安全生產(chǎn)走向“可控\\能控\\在控”

截止8月10日，三明電業(yè)局已連續(xù)安全生產(chǎn)4365天，繼續(xù)保持著全省同類供電企業(yè)安全生產(chǎn)最高記錄的桂冠。

安全是第一生產(chǎn)力，安全就是效益。4000多個日日夜夜，三明電業(yè)人居安思危，不斷探索安全生產(chǎn)長效機制，提出“以人為本”的管理理念，通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機制、豐富各層面安全文化理念、提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平等形式來念好企業(yè)“安全經(jīng)”，不斷實現(xiàn)企業(yè)長周期安全生產(chǎn)。

優(yōu)化電網(wǎng)，鑄牢安全防線

“安全生產(chǎn)要可控，電網(wǎng)堅強是基礎(chǔ)?！比魇须娋W(wǎng)始建于20世紀(jì)70年代，由于受地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的制約，電網(wǎng)投入相對不足，網(wǎng)架薄弱，設(shè)備陳舊老化等問題仍很突出。

近年來，三明電業(yè)局持續(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)力度，不斷建設(shè)發(fā)展電網(wǎng)，變電容量和線路長度分別實現(xiàn)了新的跨越，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑了一道強大的“基礎(chǔ)防線”。

“為構(gòu)筑堅強電網(wǎng)，我們從1998年開始，累計投資近67億元，對三明城網(wǎng)和10個縣(市)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)改造?！比麟姌I(yè)局安全總監(jiān)尤國榮自豪地介紹，截至目前，三明電網(wǎng)擁有220千伏變電站8座，110千伏變電站51座，初步形成了以500千伏三陽變電站為核心，以220干伏為外環(huán)網(wǎng)，110千伏為雙內(nèi)環(huán)的供電網(wǎng)絡(luò)?！熬W(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、調(diào)度靈活、供電安全可靠、保障有力的供電格局，為企業(yè)實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，市區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)供電可靠率達(dá)99.936%，農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率99.6322%?！?/p>

為保證電網(wǎng)、設(shè)備發(fā)揮最大效用，從2008年開始，三明局逐步推行“設(shè)備狀態(tài)檢修”，以提高電網(wǎng)、設(shè)備管理水平，保障生產(chǎn)設(shè)備完好率。目前，該局35干伏及以上主網(wǎng)已全面實現(xiàn)了狀態(tài)檢修。與此同時，缺陷管理系統(tǒng)和輸配電生產(chǎn)管理地理信息系統(tǒng)的投入使用，亦提高了配網(wǎng)轉(zhuǎn)供電能力和設(shè)備的健康水平。

強化管理，提升安全系數(shù)

安全是電網(wǎng)企業(yè)之魂。如何在繁雜的工作中抓住安全的主線?三明電業(yè)局明確提出:向管理要安全，以安全促生產(chǎn)。

三明電業(yè)人敢想敢干:1998年，確立“安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，通過建立“管理、技術(shù)、工作”三大標(biāo)準(zhǔn)體系，改變了早期粗放式的管理模式;2001年，提出“創(chuàng)建一流供電企業(yè)”目標(biāo)，整合各部門資源，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，實行生產(chǎn)集約化管理，使企業(yè)管理水平有了質(zhì)的飛躍;同年，在全省率先推出安全值日監(jiān)察師制度，當(dāng)年違章同比下降57%……2008年，首家創(chuàng)建了覆蓋地區(qū)供電系統(tǒng)各單位的安全監(jiān)督管理信息平臺，推進(jìn)地區(qū)安全監(jiān)督信息化管理;2009年，三明電業(yè)局針對縣供電公司的安全生產(chǎn)垂直幫扶管理，實現(xiàn)縣域電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平的同步提升;2010年，三明電業(yè)局繼續(xù)深入貫徹政府和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司提出的“三個不發(fā)生”目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)管理。

“從2001年起，每年我們都會通過相關(guān)制度或活動，持續(xù)推進(jìn)‘標(biāo)準(zhǔn)化’作業(yè)和創(chuàng)‘無違章’活動，不斷健全安全管理閉環(huán)管控機制，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備和服務(wù)、信息、消防、交通等領(lǐng)域安全……上半年，經(jīng)過全體干部職工的努力，三明電業(yè)局安全績效取得滿分，并列全省供電企業(yè)第一名。”尤國榮十分高興。

文化建設(shè)，撐起安全脊梁

“在‘家’文化理念的引領(lǐng)下，我們的觀念、工作的氛圍都悄悄發(fā)生了變化。它已經(jīng)成為一種無形的力量，推動我們走得更快、走得更好。”8月11日，站在企業(yè)“家”文化展板前，三明市電業(yè)局富興運維操作站站長林躍由衷感慨道。

安全生產(chǎn)，人是關(guān)鍵。三明電業(yè)局認(rèn)識到，電力生產(chǎn)是一項技術(shù)密集型、復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，電力員工在操作過程中，因操作不當(dāng)，很容易成為事故的制造者和受害者。只有發(fā)揮員工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位和主觀能動性，才能實現(xiàn)員工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。為此，在積極完善安全管理剛性制度的同時，三明電業(yè)局大力推行柔性管理，集思廣益，逐漸總結(jié)提煉出了一套自己的安全文化建設(shè)思路——建立企業(yè)“家”文化。

“企業(yè)是我家，安全靠大家”、“每一位同事都是我的家人，家人平安是我們最大的心愿”，親切的話語凝聚了員工們的心;安全生產(chǎn)“不二”法則:對員工首次一般性違章給予關(guān)愛、教育，對重復(fù)性違章、嚴(yán)重違章給予嚴(yán)處，推動了個人、班組、車間、企業(yè)全方位、多層次開展無違章創(chuàng)建活動:“危險點分析”制度、施工作業(yè)員工開工前走“獨木橋”、崗位“大練兵、大比武”競賽活動……一系列舉措，把抽象的安全文化理念具體化，把深刻的理論事件化，使員工融入其中，使員工在參與中認(rèn)知、感受安全文化并在思想上自覺接受，在行為上自覺落實。

“企業(yè)的每一位員工就是自己所從事工作安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，確保企業(yè)每一位員工、每一個崗位的安全，才能保證全員、全面、全方位、全過程安全管理工作落實到實處，才能保證整個企業(yè)的安全生產(chǎn)?！庇葒鴺s如是說。