滿足汽車的動力與汽車整體性能、安全穩定性能夠統一。不同的產品間，其各項配件的組合可最大程度上實現的性能。但因汽車新產品研發過程較為復雜，且花費的時間較久，這便對項目管理人員提出了更為嚴格的要求。項目管理人員在參與到項目管理時，應當提前對整個項目的預期目標、預期完成效果以及研發需求等做出一個詳細地計劃，并且針對其中可能存在的問題，做好預防，并提出相應的解決措施，為生產活動的開展提供事實依據，減少問題出現對于汽車新產品研發所造成的干擾。

與此同時，汽車新產品的研發，尤其是在汽車發動機的選擇時，要盡量選擇油耗少，安全度高，性能好的發動機，為汽車的整體配置創新一個良好的效益，也借此吸引更多的客戶前來購買。因此，這也同樣要求項目管理人員，在研發這一階段，要做好宣傳工作，提高客戶對于汽車新產品的期待值，進而提高汽車新產品的銷售額[2]。

2.生產項目管理與汽車新產品研發的關系

汽車新產品的研發是需要整個生產企業共同去完成的一項活動，并且如果其所研發的過程愈發繁瑣，應用的技術愈發先進，則項目管理的必要性便體現的無疑。汽車研發階段所應用的項目管理方式，多是根據企業先前生產活動開展時所遇到的問題進行總結后，所計劃而來的，是以經驗支持的項目管理模式。但是，因為汽車新產品的研發活動，每一次所應用的技術都存在著明顯不同，且應用的材料與設備也具有差異性，因此導致傳統的經驗已經無法滿足愈發先進的技術與現代社會需求，這便使得汽車產品研發過程中仍然會存在著大量的問題，干擾著整個生產項目過程與完成結果。對此，便必須對項目管理模式進行改善、優化與創新，使其能夠推動汽車生產行業的發展。新型的項目管理更加的人性化，符合客觀實際的同時也更加注重人文關懷，并且模塊化管理敢減少了重復管理與管理漏洞等問題的出現[3]。與此同時，同步工程也應運而生，即在固定的時間內，盡量完成更高質量的產品，切實實施新型管理理念。

3.我國汽車新產品研發活動中的項目管理

3.1我國汽車新產品研發活動中所面臨的主要問題

雖然現階段下，我國所開展的汽車新產品研發活動已經逐步向穩定、高效、現代化方向發展，但是其在項目管理方式仍然存在著明顯的不足之處，亟待解決。因為大多數的汽車生產企業并沒有將項目管理這一理念充分落實到汽車新產品的研發過程中，因此使得這一管理工作的開展困難重重。即使少數汽車生產企業研發過程中實施了項目管理，但仍未滿足同步工程中所提出的協調統一性，各部門間無法共同合作來完成新產品的研發工作，因此導致生產活動開展起來無序且混亂。再加上我國項目管理這一理念的提出較晚，且應用年限較短，因此并管理理念與模式相較于其他發達國家，都比較落后，再加上汽車生產企業部門間缺乏必要的合作性，因此，使得我國汽車新產品研發活動中項目管理工作的開展存在大量問題，也使得創新項目管理工作顯得勢在必行[4]。

3.2轉變汽車新產品研發項目管理模式

在汽車新產品的研發過程中，如果想要高效完成其整個項目過程中的管理工作，便必須要通過構建科學、合理、規范的管理模式來實現這一目的。但因傳統的汽車新產品研發項目管理模式系統性較差，且無法滿足現代社會對于項目管理越來越高的需求，因此使得汽車新產品的研發活動依舊需要花費大量的時間與精力，并且其中可能出現的問題也比較多。對此，對于汽車生產企業而言，其應當正視這一問題，并且想方設法去解決生產項目管理工作。依照現代社會需求，以及汽車新產品研發的實際需求，對項目管理進行本質上的改革，加大對其資金投入以及人才培養力度，為項目管理奠定基礎[5]。同時，還可借助權威人員的參與度，做好項目管理工作的監督，并且通過協調各部門、生產活動中各流程間的工作，來保證項目管理活動整體的質量。減少汽車新產品研發所花費的時間，提高研發成果水平，使其在激烈的汽車生產競爭中占據有利的地位。這也為各汽車生產企業發展提供了良好的事實依據，使其能夠在進行汽車新產品項目管理時，能夠切實保證管理計劃符合企業發展目標，并且能夠使企業內部工作人員合作完成這一生產活動。除此之外，還要做好研發人員與管理人員的專業培養，使其能夠做好自己工作職責的同時，也能夠對研發或管理工作持一個正確的看法，從根本上為汽車新產品研發這一生產項目的管理工作效果奠定堅實的基礎。

結束語

由上述內容可以得知，汽車新產品研發這項生產活動對于國民而言，意義重大，因其不僅代表著國民生活水平的提升，也同樣表示我國在不斷地強大與富強，科學的進步，生產方式的轉變，都使得我國在世界上的綜合競爭能力得到增強。與此同時，為了能夠確保汽車新產品研發這項生產活動能夠順利地開展，并且在保證知道質量與效果的同時，有效縮短生產周期，項目管理的作用便凸顯了出來。其能夠使整個生產過程變得更加的流暢、有序、安全穩定，并且為其中所出現的問題做好了預防與處理，工作人員也能夠積極地參與到管理與研發中，為社會輸送更多全新的汽車產品，在激烈的市場競爭中占據一個重要的地位，也為我國在世界競爭中綜合實現的提升奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]梅娜.研發項目管理系統在汽車企業的實施與應用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（04）：17-18+21.

[2]錢莉，蔡開程，杜國柱，陳金華.汽車研發企業信息化系統項目管理實踐與討論[J].價值工程，2018，37（02）：35-38.

[3]吳錢福，張振生，林輝友，陳杰，王瑞平.汽車研發項目管理“智能數據分析”系統[J].項目管理技術，2016，14（11）：16-18.