兩位校長的“安全經”

記者到龍巖財經學校的時候，該校的安全領導小組正在開安全綜合整治會議。小組成員當中包括學校的兩位主要領導——校長胡泮基和副校長修斯臻。記者此行正是想了解龍巖財校安全工作方面的情況，看來這次遇上了好時候。

“舍得花錢”的校長

半個多小時后，會議結束，胡校長把筆者請進會議室。表示抱歉之后，他很自然地說:“對安全，可以說我們財校是逢會必說。教職工大會也好，中層干部會議也好，行政會議也好，黨委會也好，都要談到學校安全問題，不是單單在安全綜治會上才講安全。”

新學期剛開始的一段時間，學校在安全工作上往往容易出現疏忽，因此也是事故多發期。基于對此的清醒認識，胡校長和其他幾位主要領導便盡早召開了安全綜治會議。被問及會議內容，胡校長說，主要是重申往年積累起來的同一時期的安全管理經驗，強調老師在對學生的安全意識教育上的重要性“每周一無論誰上第一節課，都得用3～5分鐘時間先講安全、講綜合治理。”這個硬性規定是從去年開始實行的。胡校長認為，比起在禮堂里對所有學生同時進行安全意識教育，這種化整為零的方法顯然更有效，因為每個星期都在課堂上聽到老師講安全，不管學生愛不愛聽，多少總能聽進去一點的。

胡泮基校長接著談到了安保問題。早在南平發生校園慘案一年前，龍巖財校就聘請了5名專職保安，為此學校每年需要支付十幾萬元。兩干多人的學校配了5名保安，可以說這個比例是相當高的。但胡校長說學校很快還會再請1名保安。筆者正驚訝著，一旁的修斯臻副校長笑著說:“我們校長在別的地方比較摳，但在關系到學校安全的事情上是很舍得花錢的。”

說到花錢的事，胡校長還給記者舉了一個例子。龍巖財校正門對著的是一條公路，剛好是下坡地段，往上不遠還有個轉彎。這條路連著龍巖火車站，通往市里最繁忙的人民路，因此車輛頗多。財校外面的路段又因上述原因而容易發生事故，學校領導為此多次找過市交通局等單位，但都被以這條路不是市政規劃的主要道路因此管不了的理由推諉。相關部門沒有解決問題，學校為了最大限度地預防大門外那個路段發生交通事故和更好地保護學生出行安全，只好自己想辦法。財校的財政實力并不雄厚，但在胡校長的推動下，學校仍花了3萬多元請人在此路段安裝了反光鏡等交通標志，還裝了幾條減速帶。

“花錢買安全，買微笑，值得。等出了事，花再多錢也沒用了。”胡校長說。

副校長是個實干家

年近花甲的修斯臻副校長是龍巖財經學校分管安全的主要領導，他對學校安全工作的重視可以很好地體現在他說的一句話中“天不怕，地不怕，就怕深更半夜學校來電話”。試想，作為一個領導，半夜接到學校打來的電話能有什么好事呢?為了預防“深夜來電”，修副校長可謂是屢出妙招。究竟是何妙招?筆者將略表一二。

妙招一:志愿服務隊

提到龍巖財校的這個志愿服務隊，修副校長說他是受到奧運志愿者活動的啟發想到的。

學生先要自愿報名，然后通過班級審核，再通過學生科、保衛科的審核批準，最后填表備案才能加入這支隊伍。每年都有學生畢業新生入學，因此隊伍需要及時地補充新成員。在招新隊員期間，一般也是新學年開始的時候，志愿服務隊由上一級的學生掌握大局。新加入的隊員經過嚴格的訓練(以體能訓練為主)之后才能被正式編入服務隊。重新充實完整的隊伍按部隊編排分成幾個組，各組都于特定的時間在學校內進行巡邏、檢查等活動，一組負責消防，一組負責校園秩序，一組負責重大集會活動，如此分工。“這些起到的是比較表層的作用，有利于及時發現各種安全隱患。更關鍵的是它們還能起到一種內在的作用，不僅讓隊員們自身的安全意識得到進一步的提高，還能潛移默化地影響其他同學，使他們也逐漸樹立安全意識。”修副校長說，“兩年來，我們發現這支隊伍的確起到一種示范作用，動員和引導了更多學生主動參與到校園平安建設中來。”他的證據是，盡管學校不提供任何補貼或酬勞，但是這兩年報名參加志愿者服務隊的學生更加踴躍，崗位供不應求。

妙招二:信息隊——班級里的“情報員”

校園暴力也是校園安全防治的一個重點。志愿者服務隊管得到校園以內班級以外的各個地方，但管不到班級，信息隊卻可以彌補這一點。修副校長說，學校在班級里安插信息隊快有兩年了，類似哪個班哪些人因為口角要到校外找地方“武力解決”的信息，幸好有這些情報員提前反饋給學校，才能及時制止打架斗毆事件的發生。據修副校長回憶，這樣的例子有好幾個了。

妙招三:“神秘”的老公安

如果參加龍巖財校的重大活動，你會發現有個氣勢頗顯威嚴的老公安不時地在人群的外圍走動。這位公安除了是片警，還有另一個身份——法治副校長助理，也就是修副校長的助理。修副校長聘來這位老公安，要他平時多來學校走走，特別是在學校有什么重大活動的時候。“人家是老同志了，瞧上去很有威嚴，每逢學校舉辦重大活動，他穿著制服在四周走上幾圈，那些吊兒郎當、總喜歡借機鬧事的學生就老實了。”

由此可見，修副校長對學校的安全管理工作是格外用心的。對多年來自己主管的安全工作，他做了個“五要五忌”的總結:“五要”就是安全責任意識要強、抓安全教育要實、隱患排查整改要勤、信息掌握要細、結合實際要準:“五忌”就是忌把開會當成績、忌把發文件當落實、忌把過程當效果、忌把檢查評比當目的、忌把形勢當內容。毋庸置疑，他是個學校安全工作上的實干家。

胡校長和修副校長對“一崗雙責”有著幾乎同樣的理解:學生科、班主任、保安、校醫，甚至水電工、司機，不論是誰，除了做好本職工作，還必須肩負起自己所在崗位的安全責任。有這樣牢固的安全觀念，采取了一系列用心的安全防范措施，龍巖財校必能為其全體師生創造更加安全的教學環境。