技術比武豈能組織參賽專業隊

技術比武在調動員工積極學習崗位技能、展示員工技能水平方面確實起到了重要作用。目前，技術比武得到了企業的普遍高度重視。

根據筆者觀察，一些企業一搞技術比武，那幾個“參賽專業隊”里的“技術比武專業戶”便會在賽場上大放光彩，捧場、喝彩、各種光環也總屬于這幾個人。漸漸地，被技術比武冷落的大多數職工，也漸漸冷淡了“尖子打擂”的賽場。

在企業，技術比武往往以基層作為一個參賽單位。若能在省、地市等各種級別的比賽中拿到好名次，基層也相應有榮譽和獎勵。所以，基層單位在層層選拔、挑選選手時，總喜歡抽調一些反應快、記憶力好、參賽經驗豐富的員工，成立了“參賽專業隊”:企業組織參賽隊員進行兩個月以上的脫產培訓，邀請專業老師“開小灶”和強化培訓。

為鼓勵參賽人員取得好名次，企業還會提出“奪名次、爭榮譽、添光彩”等諸多口號;有的企業甚至要求隊員上交風險抵押金。由上觀之，參加技術比武的年年都是熟面孔，他們是技術比武的常客，鮮有新面孔加入，普通員工基本無緣參加技術比武。

然而，技術比武的根本目的是為了提高廣大員工的整體理論和操作水平，營造員工學技術、比技能、練絕招的“比、學、趕、幫、超”的氛圍，如果年年都派技能尖子參加，就嚴重挫傷了其他員工鉆研理論和技能操作的積極性。相比較而言，參賽人員即使水平相當，經常參賽的選手在理解競賽規則、發揮競技水平等方面都占有一定優勢，更容易得到現場裁判的青睞，取得一定的“印象分”，其他員工會因缺少機會、競爭能力差而失去參賽的信心。時間長了，普通員工學習崗位技術、鉆研操作技能的積極性就減退了。

目前，對身處生產一線的普通員工而言，參加各種技術比武，獲得好名次是晉級、評先的主要途徑，也是對自身技術水平的一種真正檢驗。如果只是極少數尖子選手參加比賽，沒有普通員工的積極參與，缺乏堅實的群眾基礎，技術比武也就失去了持續的生命力，對提高普通員工的技能水平產生較大的負面影響。如果經常性地在職工中開展形式多樣的技術比武，注重給每個職工都提供一定的發展空間和學習機會，就能夠變壓力為動力。當職工們意識到技術提高了“好處多多”，誰都不愿落后，勤練基本功，提高操作技能自然成為員工共同的選擇。

技術比武目的是在提高廣大員工的業務技能，確保企業的安全生產和發展后勁。然而，我們有些管理人員在認識上卻存在誤區，往往只注重比賽成績，而忽視員工整體素質的提高，將個別業務尖子作為“種子選手”重點培養，把他們當成“技術比武專業戶”，而忽視了對其他員工的業務培訓l，致使員工之間業務素質參差不齊。這不僅違背了公平競爭的比賽原則，也對提升企業員工整體技能水平沒有好處。因此，各級領導要正確對待技術比武活動，樹立“全員的良好狀態才是最佳狀態”的思想，將技術比武的范圍擴展到全體員工，加強對他們的業務技能培訓和“實戰演練”，爭取將盡可能多的技術工人培養成為“種子選手”，均衡提高員工素質，使技術比武活動真正成為廣大員工的“練兵場”。

筆者認為，技術比武要面向最廣大的員工，一方面在出題、立意、考核上更面向實際，面向實際問題的解決，更要強調參賽者綜合能力的考查:另一方面，注重動員讓更多的一線員工參與進來，多增加一些新的面孔，輸入更多的新鮮血液，使每一名員工都有上場參賽和脫穎而出的機會。要讓每名員工意識到，技術比武不是“象牙塔里的比賽”，不是參賽專業隊個別人的專利，而是提高全體員工技術技能公平的舞臺。只要刻苦鉆研、勤學苦練，人人都可能成為“技術狀員”和“技術能手”，人人都可以攻克生產管理的技術和操作難題，為企業的發展貢獻自己的力量。