黃光裕致勝的新籌碼:杜鵑

杜鵑

1973年出生，北京人;

1993年畢業于北京科技大學，進入中國銀行任放款專員;

1993年因為工作關系與黃光裕相識，兩人于1996年結婚;

1999年離開中國銀行，加入國美集團，與黃光裕一起經營;

2002年8月起，杜鵑成為國美電器的執行董事;

2008年12月24日，國美電器發布了杜鵑辭去董事職務的公告。

事件:

北京市人民檢察院第二分院指控杜鵑

被告人杜鵑于2007年7月至2008年5月7日間，接受黃光裕的指令，協助管理79個股票賬戶的開戶、交易、資金等事項，并直接或間接向杜薇、杜非、謝某(均另案處理)等人代傳交易指令等，79個股票賬戶累計購入“中關村”股票1.04億余股，成交額共計人民幣13.22億余元。根據《中華人民共和國刑法》第二十七條之規定，被告人杜鵑系內幕交易罪的從犯。

杜鵑的辯護人提出的辯護意見是: 杜鵑參與內幕交易犯罪的程度不嚴重，且系從犯，請求法庭對其判處緩刑。

對杜鵑的辯護人所提杜鵑系從犯的辯護意見，本院(編者注:北京市人民檢察院第二分院)予以采納;請求對杜鵑判處緩刑的辯護意見，本院不予采納。被告人杜鵑犯內幕交易罪，判處有期徒刑三年六個月，并處罰金人民幣2億元。

2010年5月18日，杜鵑在一審判決中被判犯內幕交易罪，判處有期徒刑三年六個月，并處罰金人民幣2億元。而在8月30日的二審中，杜鵑的有期徒刑被減為三年，并且原來的實刑也被改為三年緩刑。

2010年8月30日，杜鵑在判三緩三后當庭離開。

8月31日，就在杜鵑當庭釋放消息后一天，國美電器逆市急升9.3%，成交金額倍增至10億港元。

印象:

在眾多媒體的報道中，對于杜鵑的報道非常少，最常見的幾個字眼不外乎“英語非常流利”、“精明干練”、“能力強”。 在同事朋友眼里，杜鵑是一位漂亮、精明的女子，也是一個具有管理天分的奇女子。

事業:

杜鵑對企業管理的感悟以及付諸實踐的措施

她經常說，國美的理念就是“商者無域、相融共生”。所謂“商者無域”，就是經商是沒有邊界的，要能夠靠自己的思維左右出擊，找到談判的點。所謂“相融共生”，就是要想取得生意上的持續成功，就必須融洽與整個價值鏈各方以及社會的關系。零售企業的發展將面臨著更大的挑戰，零售企業的競爭最終會體現為人才的競爭。

國美解決人才問題的辦法主要是招聘、內部培訓和崗位傳、幫、帶。國美有自己的商學院，商學院主要培養公司中高層領導。至于崗位傳、幫、帶，主要針對新進公司的大學生，這在國美也叫“蓄水池工程”。

動態:

1、香港獨立股評人呼吁支持國美管理層

杜鵑的釋放，被香港投資界人士解讀為“意味深長”，天平似乎在向黃光裕一方傾斜。但此后來自國美公司方面的消息指出，現有管理層獲得機構股東“驚人一致”的支持。David Webb在香港市場以代表中小股東利益著稱，他9月7日發表文章，也呼吁支持現有管理層。

2、王牌 杜鵑重出江湖

“杜鵑精通財務資本業務運作，能力很強。她可以直接代表黃光裕處理資產，和投資者溝通，這是黃光裕方面重量級的籌碼。”國美電器原決策委員會發展戰略研究室主任、現江蘇新日電動車股份有限公司副總經理胡剛認為，杜鵑與機構投資者熟稔，可以憑借原來的合作與交情基礎，拉攏投資機構支持黃光裕動議，重組董事會。

熟悉國美的人士稱，當初國美與摩根等投資機構打交道的主導者便是杜鵑。杜鵑長期在香港主管黃家資產投資，在資本運作領域長袖善舞，精明干練，英語流利。“杜鵑出來后應該辦4件事。”中國政法大學法治新聞研究中心研究員陳杰人分析。這4件事是:一、可以而且應該約陳曉面談;二、調動資金，有備無患;三、爭取股東的支持;四、做好公關，挽回黃光裕的形象，在輿論上為黃家增分。

3、黃光裕妻子杜鵑成就一代首富——替夫出戰

憑借近乎完美的個人魅力，重新歸來的杜鵑甚至令國美高層也不得不給幾分面子。據《新京報》報道，在一次媒體見面會上，國美方面表示，很高興“杜總出來”，并稱樂于看到杜鵑“與孩子們團聚”。

新浪財經消息稱，原國美電器高層胡剛認為，杜鵑的提前釋放，使黃氏陣營勝算的把握飆升至90%。“雖然(杜鵑)幾年內不得擔任公職，但其影響力不可小覷，國美的幾個副總還是會給面子的。”胡剛預計，籌措資金、聚攏人心將成為杜鵑接下來要運作的事，甚至不排除其替夫參加“9#8226;28”一戰。業內人士表示，對擅長資本運作與公司治理的杜鵑而言，上述計劃并非難事。隨著杜鵑的介入，站在陳曉陣營的國美高層與投資方極有可能發生數量上的改變。